Snapshot Small Business: SPIbelt

Overton forklarer ...

SPIbelt ble opprinnelig oppfunnet for at løpere skulle ha en enkel og diskret måte å komfortabelt bære sine telefoner, nøkler, ID og andre nødvendigheter på deres løp. Dette bildet viser SPIbelts i deres naturlige habitat - kjører på stien i Austin, Texas.

Jeg har vært en oppfinner og gründer så langt tilbake som jeg kan huske. Som barn holdt jeg bake salg, garasje salg, og til og med kastet et karneval i nabolaget mitt som ble omtalt i et lokalt papir i Austin. Jeg var også en konkurransedyktig gymnast fra et barn gjennom videregående skole. Hvis du hadde fortalt meg at da jeg en dag ville eide et selskap i treningsbransjen, ville jeg ikke vært overrasket.

Jeg tenkte ideen om SPIbelt - som står for et lite personlig belte - 17. september 2006 , en enkel dag å huske siden det var den siste dagen i Austin City Limits, mens du jogget med nøkkelen min gjemt i min bh-topp. Jeg trodde, "Det må være en bedre måte", og jeg dro hjem den dagen og samlet det første små personbelte i rødt. Et par måneder og belte senere, valgte jeg navnet, arkiverte patenter og varemerker og offisielt satt opp butikk i min leilighet i Austin i februar 2007.

Forvaltning av vekst kan være utfordrende. Etter hvert som vi vokser og vår kundebase vokser, gjør vårt behov for mer intern støtte og mer produktinnovasjon. Vi er et banebrytende selskap og må være foran det som er der ute med produktutvikling.

Når en oppstart blir en skala opp: Lær når og hvordan man pivoter suksessfullt

Å Vite når du skal bytte retning, selv om det ikke virker som en forandring er nødvendig, har vært sentral for reisen min som en entreprenør. Min karriere har blitt fylt med kritisk beslutninger og strategiske pivoter, men to skiller seg ut, og introduserer en periode med hypervekst som gjorde Voxpro fra en irsk outsourcer på 300 personer til en premium tech BPO på nesten 3000.

(Virksomhet)

Rebranding? 5 viktige markedsføringstips for å sikre suksess

Beslutningen om å gi merke til firmaet ditt, kan ha en dyp effekt på din eksisterende kundebase. Nyere oppstart som gjør at deres sving tidlig sannsynligvis ikke har mye av en "arv" å holde fast på, men for et etablert selskap med sterk etterfølging, kan endring av et nøkkelelement i ditt merke komme som et sjokk for ditt kjerne publikum .

(Virksomhet)