Hva ekstern arbeidstakere trenger å vite om karriereutvikling

For et par korte år siden hevdet en omfattende undersøkelse av MIT Sloan Management Review-journalen at arbeidere som telecommuted var mindre Sannsynligvis mottar kampanjer, store løft eller gode resultater vurderinger enn de som jobber på kontoret. Denne uoverensstemmelsen var ingen refleksjon over hvor dedikert en person var til sin jobb, fant studien: Fjernansatte hadde ikke bare den samme "passive ansiktstid" som sine kolleger, og ledere vurderte arbeidstakere forskjellig på grunnlag av hvorvidt De ble sett på arbeidsplassen.

Mens selskapene skifter bort fra "out of sight, out of mind" mentalitet, er det faktum at, i motsetning til kontormedarbeidere, kan telekomere ikke falle produktiviteten ved å sitte i et kabinett som ser opptatt av - og de må kanskje jobbe litt vanskeligere for å få et inntrykk med sine sjefer.

"Stigmaen [de fjerntliggende arbeidstakere] 'virker ikke egentlig' ... er en ting fra fortiden, og flere mennesker jobber fra hjemme, sier Dennis Collins, senior markedsdirektør ved West Unified Communication Services. "[Men] det er opp til medarbeiderne å sørge for at de ikke blir usynlige."

Karriereutfordringene til teleselskaper

Mens teknologien har gjort det lettere å drive en organisasjon med telekommuterende ansatte, vil arbeidere som ikke Rapport til kontoret har en helt annen opplevelse enn de som tilbringer mesteparten av uken med sine kolleger. Tom Schoenfelder, Ph.D. og senior vice president for forskning og utvikling hos Caliper, en leverandør av ansettelsesvurderinger og talenthåndteringsløsninger, sa at heltidsansatte ansatte ofte møter følgende utfordringer når de skal håndtere sitt daglige arbeid og karriereutvikling:

Isolering fra bedriftskulturen . Mange telekommutører rapporterer en følelse av profesjonell isolasjon, noe som ofte kan føre til arbeidsavbrudd, sa Schoenfelder. Telekomere deler ikke den samme sosiale og psykologiske opplevelsen som sine kolleger som pendler inn på kontoret, og er derfor ikke så involvert i selskapets kultur.

Manglende ansiktstid. Ansatte som ikke jobber På kontoret er det ikke mulig å besøke ansikt til ansikt med kolleger, så "sanntid" -kommunikasjon må ofte skje via chat. Hvis en part er borte fra sitt skrivebord, kan det føre til hindringer for viktig informasjonsflyt, og gjøre det mer utfordrende å etablere de sterke, tillitsfulle arbeidsforholdene som bistår samarbeid, sa Schoenfelder.

Færre uformelle nettverksmuligheter. Schoenfelder bemerket også at det ikke har samme fysiske plassering som kan påvirke en persons evne til å engasjere seg i uformell kommunikasjon og nettverk. Denne hverdagen "nettverk" er vanligvis et viktig aspekt ved å navigere organisasjonspolitikk, og kan påvirke beslutninger om hvilke arbeidstakere som vurderes for sensitive eller strategiske prosjekter. De arbeidstakere som teleselskaper kan oppleve at de er mindre tilbøyelige til å være oppmerksomme på utviklingsmuligheter eller bli tildelt til strekkoppgaver, sa han.

Tidshåndtering. Til tross for den voksende trenden mot fjerntliggende arbeid, føler enkelte teleselskaper seg forpliktet til jobbe lengre timer bare for å bevise at de jobber, sa Schoenfelder. Dette kan føre til ekstra jobbspenning som i siste instans motvirker produktiviteten og effektiviteten. På baksiden sa han at hvis fjerntliggende arbeidstakere ikke tar eierskap til planlegging og tydelig definerer sine arbeidsaktiviteter, kan det virke som om de ikke jobber så hardt som de egentlig er.

Slik går du videre med karrieren din

Som alle andre ansatte er eksterne ansatte i siste instans ansvarlige for egen karriereutvikling. Men når det kommer tid til å hente opp denne oppfordringen eller forfremmelsen til sjefen din, må du kanskje nærme samtalen litt annerledes enn dine motstykker i kontoret ville. I stedet for å besøke sjefs skrivebord eller kontor for å be om en rask samtale om karrieren din, må du gjøre denne første forespørselen digitalt.

"Du sender ikke bare en epost som sier," Jeg er klar for en heve, "sa Collins. «På samme måte som på kontoret [ansatte], fortell sjefen din, du vil snakke om neste fase av karrieren din. Det er de samme reglene, bare en annen metode."

Når sjefen din viser at han eller hun er klar til å ha en samtale, lag en sak for å demonstrere hvorfor du fortjener å gå videre, sa Collins. Påminn sjefen din om hva du har oppnådd siden siste oppveksten eller forfremmelsen, og hvordan du planlegger å fortsette å arbeide effektivt og effektivt. Collins bemerket også at eksterne arbeidstakere bør ha denne samtalen på en måte som vil være mest effektiv med sine sjefer. For eksempel kan oppsett av en videokonferanse hjelpe til med at du ikke har samtalen ansikt til ansikt, sa han.

Enten du slutter med kampanjen eller ikke, er det en god ide å fortsette å bevise at du er en eksemplarisk kommunikator. Sørg for at du regelmessig oppdaterer sjefen din på fremdriften din; du vil ikke alltid vente på ham eller henne å sjekke inn på deg først.

"Utarbeide dine regler for forlovelse" med sjefen og teamet ditt, "sa Collins til Mobby Business. "Hva er den beste måten å kommunisere på? Telefonsamtaler? Teksting? Øyeblikkelige meldinger? Og hvor ofte?"

Joe Staples, CMO av prosjektstyringsprogramvare Workfront, ble enige om at den rette teknologien og forventningene er avgjørende for vellykkede telekommutarrangementer. Han anbefalte arbeidere og deres sjefer å finne løsninger som bidrar til eksternt arbeid: løsninger som er mobile og kan oppdateres i sanntid, slik at arbeidere alltid kan føle seg koblet og informert.

"Jeg vet alltid nøyaktig hvor laget mitt står på tidsfrister og leveranser, selv om de ikke er på kontoret over hallen, sa "Staples".

Hopp over Skype: Hvorfor videojobbintervjuer er dårlige for alle

Selv om de kan spare tid, betaler ikke video intervjuer for jobbkandidater eller arbeidsgivere, viser ny forskning. En studie fra DeGroote School of Business ved McMaster University i Ontario viste at jobbsøkere som ble intervjuet gjennom videokonferanser, kom over som mindre likbare, mens de som gjør ansettelsen, anses som mindre kompetente.

(Karriere)

Hvorfor er det ikke kvinner som får løftene de ber om?

Kvinner blir ofte fortalt at de ikke skal være redd for å forhandle for å få lønnene de fortjener. Selv om kvinner faktisk spør sine sjefer for reiser, mottar de ikke nødvendigvis lønnene. Ifølge nyere forskning utført av University of Warwickin i Storbritannia og University of Wisconsin Oshkosh, spør kvinner om lønnsøkninger som ofte som menn gjør, men menn er 25 prosent mer sannsynlig å faktisk øke.

(Karriere)