Jeg ditched kontoret for å reise verden og det gjorde meg bedre.

Før jeg begynte med mitt digitale markedsføringsfirma, The Content Factory, jobbet jeg med reklame - og mine morgener var helvete.

Det startet med en vekkerklokke skrikende klokka 6, fortsatte i omtrent en og en halv time med ubetalt arbeidskraft mens jeg var klar til å gjøre en jobb, jeg var allerede klar til å gjøre, og deretter pakket med 30 minutter pendle hver vei til og fra en parkeringshus sentrum. De 8 pluss timene jeg tilbrakte i min cubicle, forlot også mye å være ønsket.

Da jeg opprettet firmaet mitt i 2010, sverget jeg til meg selv og hvem andre ville høre at ting ville være annerledes hvis jeg var i lade. Content Factory startet som en copywriting byrå, fokusert på SEO - det perfekte eksempel på arbeid som kunne gjøres hjemmefra - eller hvor som helst. Så, å ha et kontor var aldri en del av vår bedriftskultur, selv når jeg var den eneste personen i selskapet. Hvis jeg ikke ville ha det forarbeidet til meg selv, hvorfor ville jeg ha det for mine ansatte?

Til slutt vokste selskapet til å omfatte et dusin ansatte og våre tjenester utvidet til å omfatte sosiale medier og digital PR. Alt dette arbeidet kan også gjøres eksternt, noe som er bra, fordi ansatte er spredt over sju stater og tre tidssoner.

Hvorfor jobber hjemmefra, fungerer for oss

Det er mange fordeler med å tillate dine ansatte å jobbe eksternt, utover å gi dem mer av sin egen tid tilbake (jeg talte opp tiden koster alene, og det går ut til 500 pluss timer per år). Når arbeidere har den tiden tilbake, er de lykkeligere og mindre stresset. Omsetningen i firmaet mitt er veldig, veldig lavt.

Den mest åpenbare fordelen for meg som bedriftseier er at det tillot meg å holde overkostnadene nede og bli konkurransedyktige med mer etablerte byråer. Å la alle jobbe hjemmefra gjorde det mulig for meg å kildre ansatte fra hvor som helst i landet, noe som tjener både å holde kostnadene nede og skaffe seg bedre talent.

Jeg dømmer også dette talentet basert helt på kvaliteten og aktualiteten i sitt arbeid - Vi har et ekte meritokrati som går, og det er ingen kontorpolitikk eller spiller favoritter. Så lenge resultatene for klienter er der og arbeidet blir gjort i tide, er alt copacetisk.

For å holde alle på sporet, ble jeg tvunget til å utvikle prosesser og arbeidsflytdokumenter tidlig. I et tradisjonelt kontormiljø ville det vært enklere for meg å sette det av - eller aldri komme seg over det.

Med alle disse prosessene, arbeidsflytdokumenter, tidssporing og andre verktøy og metoder for ansvarlighet som vi hadde implementert, staben min var i stand til å oppnå enda mer fleksibilitet i deres arbeid og livsstil. "Arbeide" sammen som et lag, og som individer er en del av vår bedriftskultur, og NBC News presenterte nylig innholdsfabrikken i en artikkel om konsernsjef som tar arbeidsgodtgjørelser til maksimum.

Arbeide med wanderlust

I fjor, Jeg jobbet fra 10 forskjellige land og finjusterte våre prosesser mens jeg tilbrakte to måneder på reise gjennom Europa (selvfølgelig). I år tilbringer jeg hele 2017 reiser rundt i verden, registrerer mine eventyr og diskuterer fordelene med å leve med hensikt på The Working Podcast og nettsiden.

Mine ansatte går også ofte på jobber, og jeg støtter det fullt ut - spesielt siden det aldri har påvirket noen klientarbeid negativt. Hvis noe, alle jobber hardere (eller i det minste mer effektivt) slik at denne fleksibiliteten fortsatt er et alternativ for laget. Ingen ønsker å ødelegge det for seg selv eller noen andre!

Reiser utvider våre perspektiver, gjør oss alle bedre informert og forbedrer vår følsomhet både for globale og innenlandske problemer - alt dette betyr bedre arbeid for våre kunder. Medlemmene av staben min har jobbet fra steder som Marokko, Paris, baksiden av bandet sin turbuss - og kvaliteten på deres arbeid har aldri lidd.

Hvis du er en bedriftseier hvis ansatte kan jobbe eksternt, oppfordrer jeg deg til å utvikle noen prosesser (eller sette de eksisterende på prøve) og untether teamet ditt litt. Å sette opp firmaet mitt på denne måten, har vært det beste jeg noensinne har gjort. Det har gjort meg til en bedre bedriftseier og sjef, og sjansene er gode. Du kan høste minst noen av disse fordelene også.

Om forfatteren: Kari DePhillips er eieren av The Content Factory, et digitalt PR-byrå som representerer flere nasjonale og internasjonale merker. Hun er også medarbeider for The Working Podcast og nettstedet, som dokumenterer henne reiser rundt om i verden og eventyr i å leve med vilje.

---

Sosialt Entreprenører: Bedriften til å gi tilbake

Offentlig tjeneste er i Patrick Schwarzenegger's blod. Likevel, istedenfor å gå inn i politikk eller starte en ideell, smelter den 17 år gamle sønnen til Arnold Schwarzenegger og Maria Shriver en ny vei som en sosial entreprenør. Det er en hybrid som kombinerer en for-profit forretningsmodell med ideelle organisasjoner, og mange unge gründere tror at det er svaret på å skape en bærekraftig økonomi som fremmer vekst og god vilje samtidig.

(Virksomhet)

Innholdsarkitektur: 4 måter Det handler om å endre

Enhver diskusjon om markedsføring i 2014 starter med ett ord: innhold. Å skape unikt og engasjerende innhold - fra blogger til Facebook-innlegg til e-post nyhetsbrev - har vært nøkkelen til å score kunder i flere år. Men hvor er denne trenden med «brand publishing» ledet? En ny rapport fra Contently - et nettsted som forbinder innholdssyke merker med journalister som lager det opp - skisserer fire store trender som forme fremtiden for innholdsmarkedsføring.

(Virksomhet)