Skilsmisse fra virksomheten min førte til en ny, prisvinnende bedriftskultur

Følgende brikke ble bidratt som en del av Mobby Business's bylineserie:

På nyttårsdag i 2013, etter å ha kjørt en bedrift sammen i ti år, ba forretningspartneren om en "skilsmisse".

Det er øyeblikk i livet som blindside deg og lar deg kryptere for å plukke opp brikkene. Du vet aldri når det øyeblikket kan streike. Jeg gjorde det ikke sikkert. Jeg var sjokkert og ødelagt.

Som alle langsiktige personlige eller faglige forhold, hadde vi våre oppturer og nedturer, men jeg forventet aldri å bli servert med papirer for å løse opp virksomheten vår. Det tvang meg til å tenke på visjonen min for min nye virksomhet og hva som var viktig for meg som leder.

Vendt mot musikken

En av de vanskeligste tingene jeg måtte gjøre var ansiktene mine ansatte. Etterpå er jeg sikker på at alle ansatte hadde visst at noe ikke var riktig, men de forventer ikke skilsmissen mer enn jeg var. Jeg forsikret dem, selv om jeg jobbet for å berolige meg selv, at vi ville komme igjennom dette og komme ut av det bedre enn noensinne.

Heldigvis bestemte de seg for å bli med meg da jeg bygde en ny virksomhet. Demontering av mitt tidligere selskap, teamet mitt og jeg hadde møtt regelmessig, commiserating over de giftige kontoret antics, men også snakker om det nye selskapet, lese "Good to Great" (HarperBusiness, 2011), envisioning ny måte å gjøre forretninger og en bedre fremtid.

Lite innså jeg at ved å holde disse øktene ble jeg en mer autentisk, sårbar og gjennomsiktig leder. Disse møtene var laget "Culture Club" - en samling av teamet vårt for å snakke om fremtiden og dele lunsj eller håndverk øl.

Dette rituellet ble en hjørnestein i vårt nye selskap.

Ombygging gjennom læring

As Jeg fokuserte min oppmerksomhet på å bygge en ny kultur, jeg møtte en gruppe forretningsfolk som delte våre verdier - Small Giants Community. De hjalp meg med å bygge et rammeverk for å tilbakestille bordet og gjøre ting annerledes.

Dette fellesskapet av liked-minded-fagfolk lærte meg betydningen av kultur, selskapsverdier og forretningsmodellen Return-On-Values, som måler virkningen som En stor bedriftskultur har profitt.

Small Giants Community introduserte meg til Great Game of Business (GGOB), også kalt open book management. Siden gjennomsiktighet var nøkkelen, visste jeg at jeg ønsket å drive min virksomhet med åpen bok økonomi. Etter GGOB-modellen ble hele vårt team utdannet til det som trengs for å drive en lønnsom virksomhet, og hvordan å være gjennomsiktig bygger miljøet av tillit.

Vi begynte offisielt som Red Caffeine Marketing + Technology den 1. november 2013. Men Bedrifter trenger penger til å starte, så jeg måtte også forberede det økonomiske stykket. Vi var i et tøft sted med faste utgifter og gjeld for å tilbakebetale. Vi hadde to måneders kontanter og ingen garantert salgsrørledning. Så jeg investerte mine egne penger og tok ut en liten kreditt for å få virksomheten i gang.

Ut av asken

Nylig har vi blitt anerkjent som en av de beste stedene å jobbe i Illinois. Bemerkelsesverdige forskjeller inkluderer åpen bok økonomistyring, kvartalsbonuser, feirende utflukter, tørste torsdager, ukentlige kulturklubb-lunsjer og vårt underholdende (men ikke så konkurransedyktige) softball-team - Brew Crew.

Hva har jeg lært av alt dette? Åpenhet er avgjørende, spesielt hvis du ønsker å bygge en bedriftskultur basert på tillit. Det jeg en gang trodde ville være et tegn på personlig fiasko, viste seg å være det beste som kunne ha skjedd for karrieren min og teamet mitt, og tillot meg å bygge den typen virksomhet jeg alltid drømte om å eie.

Om forfatteren :

Kathy Steele er grunnlegger og president for Red Caffeine Marketing + Technology i Chicago. Kathy elsker den galne ritten av å være en gründer, byggemerker, enkle brukeropplevelser og glade ansatte.

UltiPro gjennomgang: Best Performance Management System for mellomstore og bedriftsvirksomheter

Etter å ha gjennomgått dusinvis av ytelsestyringssystemer, , anbefaler vi Ultimate Software's UltiPro som den beste løsningen for mellomstore bedrifter og bedriftsvirksomheter i 2017. Vi valgte UltiPro etter å ha analysert en liste over leverandører i rommet. For å forstå hvordan vi valgte UltiPro, se vår metodikk på vår beste side.

(Virksomhet)

3 Big Box Marketing Tips for Små Detaljister

Små forhandlere trenger ikke å begrense seg til et lite forbrukermålgruppe dersom de har riktig markedsføringstaktikk på deres side. Bedriftseiere ønsker å markedsføre seg til et bredere publikum og utvide deres kundebaser kan lære mye fra store boksforretninger og nasjonale kjeder. Metodene store forhandlere bruker til å drive salg er ikke begrensede for små bedrifter; Selv forhandlere som nettopp har startet, kan innlemme disse teknikkene i sine forretningsstrategier.

(Virksomhet)