Hvorfor mangfold er bra for virksomheten

Det er mye snakk om innovasjon som er nøkkelen til voksende amerikanske virksomheter, men akkurat hvordan bedrifter blir innovative er fortsatt mindre klart definert. En måte å drive innovasjon, ifølge en ny Forbes-studie, er å ansette en mer variert arbeidsstyrke.
Selv om undersøkelsen ble gjennomført blant større bedrifter, har den konsekvenser for bedrifter av alle størrelser.
Ifølge undersøkelsen , 85 prosent av respondentene ble enige om at mangfold er avgjørende for å få perspektiver og ideer som fremmer innovasjon. Og mer enn tre fjerdedeler sier at selskapene i stadig større grad vil utnytte mangfoldet for deres forretningsmessige mål, som inkluderer innovasjon.
"Bedrifter har innsett at mangfold og inkludering ikke lenger er skilt fra andre deler av virksomheten," sa Stuart Feil, redaksjonell direktør for Forbes Insights. "Organisasjoner i undersøkelsen forstår at ulike erfaringer og ulike perspektiver bygger fundamentet som er nødvendig for å konkurrere på en global skala."
Noen andre fordeler med å ha en variert arbeidsstyrke inkluderer:

• En mangfoldig og inkluderende arbeidsstyrke er avgjørende for selskaper som ønsker å tiltrekke seg og beholde topp talent. De fleste bedrifter som er undersøkt (65 prosent) har programmer for å rekruttere ulike ansatte, men færre følger opp med mangfoldighetsfokuserte utviklingsprogrammer (53 prosent) og mangfoldighetsfokuserte retensjonsprogrammer (44 prosent).
• Omtrent alle undersøkte selskaper hadde en slags mangfold og inkluderingsprogram, og mange går utover kjønn og rase. Kjønnsdiversitetsprogrammer er de vanligste (81 prosent), etterfulgt av programmer som fokuserer på etnisitet (77 prosent), alder (72 prosent) og ras (70 prosent).
• Det er fortsatt noen hindringer for selskapers mangfoldighetsarbeid. Respondentene følte at de har gjort fremskritt i kjønnsdiversitet, men de føler at de har blitt sviktet på områder som funksjonshemming og alder.

Forbes undersøkte 321 ledere på store globale bedrifter (500 millioner dollar i årlige inntekter). Alle respondenter hadde direkte ansvar eller tilsyn med selskapenes mangfold og inkluderingsprogrammer. Studien ble sponset av AT & T, L'Oréal USA og Mattel.

• Gjør forretningsp inspirasjon som lyn?
• Den siste innovasjonsnyheten
• Hvorfor virksomheten din skal omfavne feil

Dos og don'ts for å gjøre forretninger i Kina

Stanley Chao, administrerende direktør hos All In Consult, bidro med denne artikkelen til MobbyBusiness's Expert Voices: Op-Ed & Insights. Den konvensjonelle visdom som bare store selskaper kan gjøre forretninger i Kina er en ting fra fortiden. Små og mellomstore bedrifter har i dag de samme mulighetene i Kina, en gang kun gitt til store multinasjonale konglomerater.

(Ledelse)

6 Lederskapssvikt og hvordan de skal løses

Å Være leder er ikke lett, og det krever ofte tid og tålmodighet for å mestre rollen. Kjernen, alt som de fleste arbeiderne ønsker, er noen som skal veilede dem i stedet for å sjef dem rundt. Hvis dine intensjoner og motiv er i din bedrift og lagets beste, er det lite sannsynlig å mislykkes. Men selv om du gjør en god jobb med å lede laget ditt, er det alltid rom for forbedring.

(Ledelse)