12 Hemmeligheter for å holde ansatte lykkelige uten løft


12 Hemmeligheter for å holde ansatte lykkelige uten løft

Når budsjettene er stramt, kan det være vanskelig å rettferdiggjøre reiser som belønninger for høypresterende ansatte. Men hvis noen elsker sitt arbeid, er stolte av å gjøre det bra og føler seg verdsatt, er det mange andre måter i tillegg til en større lønnsslipp for å vise din takknemlighet for en godt utført jobb.

Undersøkelser har vist at ansatte med høy jobbtilfredshet generelt er mer produktive, engasjert og lojale mot sine selskaper. Ansatte ledere, HR-eksperter og bedriftsledere veide inn på de beste måtene for å holde ansatte fornøyd når lønnen ikke er kjørfaktoren.

"Tilbakemelding og evnen til å forstå ansattes bekymringer er viktig, men det er det du gjør etter at det er kritisk for oppbevaring. Du bør alltid være gjennomsiktig ved å dele det du har lært og en handlingsplan for å løse problemet. For eksempel valgte vi å dele resultatene med alle medarbeidere etter en nylig engasjementundersøkelse. Vi kommuniserte ikke bare våre toppsegmenter, men også våre forbedringsområder og hvordan vi planla å håndtere dem fremover. Gjennomsiktig kommunikasjon og en enkel bekreftelse at vi hørte at du kan gå langt. " - Laura Grieco, HR og administrasjonsdirektør på Parkmobile

"Belønn dine høyeste utøvere med inkrementelle feriedager. Disse medarbeiderne er superstjernene dine, slik at du kan være trygg på at de vil få sitt arbeid gjort, og nyte noen ekstra dager med velfortjent avgang med familie og venner. " - Stacia Pache, grunnlegger og administrerende direktør for itBandz [Se relatert historie: Ønsker du å øke medarbeiderproduktiviteten? Gi et incitament]

"For å engasjere arbeidsstyrken og forbli konkurransedyktig, er det ikke lenger nok å bare fokusere på fordeler. Topp arbeidsgivere skaper et miljø der ansatte føler seg knyttet til organisasjonen og har en positiv arbeidserfaring som er en del av et rikt og oppfylt liv. - David Ballard, assisterende administrerende direktør for organisatorisk fortreffelighet på American Psychological Association

"Bedrifter bør ta skritt for å skape rom hvor ansatte lett kan kommunisere og dele ideer. Uformelle samtaler i pauseomrommet kan bli samarbeidende samtaler. Gjør det innbydende og effektivt, med fine møbler, bord og snacks og drikkevarer, om mulig. "- Tom Heisroth, senior vice president på Staples Advantage

" [Vår forskning] fant at utviklingsstøtte, som opplæringsmuligheter og karriere mentoring, til ansatte som ikke tror det er attraktive karrieremuligheter for dem i selskapet, førte til at slike ansatte forlot organisasjonen. Det er viktig for bedrifter å ha regelmessige karriereplanleggingsdiskusjoner med sine ansatte. Som en del av opplæring og utvikling, sørg for at ansatte er oppmerksomme på de ulike karriereveiene eller jobbmulighetene i hele selskapet. " - Maria Kraimer, bedriftslærer ved University of Iowa

"Hvis du ønsker å beholde en ansatt ved å gi ham / henne en heve, er det allerede for sent. Finn personer som deler operasjonelle verdier av organisasjonen din fra begynnelsen, test for passform tidlig, og la vekstmuligheter gi uttrykk for denne verdien. Vi er fanatikere om initiativ og konstruktiv innvirkning. Våre teammedlemmer blir konsekvent belønnet med høyere verdi prosjekter etter et konstruktivt initiativ. "- Zachary Watson, administrerende direktør på HoneyCo

