Lederskapslærdier: Ledende er midlertidig, så gjør det bra

Det er ingen "riktig" måte å lede en bedrift på. Dagens ledere har mye visdom å formidle om å styre den moderne arbeidsstyrken, fordi hver og en nærmer seg lederskap på sin egen unike måte. Hver uke vil Mobby Business dele en ledelseslesning fra en vellykket bedriftseier eller leder.

• Leder: Bryan Miles, administrerende direktør og medstifter av Miles Advisory Group (Miles AG)
• Tid i gjeldende posisjon: 5 år
• Bryans filosofi: "Ledelse er midlertidig. Du er administrerende direktør bare for en årstid - ikke for alltid. Så du må styre denne rollen og bedriften godt."

I mistet pappa til lungekreft da jeg var på college. Dette gjorde at jeg hadde en solid base av støtte rundt meg, desto viktigere. For meg kom den omsorgen og støtten i form av mentorskap fra pålitelige ledere som har spilt en rolle i å påvirke mannen, mannen, far og leder jeg er i dag.

Jeg valgte mine veiledere avgjørende og med vilje. Prosessen med å identifisere dem har trolig vært en av de smarteste personlige og forretningsbeslutningene jeg noensinne har gjort. For det meste er de eldre menn hvis liv jeg beundrer basert på deres dyktighet i næringsliv, lederskap, faderskap og ekteskap. De gir ærlig tilbakemelding, ubetinget vennskap og, når det er nødvendig, tøff-kjærlighet visdom. Deres ord har innpodet i meg lidenskapen og evnen til å gi tilbake også, som jeg mentorer andre i deres ekteskap, tidlig karriere eller utvikling av entreprenørskap.

Mentoring handler ikke om å lage speilbilder av oss selv. Det handler ikke om vårt ego. Samtidig er det heller ikke en mentee. Vi må rive av stoltheten som hindrer oss fra å søke andre å investere i våre liv og være villige til å se utenfor oss selv. Våre aller beste mentorer kan ikke være hvem vi forestiller oss. De kan være eldre eller yngre, fra en annen bransje eller utgjøre en forskjell vi ikke hadde i tankene.

Fordelene med veiledning har gitt stor inntrykk på bedriftens kultur. Ansatte har fullmakt til å drive virksomheten, noe som betyr at jeg kan eie virksomheten. Når du ansetter kompetente fagfolk, ære og behandle dem som voksne, og gi dem arbeidsplassautonomi - den typen inspirert av tillit, trening og veiledning - resultatene kan være fantastisk.

---

6 Tips for å perfeksjonere ditt personlige merkevare

En sterk merkevare er viktig hvis du vil lykkes i virksomheten, men det er også viktig å ha et polert, personlig merke. Ditt personlige merkevare bør være en ekte, ærlig kulminasjon av hvem du er. Det bør representere alle de tingene som utgjør den eneste du, inkludert dine interesser og karrieremål.

(Ledelse)

5 Medarbeidertreningstaktikk som egentlig virker

Hver ny jobb har en læringskurve - og hver eksisterende jobb utvikler seg over tid. Vedvarende læring og opplæring hjelper medarbeidere å bygge og skarpe sine ferdigheter, og sørge for at teamet ditt vokser med sine roller, i stedet for å forbli stillestående. Passerer om en lang PDF- eller lysbildepresentasjon kan virke som den enkleste treningsmetoden, men det er Ikke kommer til å hjelpe gruppemedlemmene dine til å lære hvordan de skal gjøre jobben sin.

(Ledelse)