Er det dårlig atferd til fordel for teamet ditt?
Dette er ønskelig å jobbe hardere når man ser misforståelse blant jevnaldrende, er spesielt sterk med ansatte som identifiserer tett med arbeidsgiveren. Brian Gunia, studiens lederforsker og en assisterende professor ved Johns Hopkins Carey Business School, sa at dette skyldes at disse ansatte kan oppleve "en intern identitetstrussel" på grunn av den avvikende oppførselen.
"Sølvfôr av organisasjonsavvik kan være innsatsen til de ikke-involvert, "sa Gunia i en uttalelse. "Effektene av forsømmelser strekker seg langt utover avvikerne."
Studiens forfattere gjennomførte tre separate studier av rundt 200 deltakere fra hele USA. I hver del ble deltakerne presentert med fiktiviserte eksempler på mislighold av ansatte. Mens oppførselen var dårlig, var ingen av oppførselen alvorlig nok til å skade arbeidsgiverens eksistens.
Forskerne fant at ikke-avvikende ansatte jobber hardere etter å ha opplevd feil. Den ekstra innsatsen ble imidlertid kun sett hos arbeidstakere som identifiserer høyt med organisasjonen.
Undersøkelsen fant at ansatte som ikke har så nær tilknytning til organisasjonen, ikke økte produktiviteten fordi de ikke følte en trussel mot deres identiteter.
Gunia sa at forskningen viste verdien av gruppidentifikasjon og fordelen det kan være for både ansatte og arbeidsgivere. Han sa at økt innsats ikke bare gir fordeler for arbeidsgiveren, men tjener også som en håndteringsmekanisme og potensiell økning i omdømmet til den hardt arbeidende arbeidstakeren.
"Hele gruppen drar nytte av økt innsats, men enkelte medlemmer og deres stilling innenfor organisasjonen kan også bli bedre, sier Gunia.
Selv om det ville være dumt for arbeidsgivere å oppfordre misforståelse blant sine ansatte for å øke produktiviteten, foreslår forskerne flere strategier ledere kan ta for å få mest mulig ut av disse dårlige situasjonene når de forekommer.
Studiens forfattere sa at ett alternativ er å markere likhetene mellom de misbehavende ansatte og alle andre ved å si noe som "noen av oss kunne ha falt inn i denne fellen". De tror at dette kan føre til at de som oppfører seg riktig oppfører seg som følge av krisen og jobber hardere på grunn av den.
Studiens forfattere sa at det skyldes å beskytte noen få "dårlige epler", ikke er den beste strategien fordi det pleier å isolere og avvise problemet. De sa at dette sidestep noen ansvarlig ansvar overfor organisasjonens overordnede struktur og ledelse.
Forskningen var medforfatter av Sun Young Kim, en assisterende professor ved IÉSEG School of Management i Frankrike.
10 Tips for å holde kalenderen stønn og forstå
I dagens superchargede, hyperkompetitive miljø kan det være en heltidsjobb bare for å holde hodet over vann og administrere klokka og kalenderen din klokt. For å hjelpe til med dette, har Doodle, et online planleggingsprogram, samlet en liste over 10 tips og triks som kan redusere hvor mye tid du vil bruke på å koordinere møter og administrere tidsplanen.
Arbeidsgivere gir endelig arbeidere hva de vil - Fleksibilitet
Det ser ut til at amerikanske bedrifter endelig tar sine medarbeiders ønske om mer fleksibilitet, viser ny forskning. To tredjedeler av amerikanske arbeidstakere tror at arbeidsgivere blir bedre til å tilby fleksibilitet for å møte behovene til ansatte og deres familier, ifølge resultatene fra The Harris-avstemningen.
Populære Innlegg