" Glade ansatte gir et godt selskap . Innenfor kontoret vil vi offentlighet anerkjenne prestasjoner, gi en gruppelunsj, reservere en ledig parkeringsplass eller endre en tittel. Vi vil også hjelpe medarbeiderne til å vokse og utvikle seg, enten ved å ta på seg nye ønskede ansvarsområder eller utfordringer, ta kurs for å lære nye ferdigheter eller fremme kunnskap om selskapet ved å reise på forretningsreiser. " - Jakki Liberman, president for Bumkins

"Man kan ikke undervurdere viktigheten av å gå inn på kontoret som sjefen med et smil på ansiktet mitt og sørge for at jeg gir samme følelse av betydning for alle." - Jon Sumroy, administrerende direktør og oppfinneren av mifold

"Oppnåelse og anerkjennelse er høye motivatorer for ansatte. Hvis de tar risiko, belønne dem. Gi dem en kupong for å gå ut på middag, en ekstra dag, billetter til et show, etc. De små tingene legger opp. " - Charley Polachi, administrerende partner på Polachi Access Executive Search

"Etter min erfaring blir ansatte sjelden blitt ulykkelige eller forlater bare penger. Når de blir disenchanted, er det vanligvis fordi de ikke liker sin sjef, ikke er forlovet eller føler at de har stoppet læring. Å ha et positivt kultur- og arbeidsmiljø hjelper mye, da det oppfordrer samarbeid og kommunikasjon som øker engasjement og muligheter for lagkamerater til å lære av hverandre. Vi gjør også periodiske "shout outs" til mennesker på alle nivåer i organisasjonen for godt arbeid eller overlegen innsats. Disse kudosene koster ingenting, men gir viktig offentlig anerkjennelse for en godt utført jobb, og kompenserer mennesker i form av sosial valuta som er høyt verdsatt. " - Gary Beasley, medstifter og administrerende direktør for Roofstock

"Det er mange måter å supplere lønn ved å bistå medarbeidere i andre områder av deres liv. Du kan tilby et ekstra nivå av livsforsikring eller uføreforsikring for ansatte for å beskytte sine inntekter. Som dental, optisk [og] velvære er alle godt mottatt av ansatte. Og treningsmedlemskap og transittfordeler er gode fordeler for å holde medarbeiderne lykkelige og sunne. Det er viktig å [gi] høyere fordeler, slik at dine ansatte vet at du virkelig bryr deg om dem og deres familier. " - Bobby Hotaling, konsernsjef for The Hotaling Group

"Den beste fordelen du kan tilby til dine ansatte, er muligheten til å gjøre en forskjell gjennom arbeidet og hjelpe veiledningen i selskapet. Fordeler som tydelig og hyppig kommunikasjon om selskapets hendelser, individuelle og avdelingsretninger, og storbildet selskapsretning gjør hele forskjellen i medarbeidernes lykke. " - Anthony Smith , konsernsjef og grunnlegger av Ense

Noen kildeintervjuer ble gjennomført for en tidligere versjon av denne artikkelen.


Mamma-bedrifter: Hvordan bli en vellykket Mompreneur

Mamma-bedrifter: Hvordan bli en vellykket Mompreneur

Etablering av en bedrift er ikke en liten bedrift. Det tar mye tid, penger og energi å starte en vellykket oppstart, selv om virksomheten din er ditt eneste fokus. Mødre som bestemmer seg for å bli gründere må balansere de like krevende roller som foreldre og bedriftseier, og alle som har tatt denne banen, forteller deg at det ikke er lett.

(Ledelse)

Det belønning som gjør ansatte jobber Hardere

Det belønning som gjør ansatte jobber Hardere

Virksomheter som ser etter et løft i produktiviteten bør vurdere å knytte arbeidstakeren til selskapets ytelse, viser ny forskning. En studie av arbeidsstyrke løsninger firmaet Kelly Services fant at 40 prosent av ansatte føler at de ville være mer produktive hvis de hadde deres inntekter knyttet til visse prestasjons- eller produktivitetsmål.

(Ledelse)