Equitable Origin, en oppstart grunnlagt av David Poritz, 23, som fungerer som grunnlegger og president, og Christian Seale, 24, sin øverste driftsansvarlig har opprettet et innovativt sertifiseringsprogram som er utformet for å fremme høyere sosiale og miljømessige standarder, større åpenhet og mer ansvar i olje- og gassutforskning og produksjon.
Poritz driver selskapet mens han fullfører sitt seniorår på Brown og neste år vil være en Rhodes Scholar. Seale, en brun grad, har forsinket opptaket til Harvard Business School for å hjelpe Seale til å drive selskapet.
"Hvorfor kan ikke det være et par sko for kvinner som er både vakre og komfortable?" Lu lurte på. Hun satte på jobb med å løse problemet ved å bruke sin tekniske bakgrunn for å designe en linje med komfortsko.
Hun lanserte sin linje, ANYI LU International, i 2005. Hennes kolleksjon er nå solgt i Nordstrom, Bloomingdale og 150 andre fine forhandlere. Lu har designet 12 samlinger og er fortsatt ansvarlig for design og produksjon av fottøy fra tidlige stadier til ferdigstillelse. Selskapet, som hadde en omsetning på 5 millioner dollar i 2008, forventer å nå 12 millioner dollar i salget i år.
"Det er ingenting som personlig erfaring for å drive en forpliktelse. Jeg har hatt 34 operasjoner, med 14 på ryggraden. Jeg var permanent deaktivert og plassert på en rekke medisiner for å behandle min smerte, søvnløshet, angst og påfølgende depresjon, "sa hun. «En dag våknet jeg og så faktisk hva jeg hadde blitt. Jeg hadde gått fra en vellykket internasjonal forretningskvinne til en som var redd for å forlate hjemmet hennes. Jeg ønsket mer.»
Hun sparket til slutt vane og investerte $ 500.000 til å begynne å utvikle seg hennes program.
"Vi viste ikke fortjeneste de første fire årene, og det var syv år før enten meg selv eller den andre medgrunnleggeren tok lønn," sa hun.
Det var verdt å ofre, selv om , sa hun. «
« Du må elske arbeidet ditt og ha en hengivenhet som går utover penger. For en ideell er dette spesielt sant, og selv om pengene ikke er hva privat sektor kan gi, er våre belønninger livene som er endret fra vår innsats, sier Rain.
Hun ble sparket hjemme mens hun var sykefravær fra jobben som fotojournalist og journalist for en stor aviskjede. "Jeg begynte å få jobb innen to uker og kunne gjøre nok til å dekke mine levekostnader (leie, verktøy og dagligvarer) den første måneden etter det, "sa hun. "Jeg måtte ta min bærbare datamaskin til biblioteket fordi jeg ikke hadde Internett hjemme. Det var min" pendle "ned i blokken til høgskolen. Det tok omtrent et år å generere nok inntekt til å dekke utgifter, skatter og noe over det. Det var definitivt magre måneder! "
Hun sa at virksomheten hennes blir bedre hver dag.
Best bruk av en 401 (k) for å starte en bedrift.
Nå, med deres virksomhet anslått å være verdt $ 750.000 til $ 1 million, planlegger de å selge virksomheten om noen år og bruke
David Horn, tidligere leder av global privatklientmarkedsføring på Morgan Stanley, hadde vært pensjonert i fem år da han bestemte seg for å komme seg tilbake til arbeid ved å starte en ny online daglig avtale for kvinner.
"Når du har brukt en karrierebyggingsvirksomhet, blir du aldri ferdig igjen med mindre du bygger noe ... hele tiden," sa Horn. "Det er i utgangspunktet det gode, og kanskje det dårlige, om å være en gründer. Du ser muligheter overalt du blir."
Beste utvinning fra en tragedie
De fleste oppstart er ikke inspirert av tragedier, men det var tilfelle for Laura Wellington. Hun startet sitt firma etter at mannen hennes døde. «Ved 35 år mistet jeg mannen min til kreft etter en treårig kamp,» sa Wellington, eier av The Giddy Gander Company, som opprettet tv-showet "The Wumblers "og blir for øyeblikket kjøpt av Next One Interactive Inc.
" Det er vanskelig å ikke bruke for mye tid på virksomheten, som spiser i familietid og andre aktiviteter, "sa hun.
Beste entreprenørinspirasjon fra en personlig opplevelse
" O dine egne personlige erfaringer med omsorg for familiemedlemmer som har hatt ulike helseproblemer bidro til å peke veien for denne karriereendringen som vi leter etter å starte en annen virksomhet også, sa Randy og Debi Kyle, eiere av en ComForcare Senior Services-franchise, som gir ikke-medisinsk hjemmebruk til folk i alle aldre.
Den vanskeligste delen, sa de, forsøkte å finne en franchise som var bra for dem.
Jeg ville gjøre noe helt nytt, "sa han. "Jeg ønsket også å drive et selskap som ikke var avhengig av outsourcet utenlandsk billig arbeidskraft. Jeg ønsket noe som måtte gjøres med amerikanske ansatte."
Den vanskeligste delen, sa han, lærte å gjøre alt selv. Han måtte lære å søke om lisenser, få tillatelser, sette opp lønnslisten, legge ut de økonomiske programmene for å spore alle utgifter, og mer.
Selv om franchiseene hans har vært åpne mindre enn et år, sier Menth De er allerede lønnsomme og går sterke.
"Vi bodde i Indiana på den tiden, men vi lagde Beslutningen om å starte franchisen. For både personlige og forretningsmessige grunner bestemte vi oss for å flytte til Virginia for å starte den nye virksomheten. Gjør dette trekket med min kone og tre barn, starte en ny bedrift, i en ny industri, i et nytt marked plassering, skapte noen svært unike utfordringer. "
Forretningsstrategier for å kapitalisere på den amerikanske drømmen
Det økonomiske utvinningen fortsetter å spytte på mange fronter, føderale regjeringens godkjenningsvurderinger svinger nær bunnen av meningsmålinger, og offentligheten er fortsatt veldig pessimistisk om økonomien. Til tross for alt rapporterer nesten tre fjerdedeler amerikanerne i en ny undersøkelse at de er eller snart vil leve den "amerikanske drømmen.
5 Måter Kundeservice har endret seg (og hvordan tilpasses)
Det grunnleggende målet om å holde kundene fornøyd, har alltid vært hjertet i kundeservice. I år tidligere, betydde det å dølle ut smiler og fielding en og annen telefonsamtale fra en opprørt kunde. I den moderne verden er det mye mer enn det. Den største endringen i kundeservice er det store antallet kanaler som folk kan kontakte bedriften din med.