Klare karriereveier Hold ansatte fra overskriften til bakkerne

Bedrifter risikerer å miste sine toppansatte hvis de ikke gjør en god jobb med å hjelpe dem å se hvor karrieren deres er på vei, finner nye undersøkelser.

Karrierehåndteringsprogrammer mislykkes hjelpe ansatte forstå utviklingsmuligheter og kartlegge karriereveiledninger med deres nåværende arbeidsgiver, ifølge en studie fra profesjonelle tjenesteselskapet Towers Watson.

Spesielt sier bare 46 prosent av alle ansatte at arbeidsgiveren gir gunstige karriereplanleggingsverktøy, mens bare 42 prosent av arbeidstakere tror at organisasjonen tilbyr muligheter for kvalitetsfremmende arbeid.

I tillegg tror rundt fire av 10 ansatte at for å kunne fremme karrieren , ville de måtte flytte til en ny arbeidsgiver.

Renée Smith, en talent- og belønningsdirektør hos Towers Watson, sa at mange selskaper ikke ser det store bildet når det gjelder karrierehåndteringsprogrammer og er i fare for å miste noe av sitt beste talent. Hun bemerket at mangel på muligheter for karriereutvikling muligheter bare betaler grunnene til at ansatte slutter jobben sin.

"I en tid hvor ansettelse og omsetning øker, og arbeidsgivere opplever problemer som tiltrekker og beholder talent, må arbeidsgivere forstå betydningen av å gi karrieremuligheter muligheter, "Smith sa i en uttalelse. "For tiden er programmene deres oppe kort."

Studien viste en rekke utfordringer som bedrifter står overfor når de utvikler karrierestyringsprogrammer. Mindre enn halvparten av arbeidsgiverne har formaliserte rammer og karriereveier på plass, mens bare en tredjedel av organisasjonene sier at deres ledere er effektive til å gjennomføre drøftelser om karriereutvikling som en del av resultatstyringsprosessen.

Forskningen fant også at bare en- Fjerdedel av selskapene sporer faktisk effektiviteten av karriereforvaltningsprogrammene de har på plass.

Et annet problem er at karriereforvaltningsinformasjon ofte kommuniseres på en uensartet måte, da flere deler av selskapet har ansvar for ulike elementer i prosess, sier Smith.

"Organisasjoner kan dessuten mangle forretningsinnkjøp for karriereforvaltningsprogrammer, som kan gjøre karriereforvaltningen det eneste domenet til HR," sa Smith. "Gitt denne situasjonen er det avgjørende for arbeidsgivere å gå tilbake og tenke gjennom hvordan man best kan designe, levere og måle et effektivt og integrert karriereforvaltningsprogram."

Studien ble basert på undersøkelser av 1.637 bedrifter over hele verden, inkludert 337 selskaper fra USA, samt mer enn 32.000 ansatte, inkludert 6,014 fra USA

Opprinnelig publisert på Mobby Business .

Hvorfor dine beste medarbeidere slutter (og 3 måter å beholde dem)

Ansatte slutter jobben av ulike grunner, inkludert bedre karrieremuligheter, misnøye på jobben eller personlig vekst. Uansett hva som driver teamet ditt om å avslutte, som leder, har du en forpliktelse til å bedre forstå grunnene dine hvis du vil beholde medarbeiderne i fremtiden. "Å miste en nøkkelpersonell er ofte mer skadelig for virksomheten enn å miste en nøkkelklient ", sa Jeff Nussbaum, administrerende direktør og medstifter av Recruit, Inc.

(Ledelse)

Hvilken Classic Management Theorist er du?

Det finnes mange stiler av ledelse, og en er ikke nødvendigvis bedre enn de andre. Selv om det er mange teorier om hvordan man skal håndtere mennesker, stemmer mange moderne ledere fortsatt med de klassiske lederteoriene som ble etablert av Frederick Taylor og andre i begynnelsen av 1900-tallet. På grunnlag av informasjon samlet av vår søsterside, Business.

(Ledelse)