Et bedre arbeidsmarked gjør det vanskeligere for arbeidsgivere å finne og beholde toppansatte.
For å hindre at topp talent går, arbeidsgivere bør sørge for at ansatte vet hvordan de skal bevege seg oppover stigen, holde dem engasjert og gi en positiv balanse mellom arbeid og liv, ifølge en ny studie fra Randstad USA.
For å forbedre opprettholdelsen må arbeidsgivere utvikle mer strukturert og personlig karriereveier for deres arbeidere, spesielt de yngste, sa Jim Link, sjefspersonell for Randstad Nord-Amerika.
"Gjennomsiktig kommunikasjon om hvordan arbeidstakernes bidrag påvirker deres karrieremuligheter, er spesielt viktig i tusenårsvis, fordi disse personene klart vil vite De bidrar til selskapets bunnlinje og kjernevirksomhet, sier Link i en uttalelse. "En liten oppmerksomhet brukt på å definere karrierevekst kan gå langt for arbeidsgivere som ønsker å beholde sitt beste talent ombord på lengre sikt."
Som en del av forskningen ble Randstad avdekket fire viktige faktorer som påvirker ansattes tiltrekning og oppbevaring :
Studien ble basert på undersøkelser av 10.878 potensielle ansatte i alderen 18 til 65 år.
Jeg fikk en annen sjanse til livet og brukte det til å starte virksomheten min
Men min gjenopprettingsprosess motiverte meg til å fortsette å presse. Det handler om tankegangen; for meg så jeg aldri på det som et hinder, og det stoppet meg aldri. Jeg så på det som en stepping stone. Målet mitt er å bli en vellykket kvinne i forretning med flere bedrifter som gründer. Jeg adamant om å forlate mitt merke i hva jeg velger å gjøre.
Finne og følge min lidenskap i finansbransjen
Da jeg var barn, kunne ingenting ha spådd min fremtidige karriere innen økonomi. Det eneste som forbød at jeg vokste opp i den lille ukrainske landsbyen og Wall Street, så på amerikansk tv-serie med min bestemor. Det var alltid noen historier om investering, lager, olje etc., og jeg drømte om å forstå og komme inn i denne verden.