Slik unngår du de 5 vanligste oppstartsfeilene


Slik unngår du de 5 vanligste oppstartsfeilene

Nye bedriftseiere gjør mange feil. Ikke alle av dem må imidlertid være dødelige.

I sin nye bok, "Hvordan gjorde de det: Milliarder Insights from the Heart of America" ​​(RedFlash Press, november 2010), foretok entreprenør Robert Jordan suksessrike entreprenører hvordan de fant suksess. Deres svar, delvis, detaljere sine feil og hvordan de unngikk å gjenta dem.

Jordan delte et utvalg av hans funn med MobbyBusiness.

1) Å forsøke å unngå å mislykkes, er en feil. I stedet: se på hver fiasko og se om det kunne være kilden til det virkelige hjemmet. En annen stor åpenbaring: De fleste hjemmekursene var på grunn av Plan B, ikke Plan A. Bill Merchantzs programvarefirma, Lakeview Technology, hadde en spektakulær feil, programvare som krasjet på en stor klient. De jobbet feverishly for å gjenopprette funksjonalitet og oppdage katastrofe-gjenoppretting programvare. Til slutt dro klienten. Men den store seieren? Programmet for katastrofeoppretting, ikke det opprinnelige produktet.

2) Å ansette feil folk er en feil. Et råd fra Tribeca Flashpoint grunnlegger Howard Tullman: grunnleggere bør aldri gjøre ansettelsen, fordi vi entreprenører er forelsket i våre produkter og ikke kan slutte å snakke. Smarte kandidater sitter der, nikker, ikke si et ord, entreprenør blir forelsket i dem, de blir ansatt. Stor tabbe. Delegere ansettelse. Pansophic grunnlegger Joe Piscopo sa den første rekkefølgen for en konsernsjef: ta opp kurs på ansettelse.

3) Å være villig til å gi opp kontroll er en feil. Dette er ikke det samme som å gi opp egenkapital. Stor suksess er aldri en solo handling. Gode ​​grunnleggere utvikler partnere og / eller gode ledelsesteam uten å feile.

4) Kompleksitet er en feil. Mester gjør alltid en ting til, har en ekstra sikkerhetskopiering, en annen Plan B. Hvor mange ganger har du hørt om et selskap som kom så nært? Men de savnet bare på grunn av at Internett-boblen sprakk, eller lavkonjunkturen, eller .... Opplevelsen av disse grunnleggerne er ikke at de ikke ramte hindringer - de gjorde det. De holdt bare i bevegelse.

5) Det er en feil å designe det "perfekte" produktet. Spesielt i teknologi beveger ting seg for fort, og forsøk på å oppnå fullkommenhet kan bety at markedet mangler helt. Bare ved å være på markedet kan du forbedre, lære og til slutt gjøre noe godt.

  • Medarbeidernes frihet øker lojalitet og engasjement
  • "Fuzzy" mål kan hjelpe deg og dine kunder lykkes
  • Researcher Unearths Business Lessons from Chilean gruvearbeidere


Frustrerte medarbeidere oppfatter justeringer på jobb

Frustrerte medarbeidere oppfatter justeringer på jobb

Hvis du fortsatt søker etter et nyttårsoppløsning for din bedrift , her er et forslag: Finn ut hvordan du stopper frustrerende dine ansatte. Urett på arbeidsplassen - enten forårsaket av urettferdig ansattes behandling eller ulik lønnsfordeling - kan forårsake betydelig psykisk nød blant ansatte. For å unngå å skape følelsen av urett på arbeidsplassen, bør arbeidsgivere vurdere å skape klare grenser mellom ulike typer ansatte.

(Generell)

5 Tips for å administrere dine eksterne arbeidstakere

5 Tips for å administrere dine eksterne arbeidstakere

Teknologi har gjort det mulig for ansatte å betjene kunder over hele verden når som helst, hvor som helst med en Internett-tilkobling. Med disse nye mulighetene kommer en sløring av linjene mellom mobilt, fjerntliggende og kontorbasert arbeid. Josh Clifford, en ekspert på småbedrifter og visepresident og daglig leder med PlumChoice, en teknologitjenesteleverandør, tilbyr fem tips for å hjelpe Behandle medarbeiderens fjerntilgang til din bedrift.

(Generell)