Quiz: Gjør du de riktige ansettelsesbeslutningene?

Å ha et team med ansatte med et mangfoldig sett av ferdigheter og personlighetstyper er faktisk en viktig komponent for suksess, men det kan være lett å bli fanget opp i din forbindelse med en kandidat i løpet av ansettelsesprosessen. Og å ansette ansatte som er for mye som deg selv, kan være problematisk i det lange løp.

"Hvis en leder omgir seg med direkte rapporter som tenker, oppfører seg og jobber som de gjør, bygger de et lag med skjeve ferdighetssett og hull i evner, "sa Erin Wortham, engasjementssjef for det globale utviklingsselskapet Insights Learning and Development.

" Til slutt vil disse lagene mangle mangfoldet av tanke og perspektiv som trengs for å nå gruppens mål på den mest effektive og effektive måten , Sa Wortham.

Og dette ansettelsesproblemet er altfor vanlig. Ifølge en undersøkelse fra konsernledelsen, et best practice-innsikt og teknologibedrift, sa 74 prosent av lederne at den personen de sist ble ansatt var "i sitt eget bilde."

Så hvordan sikrer du at du lager de riktige ansettelsesbeslutningene for å skape et lag med balanse og variasjon? Det handler om å ta tid til å reflektere og stille de rette intervjuespørsmålene.

Først, Wortham sa, du må forstå dine styrker og hva du tar med til et lag, så vel som dine svakheter. Deretter må du gjøre en ærlig vurdering av hullene du trenger for å fylle og tenke på hva du trenger i stedet for det du vil.

I løpet av rekrutteringsprosessen må du kjempe mot trangen til å avvise ferdigheter som du ikke gjør tenk er viktig, eller som faller utenfor det du vet og hva du er god til, sa Wortham.

Og når det kommer tid for intervjuet, må du sørge for at du stiller de riktige spørsmålene.

"Sett en balanse mellom intervjuet spørsmål som er atferdsmessige - håndtere tidligere scenarier - og situasjonelle - håndtere hypotetiske scenarier, "sa Wortham. "I dette tilfellet vil du opprette plass til å gjenkjenne evner, validere erfaring og se, eller ikke se, kandidatens mangfold av tanke og erfaring i handling."

Ansette ansatte som er for mye som deg, er en lett feil å lage. Wortham bemerket at det vanligvis anses som en god ting hvis en intervjuer har en sterk forbindelse med en jobbkandidat. Men gode ledere vet at dette ikke er det eneste som betyr noe.

"Smart ledere må gjenkjenne potensialet for at dette skjer, og ikke la det forstyrre deres evne til å vurdere kandidaten konstruktivt," sa Wortham. > Så hvordan kan du fortelle om du gjør smarte ansettelsesbeslutninger? Wortham sette sammen denne quizen for å hjelpe deg med å finne ut om du ansetter ansatte som er for mye som deg. Svar "True" eller "False" til følgende spørsmål, og finn deretter resultatene dine i scoring-delen nedenfor.

1 .__________ Du har direkte rapporter som er bedre på noe arbeidsrelatert enn du er.

2. __________ Du oppfordrer diskusjon og debatt i gruppemøter.

3 .__________ Du liker ikke konsensus om gruppebeslutninger.

4 .__________ Du vurderer hull i lagets ferdigheter og rekrutterer for å fylle disse hullene.

5 .__________ Du ansetter ikke fordi du trenger et annet sett med hender, du ansetter fordi du trenger en bestemt rolle fylt.

6 .__________ Du vil ansette noen som du ikke ville velge å sosialisere med utenfor arbeidet hvis de har De riktige ferdighetene til jobben.

7 .__________ Du har tverrfunksjonelle kolleger intervjuer potensielle nye ansettelser og gir tilbakemelding før du utvider et tilbud.

8 .__________ Du bygger rollebeskrivelser med spesifikke formål i bakhodet at kartet tilbake til sterke grunner til at rollen er nødvendig i teamet.

9 .__________ Mens du kan akseptere ept anbefalinger om intervju kandidater, du aldri la deres forbindelse forstyrre din vurdering av deres ferdigheter og evne.

10 .__________ Du vil ikke ansette noen med mindre du tror at deres erfaring, tilnærming og ferdigheter samsvarer med rollen du leter etter.

Scoring:

Hvis du svarte mest, True:

Du trenger ikke å være bekymret for din tendens til å ansette i din likhet. Du setter pris på forskjellige ferdighetssett og ønsker deg velkommen i arbeidet ditt og teamet ditt. Fortsett å aktivt oppdage forskjeller i å legge til nye roller i teamet ditt. Hvis du svarte True and False i like stor mengde:

Du kan være i fare for å ansette i ditt eget bilde. Mens du kanskje vet at ulike ferdigheter er viktige, kan du miste dette hvis du finner en ny kandidat som du liker som en person. Påminn deg selv i intervjuprosessen for å finne en kandidat som passer til behovene til rollen, og ikke bare noen som du klikker på. Hvis du svarte det meste False:

Du er i fare for å omgjøre deg selv med en Lag som er akkurat som deg, hvis du ikke allerede har gjort det. Du kan dra nytte av en hard titt på teamet ditt for å få en følelse av hva lopsidedness kan forekomme i preferanse og evne. For å holde deg i sjekk for nye ansettelser, sett inn en gruppearbeidingsprosess, slik at du må få innspill om hvem du skal ansette, basert på hva rollen krever.

WannaCry Ransomware Attack demonstrerer verdien av beste bruksmuligheter for cybersikkerhet

Det massive ransomware-angrepet, kjent som WannaCry, som spredte seg over titusenvis av datamaskiner over hele verden den 12. mai, demonstrerer enda en gang verdien av en lufttett cybersikkerhetspolicy. WannaCry, som kremerte høyprofilerte mål som Storbritannias nasjonale helsetjeneste (NHS) og spanske telekom Telefonica, inkluderer et NSA-system som utnytter EternalBlue, som etterretningstjenesten mistet kontrollen over i fjor.

(Virksomhet)

7 Smart budsjetteringstips for småbedriftseiere

Å Kjøre en liten bedrift betyr ofte å ha et lite budsjett også. Med oppstartskostnader, lån og andre utgifter, kan det være vanskelig å få føttene plantet. Ifølge Annie Scranton, eier av Pace Public Relations, opplever bedrifter av alle størrelser økonomisk svingning, så det er viktig å skape og holde fast i en Stabil budsjettplan.

(Virksomhet)