Endre roller beholder ansatte fra å skifte arbeidsgivere
For å holde ansatte i samme stilling for lenge, er det en måte å få dem til å gå til døren, finner nye undersøkelser.
En studie fra den elektroniske karriereområdet Glassdoor viste at den gjennomsnittlige arbeidstakeren bruker 15 måneder i samme stilling. Hver ytterligere 10 måneder brukt i samme rolle øker sjansene for at en ansatt forlater arbeidsgiveren for en ny jobb med 1 prosent, som forskere sier er statistisk signifikant.
I tillegg til nye stillinger bidrar høyere lønninger også til ansatte forblir satt. Undersøkelsen viser at når du skifter jobb, tjener ansatte en gjennomsnittlig oppgang på 5,2 prosent når de gjør en jobbovergang. Studiens statistiske analyse viste at en 10 prosent økning i grunnoppkjøpene øker sjansen for at en medarbeider forblir hos arbeidsgiveren med 1,5 prosent.
Andrew Chamberlain, sjeføkonom i Glassdoor, sa mens det er viktig å gi oppadgående karriereveier for arbeidere , kan en enkel jobbtittelforfremming ikke være nok.
"Opprettholde konkurransedyktig grunnlønn er en viktig del av å redusere omsetningen," sa Chamberlain i en uttalelse. "For rekrutterere kan forståelse av konkurransedyktig markedsverdi for potensielle kandidater være forskjellen mellom å gjøre leien og miste talentet til et internt trekk i sitt nåværende selskap."
Rapporten finner at høy medarbeider tilfredshet og kvaliteten på en arbeidsgiverkultur og verdier fører også til bedre oppbevaring. Studiens forfattere fant at økningen i medarbeiderverdier på lykke, kultur og verdier øker sannsynligheten for at arbeidstakere bor hos en arbeidsgiver.
Spesielt øker et poeng (på en skala fra 1 til 5) i totalbedømmelsen på Glassdoor økte sjansene for at en ansatt blir hos arbeidsgiveren med 4 prosent når de går over til neste jobb.
I tillegg økte en økning i karrieremuligheter og kultur og verdier på Glassdoor oddsen for arbeidstakere som bor hos sine selskaper når de beveger seg inn i neste rolle med 5 prosent.
Til tross for oppmerksomheten til balanse mellom arbeid og liv og senior lederskap, fant studien at ingen av dem hadde statistisk signifikant effekt på ansattes omsetning. I tillegg hadde kompensasjons- og ytelsesvurdering på Glassdoor ingen innvirkning.
Å vite de beste måtene å holde fast på toppansatte kan få stor innvirkning på selskapets bunnlinje. Chamberlain sier at ansatteomsetningen kan være kostbar for arbeidsgivere, med undersøkelser som viser at omsetningen i gjennomsnitt koster arbeidsgivere 21 prosent av en ansattes årslønn.
"Selv om du ikke kan kontrollere alt når det gjelder omsetning, bekrefter Glassdata at det er Mange måter du kan kontrollere om ansatte blir eller går, "sa Chamberlain. "Arbeidsgivere som jobber for å forbedre bedriftskulturen, tilbyr konkurransedyktig grunnlønn og regelmessig fremme og videreutvikle ansatte til nye roller, vil beholde dem lenger."
Chamberlain mener også at forskningen kan hjelpe rekrutterere og arbeidsgivere bedre å forstå hva de skal fokusere på bringe inn kvalitetskandidater.
For eksempel kan fokus på passive eller aktive kandidater som har vært i deres roller i en stund eller er i selskaper uten sterk bedriftskultur, bidra til å rekruttere innsats, sier han. studien, forskere så på mer enn 5000 jobttransisjoner fra CVer sendt til nettstedet og kombinerte disse dataene med bedriftsomtaler og lønn delt av ansatte for å forstå statistiske konsekvenser av ulike faktorer på ansattes omsetning.
Er ansatte-anerkjennelsesprogrammer dårlige for produktivitet?
Medarbeidernes gjenkjenningsprogram kan gjøre mer skade enn godt, viser ny forskning. Selv om mange arbeidsgivere mener å dele ut priser som "Månedens ansatte" er en kostbar og enkel måte å motivere arbeidstakere til å gi det deres alt, kan disse programmene faktisk skade en organisasjons samlede ytelse, ifølge en studie som nylig ble godkjent for publisering i tidsskriftet Organisasjonsvitenskap.
Hyppig jobbhopping ikke bare et tusenårig trekk
Mens tusenårene ofte blir kritisert for hvor ofte de endrer jobber, er de langt fra alene i å ta denne tilnærmingen. Jobshopping var like utbredt, om ikke mer, blant babyboomers, nye forskningsfunn. Arbeidere født i de siste årene av babyboomen holdt i gjennomsnitt nesten 12 arbeidsplasser mellom 18 og 48 år, ifølge til en studie fra US Bureau of Labor Statistics.
Populære Innlegg