3 Måter å fremme kvinner i teknikk

Mens flere kvinner velger karriere i STEM (vitenskap, teknologi, ingeniørfag og matematikk), er det en eksisterende kamp for at de skal komme videre i bransjen. Mange kvinnelige studenter er ikke motiverte til å starte en karriere i bransjen rett og slett fordi de ikke tror at de får sjansen til å komme seg.

"Å sikre bedre kvinnelig representasjon i STEM bør ikke betraktes som et kjønnsproblem, men et forretningsmessig problem, sier Sripriya Raghunathan, visepresident for systemer og programvareingeniør ved HARMAN. "Å få flere kvinner med karriere i STEM til arbeidsstyrken, vil bidra til en arbeidsgivers konkurranseevne på markedet og fremme innovasjon."

Kvinner bør føle seg selvsikker som menn i deres beslutning om å forfølge STEM karriere. Her er tre måter å forbedre fremdriften av kvinner i STEM.

1. Start med skolene. Ifølge en undersøkelse fra iCIMS, sa 61 prosent av rekruttererne at de er mest interessert i å ansette kandidater med STOR-kandidater, men bare 23 prosent av høyskole seniorer uteksamineres med den grad - og en uvanlig liten del er kvinnelig .

"For å pleie kvinner i STEM, må vi starte på skolenivå," sa Raghunathan. "Arbeidsgivere bør skape programmer som tillater sine kvinnelige ledere i STEM å dele sine erfaringer og historier med unge kvinner som kan vurdere en karriere i STEM."

Partner med skoler og tilby konferanser, arrangementer og presentasjoner slik at eksperter kan koble til med kvinnelige studenter. Ikke vent til de allerede er avgjort på college med en annen major; start med videregående skoler for å oppmuntre kvinner fra en ung alder.

2. Lag lederskapstrening og mentorprogrammer.

Det er viktig for kvinner å føle at de er like dyktige som menn, spesielt i lederstillinger. Men uten riktig opplæring kan de mangle tilliten og kjøringen. "

" Arbeidsgivere kan bidra til å bygge bro over gapet ved å oppfordre ansatte til å danne samfunn som er fokusert på å knytte, innovere og bygge karriereutvikling og støtte, sier Jen Scandariato, senior direktør for sky tjenester på iCIMS. "Arbeidsgivere bør tilby ressurser, workshops, lederskap og teknisk opplæring, mentorprogrammer og støtte karriere mobilitet og karrierevei for å fremme et inkluderende miljø for alle ansatte."

Alle trenger en mentor, og dette gjelder særlig for kvinner i en overveiende mannlig industri. Å ha noen til å se etter råd eller inspirasjon kan gjøre en forskjell i hele sin karriere. «

« Arbeidsgivere bør bygge mentorprogrammer for kvinner som ser frem til karriere for å stramme kjønnsforskjellen i manndominert STEM-felt, " sa Nisa Amoils

, venturekapitalist på Scout Ventures. "Mangelen på kvinner i STEM kan gjøre det vanskeligere for kvinner å utvikle faglige forhold som fremmer karrieren." Ifølge Raghunathan bør disse programmene gjøre følgende: Gi tips til studenter og unge kvinner som starter deres karrierer i STEM

Tilby måter å styrke strategisk, lederskap, kommunikasjon og tekniske ferdigheter

• Styrk kvinnelige ansatte gjennom sponsorprogrammer
• Koble nye kvinner med senior kvinnelige ledere
• Raghunathan la til at mentorskap kan hjelpe både nye og eksisterende kvinnelige STEM-ansatte, og tiltrekke seg og beholde talent.
• "Med et solidt mentorprogram kan bedrifter forbedre opplevelsen til nye kvinnelige STEM-ansatte," sa Raghunathan. "Dette bidrar til å skape et godt førsteinntrykk som en arbeidsgiver og også fra et talentengasjementsperspektiv."

3. Tilbakelevering av tilbud.

Mer enn halvparten av kvinnene i STEM mener at foreldrepermisjonen vil redusere sjansen for å bli tilbudt; men 82 prosent av kontorpersonalet og 95 prosent av tusenårene ville være interessert i et returprogram i fremtiden.

Returnships ligner praktikplasser, men for de som har vært fraværende i karrieren i lengre periode. Dette er en flott mulighet for både mødre og fedre til å oppdatere hjernen deres og gjenoppbygge sine ferdigheter på arbeidsplassen.

"Som arbeidsgiver, hvis organisasjonen etablerer tilbakelevering for mødre, bør det også være et formelt program for menn å få returskip, fordi vi ser flere menn å bli omsorgspersoner som kvinner fremskritt i deres karrierer, "sa Scandariato. «Menn og kvinner bør ha like muligheter til å ta tid vekk fra sin karriere for å vokse sin familie, og kunne enkelt overgå tilbake til arbeidsplassen uten straffer.»

Kvinnene sier fleksibilitet og tilpasningsevne hjelper dem til å lykkes på jobb

Ved å ta på seg disse nye ferdighetene har mange kvinner følt seg trygg i sin arbeidsplassstatus. Undersøkelsen fant at nesten tre fjerdedeler av de undersøkte kvinnene har en sterk følelse av jobbssikkerhet og er ikke opptatt av å bli permittert. Det betyr imidlertid ikke at de ikke ser etter noe bedre.

(Ledelse)

Mest pålitelige rådgiver: CEOs Velg ektefeller

Forretningsledere stoler på ektefellene deres for mye mer enn bare støtte når de driver et selskap. For mange konsernsjef og bedriftseiere er deres koner og ektemenn de første menneskene de vender seg til råd når de gjør store beslutninger, ifølge en ny studie fra bemanningsfirmaet Adecco. Spesielt sier nesten 40 prosent av konsernsjefene og bedriftseiere at deres ektefelle har størst betydning når de gjør store beslutninger.

(Ledelse)