3 Karriereutvikling i den moderne arbeidsstyrken

Det er ingen hemmelighet at arbeidsmarkedet har endret seg mye de siste årene. Arbeidsgivere verdsetter nå kulturell passform nesten like mye som ferdigheter. Jobbsøkere vet at de har overhånden som arbeidsgivere konkurrerer om topp talentet. Og ansatte har ikke noe problem å gå vekk fra organisasjoner som ikke lenger stemmer overens med sine mål, uansett hvor lenge de har vært der.

De fleste arbeidere og arbeidsgivere er klar over disse realitetene, men hva skjer i den moderne arbeidsstyrken som kan påvirke karriere- eller ansettelsesbeslutninger? Basert på nylig utgitte undersøkelser og rapporter, er det tre karriereutviklinger som utfolder seg i dagens organisasjoner.

Arbeidere vender tilbake til sine tidligere arbeidsgivere.

Når de fleste slutter en jobb, forventer de sannsynligvis ikke at de noensinne vil jobbe for det selskapet igjen. Men Spherion og Research nå funnet at nesten 30 prosent av amerikanske arbeidere har returnert til en tidligere arbeidsgiver etter at de har forlatt, og ytterligere 41 prosent vil være åpne for å returnere. "Boomerang" -ansatte, som studien kalte dem, sier at lønnen er den største uavgjort, men de vil også vurdere å komme tilbake hvis en tidligere leder eller kollega ba dem om det. Men hvis flyttingen føles som et skritt bakover, eller hvis kulturen ikke var riktig første gang, vil ansatte passere på muligheten til å komme tilbake.

Ansatte lærer å være mer forsiktige med hva de sier på jobben

Til tross for selskapets kulturer av åpenhet og ærlighet, kan noen ganger en tommel eller en offman-kommentar drepe karrieren din. En studie av forfattere Joseph Grenny og David Maxfield, publisert på HRVoice.org, fant at 83 prosent av ansatte har sett en kollega si noe som hadde katastrofale resultater på arbeidsplassen, og nesten 70 prosent gjorde en "katastrofal kommentar" selv. Ifølge undersøkelsen har ting som brutalt ærlig tilbakemelding, kontorsladder og diskutere tabuemner kostet medarbeidere kampanjer / reiser, deres omdømme eller til og med jobbene sine.

Arbeidskvinnere vil reise utenlands

Globale selskaper sender ofte ansatte ut til deres internasjonale kontorer møtes med kunder og samarbeidspartnere. Men arbeidsgivere mangler store muligheter til å engasjere sin kvinnelige arbeidsstyrke i disse oppgavene. Ifølge PwCs forskning vil 71 prosent av tusenårige kvinner jobbe utenfor hjemlandet i løpet av sin karriere, men kvinner utgjør kun 20 prosent av den internasjonalt mobile befolkningen. Selv arbeidende foreldre, som selskapene kanskje tror ville foretrekke å holde seg hjemme, si at de ønsker å jobbe internasjonalt (omtrent 40 prosent av menn og kvinner). PwC ga bedrifter til rette for å tilpasse sine globale mobilitets-, mangfolds- og talenthåndteringsstrategier for å lukke kjønnsforskjellen for oppdrag i utlandet.

For mer om de nyeste trender innen ansettelse og rekruttering, besøk denne Mobby Business artikkelen.

Overgrepspersoner gjør alle til å føle seg

Når sjefer er sårbare for en ansatt, lider alle sine arbeidere, ny forskning finner. Tilsynsførere som forvirrer og latterliggjør enkeltpersoner, påvirker ikke bare de ansattees holdninger og atferd, men også føre til at de andre medarbeiderne opptrer på en like fiendtlig måte mot hverandre, ifølge en studie ledet av en MSU-bedriftslærer.

(Karriere)

Råd til arbeidende foreldre: Avgrens suksess

Arbeide mødre og dads definerer ofte sitt mål som "å ha alt" - med hell å gi oppmerksomheten til både sine barn og deres karrierer samtidig som de opprettholder et personlig liv. Noen kilder sier det er umulig å oppnå det målet. Faktisk fant en undersøkelse for en juni 2014-bok av karriere strateg Megan Dalla-Camina at 70 prosent av kvinnelige fagfolk ikke tror at det er mulig å lykkes på jobb og hjemme.

(Karriere)