Balanse, ikke utbrent: Hvorfor gir jeg mitt team 30 dagers ferie med betalt per år

I 2005 startet jeg PR-firmaet som en eneste frilanser. Jeg husker å være 23 og gråt utenfor min 9-til-5-jobb fordi jeg ikke kunne holde tanken på å gå inn der en dag. Jeg har alltid sagt at firmaet mitt aldri vil være det for noen av mine ansatte.

Vi har alltid vært en "annen type PR-firma", og en annen type arbeidserfaring sammen. Gjennom årene har vi slått en kultur av "la arbeid på jobb" etter klokka 6, fordi ansatte fortjener en balanse mellom arbeid og liv. Selvfølgelig, på grunn av bransjens natur, kan det være ekstreme arbeidsdager og PR-nødsituasjoner. Vi har imidlertid funnet at fordi vår kultur virkelig fremmer balanse, har det ikke noe med å sette pedalen til metallet når det trengs.

Tingen er å finne de perfekte medarbeiderne i PR-bransjen kan ofte være en lang tegning ut og skremmende oppgave. Internt utviklet vi en sterk pre-screen-prosess som virkelig innsnevrer våre søkere, men etter det viste den neste største utfordringen seg: Hvordan holder vi ansatte lykkelige og med oss ​​på lang sikt i et marked med tusenårig jobbhopping, spesielt i en industri som er nær toppen av listen for de mest stressende jobbene noensinne?

To av mine medarbeidere snakket med meg etter at en kom tilbake fra Paris. Hun nevnte at arbeidslivsbalansen internasjonalt var mye annerledes enn her i USA. Utenfor USA jobber de for å leve, og her bor vi på jobb. Det kan drenere, og til tider altfor mye. Vi brenner ut yngre og har mindre person til person-tilkobling. Vi har ikke tid til å oppleve verden fordi vi er veldig opptatt, spesielt i viktige PR byer som NYC og LA, og prøver å ha råd til å bare bo der.

I det øyeblikket bestemte jeg meg for at jeg ikke ville ha det for meg team - dette laget som jobber så hardt for meg dag til dag. Jeg tror at en publicist blir bedre hvis de kan bruke sine livserfaringer utenfor livet. Deres kreativitet trives, stigningsvinkler utvides, og de gjør virkelige forbindelser, som en publicist burde. Så hva skulle jeg gjøre med det innen en bransje som aldri kobles fra?

En politisk endring for å forandre livet sine

Noen dager etter samtalen med mine ansatte bestemte jeg meg for å implementere 30 dager betalt ferie om året for dem, på toppen av syke dager og personlige dager. De begeistret ansikter da jeg annonserte det var svært givende. Vi merket umiddelbart et skifte i ansattes moral og dynamikk. Ansatte begynte å planlegge turer og ha diskusjoner om hvordan det vil være fantastisk å tilbringe mye tid med familien. En ansatt med et nyfødt fortalte meg at jeg hadde gjort det lettere for henne å gå tilbake på jobb på grunn av politikken, da hun ville få se henne mer.

Vi så at lykkotokvoten begynte å skyrocket som presset av klemme livet inn i arbeidsplaner forsvunnet. Vi la også merke til at ansatte begynte å jobbe litt vanskeligere og umiddelbart så en økning i det som allerede var fantastiske plasseringsresultater for våre kunder.

Alt i alt tror jeg at vår sjenerøse feriepolitikk gir oss tilfredshet med å vite at det ikke er noe andre PR-firma i NYC som for tiden tilbyr dette. Så, på toppen av å sikre at våre ansatte har fantastiske kunder å jobbe på daglig, hvorfor ville de noensinne ønske å forlate laget vårt?

Om forfatteren: Monique Tatum er leder og grunnlegger av Beautiful Planning Marketing & PR, en boutique PR firma med hovedkontor i New York City. Hennes firma arbeider på tvers av industrien for å bistå med PR-behov, politiske, eksperter, forfattere og forbrukerprodukter. Firmaet er også kjent for sine sterke spesialavdelinger i mote, skjønnhet og livsstil PR.

Forhandlere Skift til AI for å integrere markedsføringskanaler

Vil du se bedre markedsresultater? Du vil kanskje hoppe på den kunstige intelligensbandwagonen. En februar 2017 studie av 200 bedrifter viste at forhandlere planlegger å utvide sin markedsføring, spesielt sosiale medier og mobilmarkedsføring, og inkorporere kunstig intelligens for å bedre tilpasse kundens reise, så vel som analysere resultater.

(Virksomhet)

Rekruttering av bedre ansatte begynner med en mer menneskelig ansettelsesprosess

Hvis du har strømlinjeformet rekrutterings- og ansettelsesprosessen for å maksimere teknologien, kan du gå glipp av de mest lovende kandidatene. Ifølge resultatene fra en ny studie fra Randstad mener arbeidstakere at teknologi skal benyttes i rekrutteringsprosessen - men ikke for å utelukke en autentisk menneskelig komponent.

(Virksomhet)