ÅPen kommunikasjon gjør kvinnelige ledere mer effektive
For kvinner som føler seg overordnet av mennene på sine lag, gjennomsiktig kommunikasjon kan bidra til å bryte ned kjønnsperspektiver og åpne døren for ledermuligheter i gruppen, finner ny forskning.
En studie nylig publisert i The Leadership Quarterly Journal oppdaget at i arbeidsgrupper som består hovedsakelig av menn, kvinner har en tendens til å ta på seg flere lederskap roller som gruppen blir mer sosial. For forskningen tildelte forskere nesten 1000 deltakere i varierende aldre til små grupper, og fikk dem til å vurdere hvilke gruppemedlemmer som ble ledere etter utfører en rekke oppgaver. De repliserte eksperimentet med både kort- og langsiktige grupper for å bekrefte resultatene.
Studiens forfattere fant at jo mer utadvendte lagene var når det gjelder å snakke med hverandre og be om hjelp med sine prosjekter, jo mer sannsynlig Det var for kvinner å bli sett på som ledere.
Studiens forfattere mener at det åpne samarbeidet gir gruppemedlemmene bedre å kjenne hverandre og se hverandres styrker og svakheter. Dette bidrar til å eliminere de forutbestemte kjønnsstereotypene som vanligvis finnes på arbeidsplassen, sier Jim Lemoine, studiens hovedforfatter og en assisterende professor ved University of Buffalo.
Når vi først møter mennesker, pleier vi å kategorisere dem ubevisst basert på snapdommer og observasjoner, sa Lemoine i en uttalelse. "Men jo mer vi lærer å kjenne mennesker, desto mindre er det de forutbestemte ideene betyr."
Lemoine bemerket også at når arbeidsteamene verdsetter kommunikasjon og øker samspillet med hverandre, kan kvinner ha en ledelsesfordel, siden grupper velger lederbaserte på hvem som best illustrerer sine felles verdier.
Studienes resultater har viktige implikasjoner for bedrifter som ønsker å utvikle flere kvinnelige ledere. Lemoine sa i stedet for å ha lag som er isolert og drevet av mål, vil bedrifter som ønsker flere kvinner å ta ansvar, utvikle en kultur der de er flere muligheter for at ansatte skal bli kjent med hverandre og samarbeide om prosjekter.
"Når lag Foster en kultur med åpen kommunikasjon og samarbeid, det tillater nye ledere å gå fremover og ulike perspektiver for å bli hørt, sier han.
Studien var medforfatter av Ishani Aggarwal, assisterende professor i brasiliansk skole for offentlig og næringsliv Administrasjon i Rio de Janeiro, og Laurens Bujold Steed, doktorgradskandidat ved Georgia Institute of Technology.
10 Jobb Arbeidsgivere kan ikke fylle
Det store kompetanse gapet mysteriet fortsetter. Til tross for millioner av arbeidstakere som fortsatt ser etter arbeidsplasser, er det et stort utvalg stillinger som arbeidsgivere ikke kan synes å fylle, viser ny forskning. En studie fra CareerBuilder viste at mer enn en tredjedel av ansatt ledere har for tiden stillinger som har forblir åpen i minst 12 uker.
Kommunikasjonsgap er stort problem for små bedrifter
Jo mindre en bedrift er, desto mindre sannsynlig er det at medarbeiderne forstår selskapets mål, viser en ny studie. Forskning fra Robert Half Management Resources viste at 35 prosent av lederne fra selskaper med 20 til 49 ansatte sa at deres ansatte er Ikke klar over firmaets overordnede mål, sammenlignet med bare 9 prosent av ledere i organisasjoner med mer enn 1000 arbeidstakere.
Populære Innlegg