Samarbeid, ikke konkurranse: En vinnende småbedriftsstrategi

Småbedriftseiere kan noen ganger føle at det er en hund-spis-hund verden der ute. Hvis du faller bak, for en stund, kan en mer tech-kunnskapsrik bedrift med større ressurser kaste inn og ta kundene dine. Men konkurranse mellom bedrifter trenger ikke alltid å bety krig. I stedet for å se andre selskaper bare som konkurrenter, mener entreprenør Jay Bernstein at bedriftseiere bør se på dem som potensielle samarbeidspartnere.

Samarbeid er avgjørende for enhver bedrift, sier Bernstein, grunnlegger og administrerende direktør for B2B sosiale nettverksplattform WinWin. "Det er så mange muligheter der ute for bedrifter å jobbe sammen for å utveksle ideer og øke kjøpekraften." Bernstein baserte WinWin på hva han kaller "naboprinsippet" - du går til naboen din for å låne litt melk fordi du re ut. Neste dag, når det snorer, tar du snøflåten nedover bakken for å hjelpe ham. Når denne ideen gjelder for småbedrifter, kan bedrifter utnytte hverandres styrker med liten eller ingen kostnad for å vokse begge sine virksomheter.

Det er mange måter småbedriftseiere kan bruke naboprinsippet og samarbeide for å skape gjensidig vekst. Et uavhengig webutviklingsselskap kan tilby sine nettsteddesigntjenester til andre lokale bedrifter i bytte for en link tilbake på hjemmesiden. Små bedrifter med tilsvarende beholdningsbehov kan kombinere sine bestillinger for å motta rabatterte engrospriser. Et underholdningsfirma kan arrangere et arrangement på en restaurant i byen for å bringe inn virksomheten mens du markedsfører sine egne tjenester. Disse virkelige eksemplene fra WinWin-brukere viser at arbeid for og med andre småbedrifter kan være kraftigere enn å jobbe mot dem.

"Samarbeid sparer tid, sparer penger og nivåer på spillereglene for amerikanske selskaper," fortalte Bernstein Business Nyheter daglig. "[I stedet for outsourcing] kan bedrifter som samarbeider beholde penger i landet og deres lokale økonomier."

Opprinnelig publisert på Mobby Business

.

Tre trinn for å bli en bedre leder

Bare fordi du er sjefen, betyr det ikke at du er en god leder. Bare spør dine ansatte. Å være leder er ikke lett, og det er ikke alltid noe som kommer naturlig. Ritch K. Eich, eier av Eich Associated, en California-basert ledelse, markedsførings- og kommunikasjonsfirma, har noen tips for å hjelpe deg med å bli en bedre leder.

(Ledelse)

Virksomhetene er skyld i tillitskrisen

Folk har ikke lenger tro på økonomien, eller deres regjeringer og bedrifter skal klandre. Det er tilfelle gjort av en forsker i hans nye bok, "Firm Commitment" (OUP Oxford 2013). Colin Mayer, professor i økonomi ved SaС-d Business School, Oxford University, plasserer selskapet i sentrum av denne nasjonale tilliten, og i hjertet av dagens økonomiske problemer.

(Ledelse)