Innstilling av kurset mitt: Hvordan jeg utnytter markedstendenser for å drive bedriftens suksess

Hver bedriftseier vet at markedstendenser er i stadig endring. Som grunnlegger og administrerende direktør i firmaet mitt, OMG! Tilbehør, jeg vet dette førstehånds. Som det ser ut til, kan våre kjøpere ikke få nok av et produkt, og salget avtar.

Våre produkter bæres av flere forhandlere, som Bloomingdale, Nordstrom og Free People. Hva er "i" nå sannsynligvis vil ikke være om noen måneder. Det kan føle seg umulig å holde tritt, og selv de minste feilene kan koste hundre tusenvis av dollar. Men med en ny tankegang og tilnærming i saken, har jeg lært å navigere i den konstante oppgangen og fallet av trender - og til og med forutse og utnytte den. Slik gjør jeg det:

Innstilling av kurset

Å holde seg foran kurven er mitt ansvar. Hvor vi er nå og det som selger i dag, vil ikke være det samme for alltid. For å klare meg, er jeg fleksibel og smidig som leder ved å forutse endring og holde øye med, så jeg kan se på skift så tidlig som mulig. Ledelse av selskapet fra dette utsiktspunktet gjør at vi kan hoppe på trender og tilpasse seg dem bedre og raskere.

Koble sammen lagene og virksomheten

Det er ikke nok at bare en organisasjons leder er fleksibel og klar for endring. Hele virksomheten må kunne gjøre det samme, fra produksjonsgulvet til kundeservice. Og jo større bedriften blir, desto vanskeligere kan det være å gjøre dette.

Derfor oppmuntrer jeg en kultur som søker og trives på forandring. Vi lager den neste store tingen før det skjer. Akkurat som vi sender våre mini-ryggsekker, tenker vi allerede på finny-pakker fordi vi ser det i horisonten. Vi utvikler og kanaliserer vår kreativitet kontinuerlig. Det tillater forskjellige måter å bidra med blant teamet vårt til å utvikle våre produkter.

Jeg jobber også med å ansette folk som er kreative, selger, forstår produkt og legemliggjør en lignende tankegang. Min prioritet er å finne folk som er glade for sitt arbeid og om å jobbe for oss. Du må jobbe med forskjellige personligheter, med folk som har forskjellige mål. Deretter må du fokusere på bedriftens samlede energi.

Det er utfordringer i å opprettholde positivitet med forskjellige personligheter på samme sted, men det er ikke umulig - og det er kritisk. Du vil at det skal føles mindre som arbeid, og mer som alle bidrar til noe. Ikke vær redd for organisk omsetning med team og ansatte når det skjer. Det kan bidra til å holde ting friskt.

Å vite når du skal justere

Ingenting forblir det samme. Selv med den beste innsatsen for å ri bølgen av trender i bedriften din, kan virksomheten bli myk. Det kan være forvirrende å vite hvor du skal gjøre bevegelsene dine, spesielt hvis du har hatt en lang periode med et bestemt produkt som har vært populært hos kundene i årevis.

Når bedriften blir myk, gå tilbake til kjernen: hvem du er og hva du gir til markedet. Så begynn å tenke på hva neste store ting er derfra. Det som er varmt vil ikke vare, men et selskap som ikke er redd for å endre seg med tiden, vil.

Om forfatteren: Anne Harper er grunnlegger og administrerende direktør for livsstilsmerke OMG! Tilbehør.

ÅPen registrering: Hvilke småbedrifter trenger å vite om rimelig omsorgslov

Småbedriftseiere og ansatte forbereder seg på å gjøre en stor beslutning om valgdagen, men det er ikke det eneste avgjørende valget i november i november har for seg. november 1 sparker ut 2017 åpningstid, vinduet når noen kan registrere seg på helseforsikringsmarkedet for helsevesenet dekning gjennom det kommende året.

(Virksomhet)

Tales from Adventure Travel Entrepreneurs

Ciclismo Classico I en ned økonomi kan eventyrreiser virke som risikabel virksomhet. Eventyr reise er ofte beskrevet som ferier som involverer omfattende leting i en utendørs (og noen ganger ekstern) beliggenhet, og er vanligvis svært fysiske utflukter. Ifølge Adventure Travel Trade Association, mens bransjens årlige omsetning var nede i 2009, forventet mer enn 70 prosent av eventyrreiserne å vokse i 2010.

(Virksomhet)