Glem engasjement, du trenger å forkaste dine medarbeidere
Medarbeider Forlovelse er en nøkkel til en vellykket organisasjon, men ifølge Ray Benedetto og Molly Meyer kan det ikke være nok med enkelt engasjement for organisasjoner fremover. Benedetto og Meyer foreslår at bedrifter skaper et miljø som "forstyrrer" sine arbeidere.
"Vår forskning viste flere selskaper hvor ansatte har sterke følelsesmessige vedlegg som har ført til bemerkelsesverdige resultater og eksepsjonell ytelse," sa Benedetto, markedsføringsprofessor og Meyer. , medforfatteren av den nye boken "Det er mitt firma også!" Hvordan entanglede selskaper beveger seg utover medarbeiderforpliktelse for bemerkelsesverdige resultater "(Greenleaf Book Group Press)." Ansatte i disse selskapene er mer enn engasjert, de er innfestet - hvor stasjonen for positivt medarbeiderselskapets engasjement og engasjement løper hele tiden på de dypeste nivåene, noe som resulterer i en bærekraftig konkurransefortrinn for hvert selskap. "
For å bidra til å forbedre engasjement og fostring i en organisasjon, foreslår Benedetto og Meyer å følge disse eksemplene fra selskaper som har allerede nytte av dypt ansatt engasjement:
- Har ledere som gjør ekstraordinære ting: Prioriteten til senior visi onary-de transformative ledere som danner en prestasjons-excellence-kultur - er tydelig i entanglede kulturer. Transformativt lederskap opererer på alle nivåer i disse sammenkledde kulturer. Alle har ledelsesansvar på grunn av evnen til å påvirke andres handlinger gjennom ens oppførsel.
- Etablering av en etisk organisasjon: Forankrede organisasjoner har eksplisitte kjerneverdier som respekt, tillit, etisk oppførsel og omsorg som strekker seg til alle interessenter. Daglige handlinger gjenspeiler en meningsfylt uttale om hva hver organisasjon holder kjære. Tillit mellom leverandører og kunder vokser hver gang en forpliktelse er oppfylt og et løfte blir holdt.
- Fokusering på all menneskelig kapital: Fangstpersonale oppretter verdensklasse organisasjoner gjennom felles visjoner som krever tverrfunksjonelt teamarbeid og forhøyet tenkning om potensial løsninger. Innstilling og overholdelse av cascading ytelsesstatistikk - sammenketting av individuelle handlingsplaner med strategiske og operasjonelle mål - er et kritisk element for å oppnå suksess for enhet og selskap.
- Bruke prosesser for å styre ytelse: Det første trinnet for å forstå noen organisasjon er å definere Nøkkelprosessene som gir verdi til kunder. Entanglede organisasjoner styrer og forbedrer disse prosessene hele tiden. Prosessforbedring stammer fra tilpasningen av menneskelig kapital i hver prosess.
- Økning av individuell selvverkning: Ledere innenfor entanglede kulturer fokuserer først på individet, basert på et sett av kjerneverdier som respekterer hver persons verdighet. Ledere må støtte viljen til å utmerke seg, som begynner med å bygge tillit. Ledere må utvikle selvtillit og selvtillit gjennom personlig eksempel og konstant oppmuntring.
- Å gi frihet og ansvar innenfor en kultur av disiplin: Friheten til å operere begynner med klare definisjoner av hver ansattes rolle og ytelsesforventninger som bidra til å definere ens ansvarsområde. Disciplinen relaterer til hensiktsmessig oppførsel i enhver situasjon, som gjelder kjerneverdier og ønsket oppførsel. Frihet betyr også at man bestemmer seg for hvordan man best kan nå sine mål, samtidig som man hjelper sin organisasjon utmerke seg.
- Diskretionære tanker og handlinger i harddisk: Entanglede selskaper skaper strukturer og atferd som resulterer i høy ansattes engasjement. Lett å identifisere feil, gjennomføre ettermord etter hver hendelse, og fremme åpne diskusjoner som fører til kontinuerlige forbedringer, forsterker og oppfordrer diskresjonær tenkning.
- Styr transformasjonsprosessen til bemerkelsesverdige resultater: Å skape et entangled, førsteklasses selskap krever progressiv og kontinuerlig forbedring styrt av ledelseseksperten John Kotters åtte-trinns modell for større endringer. Å bygge selvverkning og diskresjonær tenking krever gjennomgripende tillit forankret i forhold mellom og blant interessenter.
I motsetning til den mer tradisjonelle forretningsmodell-modellen, tillater C2B-modellen (forbruker-til-bedrift) bedrifter å trekke verdier fra forbrukerne - og omvendt. I C2B-modellen tjener bedrifter seg fra forbrukernes vilje til å oppgi egen pris eller bidra med data eller markedsføring til selskapet, mens forbrukerne har profitt fra fleksibilitet, direkte betaling eller gratis eller reduserte priser og tjenester.
Hvilke selskaper ser etter i årets kandidater
Høyskoleutdannede med en bedriftsgrad skal ha en ben på sine jevnaldrende når det kommer til å finne en jobb, viser ny forskning. Grads med forretnings- og tekniske majors vil være mest ettertraktede når de treffer arbeidsmarkedet i sommer, ifølge en studie fra CareerBuilder og CareerRookie.com. Spesielt vil 39 prosent av arbeidsgiverne være på utkikk etter nyutdannede med forretningsbakgrunn, mens 28 prosent vil søke kandidater med en informasjonsvitenskapelig grad.
Populære Innlegg