En uhellig overstock lanserte min families friluftsforsyningsfranchise
Pinch A Penny Pool Patio og Spa er verdens største detaljhandel basseng, uteplass og spa-franchise, og tilbyr en hel rekke produkter, samt boligrengjøring og reparasjonstjenester . Vi er stolte av å tilby kundene våre en en-stop-butikk for alle deres basseng- og spaforsyningsbehov med en av de mest komplette linjene med bassengkjemikalier, vedlikeholdsutstyr, samt deler og tilbehør som er tilgjengelige hvor som helst.
I 1974, Selskapet ble grunnlagt av min far, Fred Thomas. Mens han jobbet som en uavhengig salgsrepresentant, plasserte han en stor rekkefølge av bassengkjemikalier og forsyninger til en kunde som endret seg etter at bestillingen var blitt plassert. Med ingen annen kunde å ta varene og familien min ute av stand til å betale produsentene for det som allerede var levert, åpnet min far opp varehuset til offentligheten i helgene. Han kjørte klassifiserte avisannonser i det lokale papiret som promoterer bassengkjemikalier og forsyninger til "engros" -priser direkte til publikum. Som familie snudde vi lageret inn i en butikk.
Lokale bassengeiere reagerte positivt, og innen ett år ble det en full-time bassengforsyningsbutikk. Til slutt måtte faren min gå fra sin salgsvirksomhet for å møte den økende etterspørselen etter hans tid i butikken. I andre år ønsket faren å åpne flere butikker, men bankene ville ikke låne ham pengene som trengs, så han snudde seg til franchising. Lite visste han at den kunden som hadde forandret seg i kombinasjon med bankens nektelse om å låne ut penger, ville føre Pinch A Penny nedover veien til suksess.
Neste generasjon
Jeg vokste opp i virksomheten som bidro til å bygge ut den første butikken i en alder av 8, jobber nesten hver helg og hver sommer i butikkene, lageret og kontoret gjennom videregående skole. Etter å ha fullført min formelle utdanning, kom jeg tilbake til Pinch A Penny i full tidskapasitet. I 1994 promoterte min far meg til president, som banet vei for en generasjon av overgang.
Vår virksomhet handler om familie. Våre butikker eies og drives av familier i de samfunn de tjener. Våre kunder er familier som stoler på å gi ekspertråd om hvordan de skal passe på deres svømmebasseng, hvordan du gjør det riktig første gang, samtidig som du sparer penger og får mest mulig ut av deres bakgårder. Det handler om folket. Selv om det er viktig for oss å ha kvalitetsprodukter til rettferdige priser, er det ikke den eneste grunnen til at vi lykkes. Vår suksess er forankret i å finne de riktige franchisetakene, og våre franchisetakere ansetter de riktige medarbeiderne for å hjelpe dem med å betjene sine venner og naboer. Vi finner at franchisetakere og samarbeidspartnere som tror på å gjøre det som er riktig for kunden, og gi dem den bassengkunnskapskunnskapen de trenger for å gjøre det, gjør at vi ikke kan bekymre oss så mye om kassaapparatet. Det ser ut til å ta vare på seg selv når du har flotte mennesker som tar vare på gode kunder, du er i stand til å bygge en svært lojal kundebase som vokser hvert år.
Vi ser stadig etter måter å bedre ta vare på våre kunder og deres bassenger , og vi søker kontinuerlig etter familier som deler våre verdier og ønsker å eie en bedrift - familier som ønsker å heve barna sine i et familiebedriftsmiljø der alle er hjemme til middag. De fleste av våre butikker nær 6 pm for å få det til å skje. De fleste av våre franchisetakere har flere familiemedlemmer som hjelper i butikken, serviceavdelingen og / eller med kontorarbeidet. Og når vi ser etter måter å forbedre systemet vårt, finner vi nye familier som ønsker å bli med i vårt voksende franchise-nettverk.
Etter å ha ledet organisasjonen de siste 27 årene, er jeg velsignet for å ha vært en del av utilsiktet og ydmyk begynnelsen og heldig å ha bidratt til å bygge et blomstrende system på mer enn 235 steder i Florida, Georgia, Alabama, Louisiana og Texas. Våre fenomenale medarbeidere og franchisetakere har bygget en utrolig organisasjon. Enda mer spennende er imidlertid at vi nesten ikke har klistret overflaten. Vi har enorme vekstmuligheter over hele Sørøst og videre.
Jeg tror ikke på utfordringer; Jeg tror på muligheter til å gjøre ting bedre i morgen enn det vi gjorde i går. Altfor ofte hviler forretningsledere på laurbærene av hva de gjør bra, og fokuserer bare på hva de oppfatter er en svakhet. Vi foretrekker å se på alle aspekter av vår virksomhet, inkludert de aspektene som vi allerede er uovertruffen for. Å være best i noe betyr ikke at du ikke kan bli bedre. Og vi kan sikkert være bedre i alt vi gjør, selv om det ikke alltid er lett å innrømme det. Ved å ha den filosofien tillater det oss å forbli jordet og fortsette å vokse.
10 Tegn du er avhengig av å være en entreprenør
Fra røyking sigaretter til å spille videospill, kan bare om noe stoff eller aktivitet bli en vanedannende oppførsel. Men hva med å starte en bedrift? Kan entreprenørskap bli en avhengighet også? Entreprenørskap kan være et godt karrierealternativ for noen mennesker, men serielle gründere (de som starter flere bedrifter) kan være mer enn bare forretningsmessige og eventyrlystne - vanlig entreprenørskap kan faktisk være en atferdsmessig avhengighet, ifølge en nylig studie i Journal of Business Venturing.
Å Miste jobben min var begynnelsen på karrieren min
Å Miste jobben min var det beste som noen gang skjedde med meg. Det var 2008, finansmarkedene ble ødelagt, og jeg planla globale hendelser for en finansinstitusjon i New York City. Etter at sjokken hadde slått av, begynte jeg å se arbeidsledigheten min som en ny mulighet; Jeg hadde ikke følt meg oppfylt av jobben min, hvor jeg hadde tilbrakt over 60 timer i uken i tre år; og her var jeg med sjansen til å omdirigere, omgruppere og ta ansvar for livet mitt.
Populære Innlegg