Vil du ha en karriereforbedring? Bli en mentor
I en tradisjonell mentorskap er det en mentee, som vanligvis er en ny eller mindre erfaren arbeidstaker som søker retning i sin karriere, og en mentor, hvem er typisk en eldre profesjonell som gir visdom til mentee basert på hans eller hennes omfattende erfaring. Som mentee kan du ringe på din mentor for å veilede deg gjennom dine karriereutfordringer, hjelpe deg med å ta vanskelige beslutninger og gi råd når du ikke er sikker på hvilken retning du skal ta.
"En god mentor er en ekspert aktiv lytter som kan gi konstruktiv, men utviklingsmessig tilbakemelding, sier Anka Wittenberg, sjefsdiversitet og inkluderingsoffisient i Enterprise Software Company SAP. "Han kan sette seg [til side] og lytte til mentalen. [Mentorene burde] ha en reell interesse for andres profesjonelle utvikling."
Det ser kanskje ut som at "studenten" har mye mer å vinne enn "læreren" fra forholdet. Omvendt veiledning - å ha yngre medarbeidere dele sin teknologiske kunnskap og friske perspektiv med eldre - og peer-veiledning oppnår traksjon som måter å skape flere gjensidige mentorskap, men den klassiske dynamikken kan fortsatt gi stor verdi til mentorens profesjonelle liv. Bedriftsledere delte måtene som veiledning andre har gjort sin egen karriereutvikling på.
Skape sterkere arbeidsplassobligasjoner. I cutthroat bransjer og arbeidsmiljøer er det enkelt å være skeptisk til kollegaens personlige motiv når han eller hun tilbyr deg hjelp. Men i et godt mentorskap er det ingen interessekonflikt - mentees kan stole på at deres mentorer virkelig ser etter dem. Derfor mener Kohsuke Kawaguchi, sjefsteknologsjef i Jenkins 'forretningsløsningsleverandør CloudBees, at forholdet til mentorskap gir en så stor fordel for en mentor.
"Forhold på arbeidsplassen er ofte fulle av friksjon," sa Kawaguchi. "Ulike mennesker har forskjellige ideer om hva de skal gjøre, og dette setter folk i en tankegang som gjør det vanskelig å berøre personen dypt. Mentor ... har en måte å fjerne denne barrieren på. Det lar deg bygge et sterkt band på et sted hvor du pleier å bygge mange grunne obligasjoner. "
Ed Donner, medgrunnlegger og administrerende direktør for økonomisk techsøkside, slår seg av og er enig i at uttrykket" Hva går rundt, kommer rundt ", gjelder spesielt for forretningsforbindelser "Hvis du tar deg tid til å hjelpe noen til å vokse sin karriere og oppnå sine ambisjoner, så, i tillegg til å gjøre noe utrolig tilfredsstillende og tilfredsstillende, bygger du også et varig forhold som sannsynligvis vil være til nytte for dere begge," sa Donner.
Få tryggheten til å ta arbeidet ditt i en ny retning.
For småbedriftseiere kan suksessplanlegging være et skremmende prospekt. Selv om det kan være vanskelig å gi slipp på virksomheten du opprettet fra bakken, kan det være en veileder for din fremtidige etterfølger at du får den tryggheten du trenger for å begynne å gå tilbake fra den daglige driften. "Mentoring etterfølgeren har gitt meg fordelen av å vite at virksomheten vil være i gode hender, sier Dave Greenhalgh, eier av Minuteman Press of Medford. "Jeg har også vært i stand til å ta et skritt tilbake fra det daglige arbeidet og fokusere mer på våre planer for fremtiden - hvor vi går herfra, i hvilken retning kan vi vokse, hvilke teknologiske fremskritt kan vi dra nytte av . Jeg liker å være en trener på dette tidspunktet i karrieren min og nyter min nye rolle under veiledning av [etterfølgeren min] gjennom innsats og outsourcing av virksomheten. "
Husk verdien av å lytte.
Uansett deres karriere nivå, alle arbeidere vil bli behandlet med respekt og føler at stemmen deres blir hørt. Som enkeltpersoner klatre opp stigen og får mer kraft i en organisasjon, blir det lettere å glemme hva det var som på bunnen. Wittenberg bemerket at veiledning noen kan holde dine evig viktige lytteferdigheter skarpe - et viktig verktøy for å gjøre ditt beste talent føler verdsatt. "Vær sikker på å gå inn i et mentorforhold som fokuserer på å lytte," fortalte Wittenberg Mobby Business. "Ledere ... liker å dele sine ideer, men det kan ofte komme ut som mentoren gjør 80 prosent av snakket og ikke engang [være] oppmerksom på det. Tillat mentet å dele sine tanker."
Vurdere dine egne personlige verdier og erfaringer.
De beste bedriftskulturer ledes av ledere og ledere som er gjennomsiktige, ærlige og praktiserer det de preger. Eran Yaniv, administrerende direktør og grunnlegger av mobilprestasjonstestfirma Perfecto Mobile, sa at veiledning har gitt ham muligheten til å holde seg ansvarlig for det han gir. "I mange tilfeller fant jeg meg selv ... prøver å kvalifisere hvor nært jeg ville ha opptrådt i situasjoner som jeg bidro til å løse, "sa Yaniv. [Var] veiledningen jeg ga virkelig i tråd med måten jeg ville handle i den situasjonen, eller var mitt råd basert på en forbedring av mine egne handlinger og leksjonene jeg har lært over tid? Oftere enn ikke, fant jeg mitt råd til å være en samling av mine egne handlinger og en "dette er det jeg burde ha gjort" analyse. "
Reflekterer over din beste taktikk så langt.
Det er i en leders beste interessert i å vite hva han eller hun gjør riktig. Å bli en mentor tvinger deg til å ta et objektivt blikk på hva som har virket for deg og hva som ikke har gjort det, og lar deg overføre den kunnskapen til din mentee på en måte som vil være til nytte for begge av dere. "Mentoring andre ... er en måte å holde seg jordet," sa Dick Stieren, eier av Window Genie of Omaha. "Mentorprosessen styrker sin egen tro, og husker de beste rutinene som har drevet [din] karriere og holder [deg] fokusert. Jeg ble ofte oppmuntret fordi jeg hadde mentor en mulig erstatning. "
Stieren varslet imidlertid være mentorer for å unngå å forsøke å skifte en mentee til en annen versjon av seg selv.
" Mentoring klipper ikke - det er en øvelse i kritisk tenkning og en analyse av hva som har og ikke har vist seg å være gunstig i det siste, sa Stieren. "[Guide mentees] for å finne sin egen måte på hva de kan være."
Samarbeidspartnere Konkurranse Ligner Sibling Rivalry
Få personer får konkurransedyktige juice flyter mer enn medarbeidere, ifølge en ny studie. Undersøkelsen fra Fitness Magazine og Yahoo! Shine avslørte at 43 prosent av menn og kvinner er mest sannsynlig å konkurrere med sine kolleger, bare etterlatt venner og søsken. Samlet viser studien at 45 prosent av voksne er mest konkurransedyktige om arbeid.
Karriereveien Gender Gap: Hvem har mer jobb?
En studie fra Citi og LinkedIn viste at menn endrer jobber færre ganger enn kvinner og er mer sannsynlig å være i et felt som relaterer seg til deres høyskoleeksamen. Spesielt har den gjennomsnittlige mannlige babyboomer hatt seks forskjellige jobber over sin karriere og forventer at hans nåværende jobb skal være hans siste.
Populære Innlegg