Den sosiale konsernsjefen: Hvorfor LinkedIn er ikke nok

Hvis du er forretningsleder, er sjansen for at du er offentlig oppført som et ledende selskap. Dine kunder og samarbeidspartnere vil vite at det er et ekte menneske ved roret, slik at du setter opp et profesjonelt headshot og en kort biografi på nettstedet ditt, opplist deg som en bedriftsledende på LinkedIn, og skriv navnet ditt til en og annen bedrift blogginnlegg eller nyhetsbrev. Du er klar, ikke sant?

Kanskje ikke. Hvis du ikke bygger opp et personlig merke og opprettholder en sterk sosial media-tilstedeværelse der bedriftens publikum er, kan du gå glipp av en verdifull mulighet til å koble til dine komponenter.

Igor Gonta, administrerende direktør for store data lageranalyser Selskapets Market Prophit, sa at det er to viktige grunner til at ledere skal utvide sin sosiale mediestrategi utover LinkedIn: samfunn og samtale.

"CEOs må gå hvor deres interessenter er, om de er [forbrukere i] markedet, investorer , partnere eller internt team, "sa Gonta til Mobby Business. "Dagens administrerende direktør kan velge plattformen som er mest populær blant deres viktige samfunn. Sosiale medier gir også administrerende direktører muligheten til å nå ut på en måte som er umiddelbar, uformell og direkte - et stort skifte fra den gamle" top-down "-tilnærming til dialog. "

Utvikling av en effektiv sosial mediestrategi som en leder betyr at du må lære å balansere arbeid og spille i dine sosiale innlegg. Gonta anbefaler å dele innspill som reflekterer både ditt personlige liv og firmaets merkevare, og eventuelle personlige kommentarer bør holdes positive, korte og brede. "

" Ingen ønsker virkelig å høre om din kulde, din religiøse tro eller hvor sent du er på dine skatter, sa han.

Gonta tilbød noen flere ting og ikke for dagens sosialdirektør:

DO:

Tenk to ganger, legg en gang. Sosiale medier mangler barrierer i kommunikasjon betyr det at det er veldig enkelt å legge inn en kommentar som ikke har vært gjennomtenkt. Overvei dine samtaler nøye.

Har forskjellige meldinger for ulike medier. Et innlegg på LinkedIn er rettet mot fagfolk, og ofte til jevnaldrende. Facebook og Twitter-innlegg bør ha forskjellige meldinger: Mer uformell og samtale, og hvor det er mulig, knytte seg til produktet eller løsningen.

IKKE:

Glem at du har et bredt publikum. Med mindre du er sender en privat melding, du snakker ikke bare til ett individ når du legger inn på sosiale medier. Utform en sosial dialog som sender en større melding til ditt brede publikum, selv om du svarer på en person.

Vær sarkastisk. For en daglig leder som er ansiktet til hans eller hennes merkevare og selskap, er det ekstremt vanskelig, om ikke umulig, å trekke seg av sarkasme og fortsatt være tiltalende for et publikum.

Fremfor alt minnet Gonta ledere om å holde sin generelle melding topp i sinnet, i stedet for å bekymre seg om mekanikken til sosiale medier eller være på alle nettverk.

"Det viktigste du kan gjøre er å fokusere på ... hva du vil kommunisere, og hvem du vil dele den med," sa Gonta. "Hold meldingsstrategien som topp prioritet, og de andre elementene vil falle på plass."

Velge prosjektstyringsprogramvare: En kjøpsguide

Prosjektstyringsprogramvare er en allsidig måte å strømlinjeforme prosessen med å administrere et prosjekt, enten det er å designe og bygge innvendig i en bygning eller lage et nettsted for en klient. Prosjektstyringsprogramvare hjelper til med å forene prosessen, i stedet for å tvinge lag til å jobbe på tvers av flere forskjellige applikasjoner.

(Virksomhet)

Mobil markedsføring: Hvordan nå forbrukerne på farten

Forbrukerne er alltid på telefonene sine, også når de handler. Om de foretar et kjøp eller bare undersøker varer, butikker og selgere, er kundene avhengige av mobilenheter for å kjøpe ting, og bedrifter bør fokusere på å skape en personlig, lokasjonsbasert shoppingopplevelse for å forbli konkurransedyktig.

(Virksomhet)