ØNsker familiebedriften din å trives? Modernisering og planlegging fremover

USA. Census Bureau data tyder på at familiebedrifter utgjør ca 90 prosent av nordamerikanske bedrifter og mer enn halvparten av totalt amerikansk sysselsetting. Men ifølge småbedriftsforsikringsselskapet Hiscoxs rapport om DNA fra en entreprenør i 2014, er det bare 5 prosent av amerikanske småbedriftseiere som planlegger å beholde sitt firma i familien når de forlater. Blant de som planlegger å gå ut innen neste år, sa de fleste (68 prosent) at de ville gjøre det ved å lukke sine virksomheter helt.

Disse statistikkene, mens de bekymrer seg for dagens familiemedarbeiderne, er ikke helt overraskende: En nylig undersøkelse fra PricewaterhouseCoopers (PwC) fant at "klebrig stafett-syndrom" - motstanden fra småbedriftseiere om å overføre selskapet til neste generasjon - påvirker 40 prosent av familiebedriftsledere, og 73 prosent har ingen dokumentert suksessplan på plass.

Henry Hutcheson, konsernsjef for Family Business USA og forfatter av "Dirty Little Secrets of Family Business" (Indie Books International, 2014), mener at den nåværende generasjonen av familiebedriftseiere er nervøse for deres potensielle yngre etterfølgeres mangel på kunnskap og erfaring, samt de nye ideene og endringene neste generasjon kan ønske å ta med til selskapet. Men den største faktoren som kjører "klebrig stafett syndrom" er de psykologiske og følelsesmessige forbindelsene som dagens ledere føler for sin virksomhet, sa han.

"Det blir deres identitet etter så mange år ved roret," fortalte Hutcheson Mobby Business. "De vet ikke hvordan de skal gå tilbake."

Denne stabile lederstrukturen betyr at kundene kan stole på et konsistent produkt eller en tjeneste og utvikle gode, langsiktige forhold til familiebedrifter, sier Bridget Weston Pollack, direktør for markedsføring og Kommunikasjon ved bedriftssjeforganisasjon SCORE. Problemet er imidlertid at den samme lederen - og dermed den samme tenkemåten - så lenge kan få en liten bedrift fast i en rut.

"I dette tilfellet trenger [en bedrift] en injeksjon av kreative ideer til å trekke i nye kunder, sier Pollack. "Dette er en utmerket mulighet til å søke et utvendig, objektivt perspektiv å tromme opp nye ideer og se hvor det kan gjøres forbedringer."

"Familiebedrifter har en tendens til å være økologiske," tilføyde Hutcheson. "En av de mest effektive måtene [for å bekjempe dette] er å ha ikke-familiemessige, ikke-arbeidsmedlemmer som en del av et rådgivende styre som møtes regelmessig - en gruppe fagfolk som du kan bruke til å flytte virksomheten fremover og ta med ... noen rett snakk om modernisering av virksomheten. "

Endring kan være skremmende for en familiebedrift, men modernisering av bedriften gir deg den beste muligheten til å overleve i en stadig skiftende forretningsverden. Dette betyr ikke bare å gi rom for innspill fra neste generasjon og andre eksterne rådgivere, men sørg for at virksomheten bruker oppdatert teknologi i sin virksomhet. PwC-undersøkelsen fant at nesten halvparten av familiebedrifter sa at behovet for ny teknologi vil være en betydelig utfordring for dem de neste fem årene, så det lønner seg å begynne å investere i moderne tekniske verktøy nå.

"Sosiale medier og teknologi har å være i forkant, og hvis du er i en viss alder, kan dette ikke være den andre naturen til deg, sier Patricia Becker, eier av Seven and a Half Sisters Quilting and More og en Kansas vinner av SCORE American Small Business Championship . "Det raske miljøet vi lever i gjør dette til en absolutt nødvendighet. Du må nå ut til eksperter på disse feltene og kreve råd og hjelp."

Becker sa at en av de største utfordringene med å være en familiebedriftseier i dag, må håndtere dårlige forretningssituasjoner og gjøre vanskelige beslutninger som direkte påvirker de menneskene du elsker og bryr seg om.

"Selv om alle involverte er forpliktet til å gjøre Virksomheten lykkes, hver har sitt eget liv og sin familie for å balansere forretningsprioriteringer, sier hun.

Dette gjelder spesielt når du oppretter en suksessplan. Hutcheson bemerket at de to hovedmålene med en familiebedrift - å holde virksomheten i gang og støtte hverandre - ikke alltid kommer til å falle sammen. Dagens ledere må sørge for at deres familiemedlemmer kan være modne nok til å akseptere denne kompliserte dynamikken når forretningsbehovene ikke samsvarer med det de personlig ønsker.

"Ærlig vurdere styrken og evnen til hvert familiemedlem som er involvert i virksomhet, og sørg for at de foreskrevne roller stemmer overens med disse attributter, "la Pollack til. "Fitting kvadratiske pinner i runde hull vil gjøre for et stressende forretnings- og hjemmemiljø, og skade virksomheten i det lange løp. Jo mer sannferdige alle kan være om deres forventninger og ferdigheter, desto bedre."

Selv om du ikke kan planlegge å gå ut av bedriften når som helst snart, må du til slutt bestemme hva som vil skje med det når du går på pensjon. Hvis du planlegger å gi deg av selskapet, har du en ærlig diskusjon med familien din om overgangen, og når du har inngått en avtale om hvem som skal ta på seg hvilke roller, lage en plan og skrive alt ned.

"Tenk gjennom alle mulighetene," sa Becker. "Få alle mulige problemer på bordet, vær sikker på at de gode og dårlige mulighetene er adressert, og søk råd fra folk du beundrer og respekterer for deres forretningshverv."

Til slutt, hvis du ikke har gjort det så allerede, begynne å trene neste generasjon ved å involvere disse menneskene i så mange aspekter av virksomheten som mulig, slik at de er fullt forberedte når tiden kommer.

"Nåværende generasjon må gi neste generasjons utfordrende prosjekter og være aksepterer feil, "sa Hutcheson. "Roter dem gjennom avdelinger med ledere som ikke er mor eller pappa. Lag et miljø der andre ansatte ikke er redd for å kommunisere svakheter i neste generasjon."

Mompreneurs Reveal Tricks for Arbeidslivssaldo

Mompreneurs innrømmer at de står overfor en rekke utfordringer i å drive en bedrift og balansere sitt personlige liv. Men den største utfordringen for arbeidende mødre forblir fortsatt ikke med riktig støttepersonell for å hjelpe dem med å drive sin virksomhet. Arbeidsmedlemmer sier også at de trenger mer hjelp til å implementere beste praksis i sin virksomhet.

(Generell)

Millennial Shopping Habits Demystified

Millennials, de 80 millioner til 90 millioner 18- til 29-årige amerikanerne, også kjent som Gen Y, er mer teknologifokuserte enn tidligere generasjoner, ifølge US Census Bureau. Men de lar ikke teknologien holde dem borte fra butikkfronter, hevder en ny rapport. Faktisk hevdet 40 prosent av Gen Y-deltakerne i en nylig studie at de foretrukket å kjøpe lokalt, selv om varer eller tjenester var dyrere enn massemarked alternativer.

(Generell)