Glade, lojale ansatte må føle seg trygge på jobben
Hva er hemmeligheten til ansattes lykke og oppbevaring? Ifølge ny forskning er det like enkelt som å stole på gruppemedlemmene.
En studie fra PayScale viste at flere ansatte føler at deres sjefer stoler på dem, jo lykkeligere de er og jo mindre sannsynlig de skal søke etter en ny jobb.
Undersøkelsen fant at 72 prosent av arbeidstakere som er i stand til å handle og ta beslutninger alene, sa at de er fornøyd i jobbene sine. Bare 26 prosent av de ansatte som ikke er i stand til noe uten å bli fortalt, sa at de er like glade. I tillegg er bare 54 prosent av arbeidstakere som er betrodd av sine arbeidsgivere, at de planlegger å søke etter nye jobber innen de neste seks måneder. Omvendt er 76 prosent av de som ikke har tillit til at de skal handle på egenhånd, forventer at de skal forfølge nye jobber i de kommende månedene.
Forskningen styrker en rekke viktige organisatoriske spørsmål om jobbtilfredshet og lojalitet , sier Katie Bardaro, visepresident for dataanalyse og lederøkonom for PayScale.
"I alle miljøer - profesjonelt og personlig - tillit er et nødvendig element for å skape produktive relasjoner," sa Bardaro i en uttalelse. "Denne rapporten viser at lederens tillit er en avgjørende ingrediens når det gjelder å sikre engasjerte og hengivne medarbeidere."
Den gode nyheten er at nesten 85 prosent av amerikanske ansatte sa at ledere stoler på at de skal handle og ta avgjørelser i noen kapasitet, Bare 1 prosent sier at deres sjefer ikke stoler på at de skal gjøre noe i det hele tatt før de blir fortalt hva de skal gjøre.
Erfaring og lønn ser ut til å korrelere med hvor mye ansatte er betrodd av sine veiledere. Studien fant at 85 prosent av de med årlige inntekter på over 160 000 dollar sa at de har ledere som fullt ut stoler på dem, mens bare 63 prosent av arbeidstakere som gjør mindre enn $ 19 000, sier at de har lignende forhold til sine sjefer.
Ikke overraskende, jo mer erfaring ansatte har, desto mer vil deres veiledere trolig stole på dem. Bare 59 prosent av de som har jobbet mindre enn to år, sa at lederne stoler på dem, sammenlignet med 76 prosent av arbeidstakere med mer enn 10 års erfaring.
Studiens forfattere sa at forskningen har implikasjoner for både ansatte og arbeidsgivere.
"For arbeidere, bygg den tilliten med din leder, det vil føre til lykke på jobben og muligens en høyere lønn," skrev forskerne forfattere. "Arbeidsgivere, hvis du vil beholde dine ansatte, stoler på dem. De vil være mer sannsynlig å være lykkelige i jobben, og mindre sannsynlig å forlate for en annen."
Studien ble basert på undersøkelser av 54.827 amerikanske ansatte.
Trenger du en god mentor? Slik finner du en
"Den moderne mentoren kan heve både tankene og karrieren din på en måte som ikke kan bli undervist i skolen, et styrerom eller på forretningsreise, sier Demetri Argyropoulos, administrerende direktør i Avant Global. "For meg har mentorskap vært en uvurderlig del av karriereveksten." Selv om det å være mentor-mentee-forhold må være en felles prosess, er det noen viktige faktorer å huske på når du søker en mentor.
Få selskaper som er forberedt på å erstatte CEO
En ny studie fra Stanford University Rocksenter for bedriftsstyring og Institutt for lederutvikling oppdaget at bare 46 prosent av bedriftene har en formell prosess for å utvikle etterfølgerkandidater til ledende stillinger. I tillegg har bare 25 prosent et tilstrekkelig utvalg av klare etterfølger-administrerende direktører hos sine firmaer.
Populære Innlegg