Opprettholdelse av arbeidstakere: 4 måter å holde de beste gruppemedlemmene dine

Medarbeideromsetningsrate kan i stor grad påvirke suksessen til et selskap, spesielt med et mindre lag. For bedrifter som opererer med timepersonell, kan slaget være spesielt hardt: I 2015 rapporterte Samfunnet for menneskelig ressursforvaltning (SHRM) at årsomsetningen for timepersonell er en hel del 49 prosent, og koster i gjennomsnitt nesten $ 5000 per Den gode nyheten er at det finnes måter arbeidsgivere kan tiltrekke seg og beholde de rette timepersonellene for å redusere høyt ansattes omsetning. John Waldmann, konsernsjef for personellplanlegging programvarefirma Homebase, tilbød fire tips for bedrifter med en times arbeidsstyrke.

1. Start i løpet av ansettelsesprosessen.

Ansettingsprosessen er når du skal være på jakt etter kandidater som ikke bare kan gjøre jobben bra, men vil holde seg i lang tid. Den vanligste frustrasjonen fra ledere, ifølge Waldmann, er hvor vanskelig det er å finne kvalitetsansatte. Med ledigheten under 5 prosent, er dette spesielt vanskelig akkurat nå. Å finne en søker som er tilgjengelig faller innenfor ønsket lønnsområde, kan pendle til jobb og har relevant erfaring uten å føle seg.

"Sørg for at du er klar over nøyaktig hva en vellykket medarbeider skal gjøre: Hva er jobben de vil bli forventet å utføre, hvilke oppføringer er det nødvendig å være effektive for å fullføre oppgavene, og hva er minimumskravene som en søker må ta hensyn til for rollen? " Waldmann fortalte Mobby Business.

For å sikre at bedriften din får de riktige ansatte, foreslår Waldmann å gjøre følgende:

Skriv jobbbeskrivelser som tiltrekker de riktige kandidatene.

• [Lær mer] Bruk lavpris teknologi for å redusere tiden det tar å gjennomgå CV.
• Utfør en referansekontroll.
• [Lær mer] 2. Få planlegging riktig.

Å la medarbeiderne balansere sitt arbeid med sine personlige liv, er en stor faktor i om en ansatt ønsker å bli på en bestemt jobb eller ikke. Hvis en medarbeider synes å alltid være planlagt når de har sagt at de ikke er gratis, trenger planleggingsprosessen tydeligvis en overhaling, sa Waldmann.

"Dine ansatte er hjerteslag i virksomheten din, samhandler med kunder og lager salg som Hold dørene åpne, "tilføyde Waldmann. "Du trenger hardt arbeid hver dag, og det betyr at du møter dine forretningsbehov så nært som mulig med den planen de vil ha."

3. Ære tidsbegrensede forespørsler.

I samme vei som å sørge for at planleggingen din er i tråd med tilgjengeligheten for ansatte, gir ansatte de tidene de ber om, å få dem til å føle seg verdsatt og ønsker å holde seg for å se virksomheten lykkes.

"Alle trenger en pause nå og da," sa Waldmann. "Og ansatte har mange grunner til å be om fritid - en ferie, et sykt familiemedlem, barnepass om sommeren, etc. Som en god leder vil du gi dine ansatte tidsbegrensede forespørsler de ber om . "

På baksiden må en bedrift også sørge for at det er tilstrekkelig bemannet, tilførte Waldmann. Ikke å gi tidsbegrensede forespørsler om å holde virksomheten fullt bemannet kan føre til misfornøyde ansatte. Men hvis pendulen svinger for langt i den andre retningen, og du gir for høytidsprosesser, vil du komme opp underbemannet.

"Dette kan alle unngås hvis du forbedrer din tidsbegrensede forespørsel. på plass - for eksempel, minst to ukers varsel - vil holde bedriften jevn, "sa Waldmann. "Det vil alltid være samtaler på siste øyeblikk på grunn av sykdom eller nødssituasjoner, men det vil være bra for deg å styre planlagte fridager."

4. Kommuniser.

Kommunikasjon kommer først. Dine ansatte vil vite hva som skjer med virksomheten som det gjelder dem.

"Når du deler mer med dine ansatte, vil de være mye mer sannsynlig å holde seg fast," sa Waldmann. "Sørg for at de føler seg trygge med å lage forslag til forbedring av salg og effektivitet, akkurat som du gir dem poeng på hvordan de kan forbedre ytelsen. Kommunikasjon må flyte i begge retninger."

Overkomme verdien som hver rolle og hver ansatt har på laget. Når en ansatt blir minnet om hvordan arbeidet de gjør hjelper virksomheten til å lykkes, blir de mer motiverte av oppgavene.

"Over tid, uten påminnelser om det bidraget medarbeiderne har på virksomhetenes suksess, kan ansatte miste deres stolthet og tilknytning til det de gjør, "sa Waldmann. "Det er så enkelt at vi ofte forsømmer å si det."

Jeg solgte mine eiendeler for å finansiere mitt helt naturlige kosmetikkfirma

Jeg ble reist på en 100 hektar stor gård i New Jersey's Pinelands. Det var nesten ingen naboer å snakke om, og absolutt ingen fancy butikker å kjøpe skjønnhetsprodukter og andre niceties. Vi var en utendørs, naturlig familie som vokste sin egen mat og opprettet sine egne løsninger. Så langt tilbake som jeg kan huske, lagde moren sin egen formler for naturlige oljeblandinger til sine ni jenter.

(Virksomhet)

16 Livsforandrende øyeblikk som førte til entreprenørskap

En av de mest spionerte "salgspoengene" av entreprenørskap er evnen til å være din egen sjef. Mens mange individer blir entreprenører av denne grunn, er det ikke alltid nødvendigvis deres motivasjon: Folk starter sine egne virksomheter av en rekke komplekse grunner, og noen ganger er det en overraskende uventet hendelse som driver dem til å ta spranget i oppstartslivet.

(Virksomhet)