Medarbeidere Wellness-programmer har sunn avkastning

Omfattende velværeprogrammer for ansatte kan gi et direkte løft til Selskapets bunnlinje viser en ny studie - uansett størrelsen på selskapet.
Slike programmer ble en gang sett på som en fin ekstra for ansatte, men ikke et strategisk imperativ. Men dataene forteller en annen historie, ifølge et team av forskere ledet av Leonard L. Berry fra Texas A & M University, Ann M. Mirabito fra Baylor University og William B. Baun fra University of Texas, MD Anderson Cancer Center. Forskning viser at avkastningen på investeringen fra omfattende velutviklede medarbeiderprogrammer kan være så høy som seks til en.
Men det tar mer enn å legge inn næringsinformasjon i kafeteriaen eller doble ut noen passerer til et treningsøkt senter for å oppnå meningsfylte resultater. De mest vellykkede velværeprogrammene støttes av seks viktige søyler, sa Berry, Texas A & Ms fremstående professor innen markedsføring.
Suksessfulle programmer trenger engasjert ledelse på flere nivåer, strategisk tilpasning til selskapets identitet og ambisjoner, et design som er bredt spekteret og høy relevans og kvalitet, bred tilgjengelighet, interne og eksterne partnerskap og effektiv kommunikasjon, sier Berry.
Forskerne så på 10 selskaper i en rekke bransjer, blant annet amerikanske ikoner som Johnson & Johnson og Lowe, så vel som mindre kjente selskaper som Comporium Communications. Det som de fant er at de medarbeidere velværeprogrammene som er bygd på alle seks piler, har medført lavere kostnader, større produktivitet og høyere moral.
Disse programmene er ikke eksklusive bevare av store selskaper.
"Mine medforfattere og jeg er av en fast tro på at disse begrepene gjelder like godt for små bedrifter, beretter Berry MobbyBusiness. "Disse er tilpasningsdyktige konsepter."
Faktisk sa han at noen av grunnprinsippene - for eksempel engasjert lederskap og konseptet om ledelse ved å gå rundt - kan til og med være mer produktive for mindre bedrifter. Arbeidstakere vil ikke kjøpe inn i et program som handler om penger, rapporterte studien. Men hvis konsernsjefen har tid til å trene, vil ansatte for eksempel føle seg mindre selvbevisste om å ta en treningsspause.
Mens den typen lederskap som eksempel ikke alltid er praktisk med en stor organisasjon, sa Berry, det er aksjen i handel for de fleste små organisasjoner.
"I et lite selskap vil du få større synlighet for toppledelsen," sa han. "I et lite selskap vil alle ansatte se eier eller administrerende direktør fra fra tid til annen. "
Former eksterne samarbeidspartnere gir også små bedrifter mulighet til å utnytte sine ressurser, sa Berry, og pekte på Comporium Communications som et eksempel. Selskapet jobbet med YMCA og en lokal medisinsk praksis for å designe en metabolsk makeover "Program for villige risikofaktorer. Det var en lav investering måte for selskapet å forbedre sitt velværeprogram.
• Bedrifts Wellness-programmer betaler seg over tid
• Små bedrifter finner måter å redusere kostnadene
• Tror du trenger en pause? Det kan bare være i hodet ditt

Hvordan virksomheten min overlevde to års konstruksjon

Jeg gikk på college og visste at jeg en dag ville åpne min egen virksomhet. Min utdanning består av to assosierte grader, to bachelorgrader og en MBA. Etter college brukte jeg 10 år med McDonnell Douglas som støtter design og bygging av fly og den internasjonale romstasjonen. Da jeg ble bedt om å flytte familien til Houston for å holde jobben min, fortalte jeg dem at jeg ikke var interessert.

(Virksomhet)

Hvordan Crowdsourcing kan hjelpe små bedrifter Design på en krone

Crowdsourcing er en voksende og kostnadseffektiv måte for små og mellomstore bedrifter (SMB) å dra nytte av et globalt talentbasseng av frilansere for tjenester som spenner fra regnskap til webdesign. Konseptet er spesielt å få traction med bedriftseiere på jakt etter måter å kilde grafisk design raskt og rimelig, et stort smertepunkt for mange SMBer.

(Virksomhet)