4 Måter å implementere Peter Drucker's teori om ledelse

Mange tidligere ledende teoretikere utarbeidet begreper og konsepter som motsetter seg moderne styringsformer. Men Peter Drucker, hyllet som far til moderne ledelse, formulerte en teori som fortsatt brukes i dag.

Drucker trodde at ledere fremfor alt burde være ledere. I stedet for å sette strenge timer og motvirke innovasjon, valgte han en mer fleksibel, samarbeidende tilnærming. Han satte stor vekt på desentralisering, kunnskapsarbeid, målstyring og en prosess som heter SMART.

For å lede teamet til suksess mens du støtter og oppfordrer hver enkelt person, bør du vurdere å kanalisere Drucker's tilnærming. Slik implementerer du ledelsesteorien.

Delegere lik kraft over hele linjen.

Mens det er viktig at ansatte respekterer deg som deres leder, burde de ikke føle at de er under deg. Hver arbeidstaker bør ha mulighet til å snakke og dele ideer med sitt lag, enten det er i personalemøter eller en-mot-konferanser.

Når arbeidstakere blir behandlet som likeverdige, er de mer selvsikker og motiverte i sitt arbeid, som fordeler selskapet så mye som det fordeler dem. Snakk med hver ansatt som om deres rolle er nødvendig som din (fordi den er), og minn dem om at de har et uttrykk i organisasjonen.

Oppmuntre til samarbeid.

Samarbeid er en viktig del av enhver organisasjon. I stedet for å pusse medarbeidere mot hverandre, eller fremme et miljø der ansatte holder seg til seg selv, oppfordrer de til å samarbeide ved å dele ideer, tips og veiledning.

Dette betyr ikke at ansatte ikke skal arbeide individuelt, men de burde Jeg føler meg ikke som de ikke kan be om hjelp eller inspirasjon fra andre. Dine ansatte burde føles som et lag, og du bør tjene som deres trener.

Øk effektiviteten.

For å sikre at du fortsetter å prioritere produktiviteten, bruk konseptet MBO, en prosess som krever arbeidere på alle nivåer å jobbe sammen for å nå et felles mål. Det er fem trinn for å MBO:

1. Gjennomgangsmål
2. Angi mål
3. Overvåk fremdrift
4. Evaluer ytelse
5. Belønningsansatte

Disse målene skal være SMART eller spesifikke, målbare, oppnåelige, relevante og tid-orientert. Ring teamet ditt sammen og diskutere dine SMART-mål for å sikre at alle er på samme side og forstår deres del i de overordnede målene for organisasjonen.

Øk innovasjon.

Du vil at dine arbeidere skal være trygge og villige til å ta risiko . Opprett en nyskapende atmosfære, og følg med eksempler, slik at dine ansatte viser at feil ikke er mangler.

Hvis teamet ditt ser at du er menneskelig, fører innsatsen ikke alltid til suksess, de vil føle deg mer komfortabel risikofeil. Vær gjennomsiktig med dem, støtte deres ideer og aldri straffe kreativitet.

3 Måter å oppmuntre til profesjonell utvikling på arbeidsplassen

Hvert medlem av et selskap er like verdifullt som det neste, og tilbyr sitt eget sett av ferdigheter, innsikt og personlighet. Som medarbeider kan dine ansatte jobbe både individuelt og sammen for å nå et felles mål. Personlig vekst av hver ansatt bidrar til suksessen til hele virksomheten. Her er tre måter å oppmuntre til profesjonell utvikling på arbeidsplassen.

(Ledelse)

Naturkatastrofer forårsaker kaos på små bedrifter

Ifølge studien, "Klimaendringsberedskap og næringslivet", sa en tredjedel av småbedriftseiere at de hadde blitt personlig påvirket av en storm eller ekstremt vær. Konsekvensene av å bli rammet av en storm kan være langvarig, eller til og med permanent, fant forskerne. En fjerdedel av små og mellomstore bedrifter som rammes av en storm, gjenoppstår ikke etter en stor storm.

(Ledelse)