Hvorfor kraftige mennesker gjør dårlige beslutninger
Den mer kraften en bedriftsleder synes de har, jo verre de får når de ringer på bildene, viser ny forskning.
En studie ved Universitetet i Sør-California professor Nathanael Fast har fastslått at i forretningsvirksomheten kan ubegrenset makt hindre beslutningstaking.
"Den generelle følelsen av kontroll som kommer med kraft, har en tendens til å få folk til å føle seg overbevist om deres evne til å ta gode beslutninger," fast sagt, noterer forskningen som mål å gjøre ledere mer bevisste på fallgruvene de kan falle til.
Forskningen peker på britiske Petroleumsledere som neddykket potensielle farer forbundet med deres oljebrønn i Mexicogolfen, og hevdet at det var nesten umulig at en storulykke ville noen gang oppstå. Oljebrønnen eksploderte i 2009, drepte 11 arbeidere og kostet omtrent 100 milliarder dollar i oppryddingskostnader.
"Det vi fant på tvers av studiene er at kraften fører til overpresisjon, som er tendensen til å overvurdere nøyaktigheten av personlig kunnskap" Fast sagt.
For å undersøke denne tendensen, utførte forskere flere eksperimenter som manipulerte kraft ved tilfeldig tildeling av deltakere til høyeffekt eller lavmotoriske roller. De ble deretter bedt om å satse penger på deres evne til å svare på seks trivia-spørsmål.
I studien ble de som ble gjort til å føle seg kraftige, faktisk mistet penger ved å satse på penger, og de som ikke følte seg kraftige tok færre innsatsrisiko
"De mest effektive lederne bringer folk rundt dem som kritiserer dem," sa Fast. "De beste beslutningstakerne finner måter å unngå dette problemet, sier Fast. "Som en maktinnehaver er det smarteste du noen gang kan gjøre, å bringe folk sammen som vil inspisere tankene dine og som ikke er redd for å utfordre ideene dine."
Ironien: Jo mer kraftige ledere blir, desto mindre hjelper de tror at de trenger det, ifølge forskningen. «
» «Kraft er en eliksir, et selvtillitforbedrende stoff som stryker gjennom hjernen, forteller deg hvor stor ideene dine er,» sa Adam Galinsky fra Kellogg School of Management at Northwestern Universitetet og en av studiens medforfattere. "Dette etterlater de mektige sårbare for å ta overbevisste beslutninger som fører dem til blindveier."
Forskningen, "Power and Overconfident Decision Making", ble også medforfatter av Niro Sivanathan fra London Business School og Nicole Mayer ved University of Illinois, Chicago. Studien vises i dagens utgave av journalen Organisasjonsadferd og menneskelige beslutningsprosesser.
Frank Godwin er en Chicago-basert frilansskriver som har jobbet i PR og tilbrakte 10 år som journalist og arbeider nå som frilans forretnings- og teknologireporter. Du kan nå ham på
eller følg ham på Twitter @ mobbybusiness .
Ledere gjør de beste beslutningene når de ikke trenger å
Å Gi bedriftsledere friheten til å løse problemer alene, uten å bli presset til å ta en beslutning, setter dem best for suksess, viser ny forskning. En studie av forskere ved Canadas University of Guelph og University of Waterloo fant at bedriftsledere har en tendens til å velge risikofylte alternativer når de er tvunget til å velge mellom konkurrerende alternativer til komplekse situasjoner.
Ikke sikker på hva din slips sier om deg? Nå kan du definitivt vite. Fortuna Tokyo, et ledende japansk luksusmerke, har begynt å lage bånd som er utformet for å formidle bestemte betydninger. "Mange av dagens ledende designermerker synes å ha denne mentaliteten at brukeren må matche seg til et bestemt stykke klær," sa Akiko Koba, grunnlegger og designer av Fortuna Tokyo.
Populære Innlegg