Samfunnsansvar som bedriftskultur: Få ansatte til å gi tilbake

I dagens verden av sosialt bevisste forbrukere er de fleste bedrifter klar over at tilbakebetaling til samfunnet på bedriftsnivå kan være et stort løft for virksomheten. Men noen organisasjoner går et skritt videre ved å inkorporere samfunnsansvar og sosialt ansvar i sin bedriftskultur. Betalt tid for veldedighetsarbeid og frivillige prosjekter i hele verden blir stadig mer vanlige når sosialt ansvarlige firmaer oppfordrer sine ansatte til å øve det de preger.

Zimbra Inc., en skybasert kommunikasjonsløsningsleverandør, er et selskap hvis ledere har gjorde samfunnsengasjement en del av lagets vanlige rutine. Styreformann og administrerende direktør Patrick Brandt mener at involvering ikke bare er viktig; det er en nødvendighet i den moderne arbeidsplassen. Ledere, sa han, skal aktivere og gi dem i deres organisasjoner ikke bare bedre ansatte, men også bedre borgere. Men fordelene med å oppmuntre til frivillig arbeid går utover personlig utvikling. Fellesskapets engasjement blant ansatte kan også være svært gunstig for selskapet selv.

"Kjernefysisk engasjement skaper obligasjoner blant ansatte, oppmuntrer til en verdibasert bedriftskultur og øker organisasjonens overordnede moral," forteller Brandt Mobby Business . "Det skaper utrolig teambygging og lederopplevelser, gir ansatte mulighet til å påvirke noe de er lidenskapelige om uten at det kommer til en kostnad på jobben, og hjelper medarbeiderne til å se utfordringene og prestasjonene gjennom en annen linse."

Brandt tilbød tre taktiske måter for ledere å oppmuntre til en kultur av samfunnsengasjement i sine selskaper:

Gjør din tilnærming ansatt-sentrert. Få enkeltpersoner mer engasjert må begynne med enkeltpersoner selv. Et godt utgangspunkt er å utvikle og vedta en medarbeidsbasert tilnærming. I stedet for å fokusere på mandatengasjement fra toppen ned, bør du vurdere de beste måtene for ansatte å danne og fremme sine egne beslutninger og velge hvilke initiativer de vil delta i. For eksempel, gi fora, oppslagstavler eller andre kommunikasjonskanaler som tillater ansatte å koble seg til hverandre på problemer.

Leie de riktige menneskene fra starten. Ved Zimbra søker Brandt ledere og enkeltpersoner som passer godt inn i selskapet fra første dag, og det starter i løpet av ansettelsesprosessen . Han snakker med hver enkelt som kommer for et intervju for å få en følelse av sin arbeidsstil, livserfaring og holdning. En kandidatens svar kan gi deg en bedre følelse av deres prioriteringer, mål og hvordan de samarbeider med andre, sier han. På denne måten kan du sørge for at kandidaten passer inn og hjelper til å forbedre, ikke hindre, en engasjert kultur.

Vær en katalysator, men gjør det mulig for mestere. En av de største fordelene ved en engasjert kultur er at den forbedrer ansattes moral, og som et resultat kan det øke ansattes opprettholdningsnivåer. Det er flere måter du kan jobbe mot dette målet. Start med å finne ut hva som fungerer for din bedrift. Hvis bedriften for eksempel liker å gi tilbake i samfunnet, planlegger tiltak der ansatte kan jobbe med fellesskapet som en gruppe, for eksempel en pengeinnsamling, doneringstid på et lokalt hus, eller frivillig arbeid for en sak som er viktig for dine ansatte. La dem velge, la dem lede, støtte deres sak og ta en hammer.

"Å komme seg ut og være aktiv i samfunnet gjør at vi kan gå bort fra dagens aktiviteter og gi tilbake til dem som trenger vår hjelpe mest, sier Brandt. "Å bringe folk sammen i tjeneste bygger en varig og oppmuntrende arv som gnister en ånd av enhet på arbeidsplassen og også i samfunnet."

Opprinnelig publisert på Mobby Business .

Gir en resultatanmeldelse? Unngå disse setningene

Ytelsesvurderinger er en avgjørende mulighet for en arbeidsgiver til å uttrykke en ansatt hvordan de går fremover i selskapet, og at den ansatte har åpen kommunikasjon om jobben sin i formell setting. Det er på tide å håndtere mangler, suksesser og generell tilbakemelding. En arbeidsgiver bør imidlertid huske på at formuleringen som de bruker i en resultatrapportering, har stor innflytelse på hvordan det tolkes av medarbeideren.

(Ledelse)

Vil du ha bedre medarbeiderforbindelser? Kommunikasjon og anerkjennelseshjelp

I sine relasjoner med sine sjefer holder de fleste ansatte det helt profesjonelle, nye Forskningsfunn. En studie fra bemanningsfirmaet Accountemps viste at 61 prosent av arbeidstakerne sa at de jobber bra med sine sjefer og har gjensidig respekt for hverandre, de ville ikke betrakte seg med venner utenfor kontoret.

(Ledelse)