Hvorfor du bør konfrontere din misbrukende chef
Oscar Holmes IV i Rutgers-Camden's Business School sa at ansatte som oppfatter deres sjefer som gjennomsnittlig, fiendtlig eller nedsettende forsøk å unngå situasjonen som en håndteringsmekanisme. Det er naturlig for ansatte å snu den andre kinnet når en sjef er fornærmende, siden de fortsatt stoler på ham eller henne for økninger, kampanjer og fortsatt ansettelse, men tilbakemelding fra tilbakemeldinger kan ta bompen på jobbytelsen.
"[Unngåelse] gjør folk mer følelsesmessig utmattet og derfor ikke i stand til å utføre sitt arbeid så stort som mulig, sier Holmes, en assisterende professor i ledelsen. "Å forsøke å planlegge dagen for å unngå sjefen din krever kognitive ressurser som i ferd med å ende opp med å kaste bort tid og energi som kan brukes til å gjøre arbeid."
Holmes informerte ansatte om å be om og forberede seg til et møte til møte for å diskutere deres sjefens oppførsel. Men dette møtet bør ikke være å kritisere og avlese på veileder: Målet er å danne et bedre samarbeidsforhold.
"Det er viktig at medarbeiderne bekjemper den voldelige taktikken og ikke den fornærmende personen," sa Holmes. "For eksempel, hvis veileder er en mikromanager, kan medarbeideren si:" Jeg finner at jeg jobber best hvis jeg får mer selvstyre enn å ta beslutninger om hvilke prosjekter som skal fungere på. "
Hvis en sjef ikke gjør det, Ikke endre sine handlinger etter et møte mot ansikt, det er på tide å gå videre. Holmes anbefalte å opprettholde den nødvendige hjertelige kontakten med din veileder og søke medarbeiderstøtte mens du søker etter arbeid andre steder.
Opprinnelig publisert på MobbyBusiness.
Kjære Brittney: Kan jeg være venner med mine ansatte?
Hver mandag vil MB -personforfatteren Brittney M. Helmrich svare på dine spørsmål om karriere, lederskap, kontorliv og sosiale medier i hennes rådsøyle, "Kjære Brittney." Fikk et profesjonelt problem du bare ikke kan finne ut? Send dine forbrytelser til med emnelinjen "Kjære Brittney" for å få dine spørsmål omtalt.
10 Personlige ting Ansatte gjør på jobb
Ebenezer Scrooge var ikke den første arbeidsgiver i historien for å berate en ansatt for å drive personlig virksomhet på selskapstid. Og han vil nok ikke være den siste. Men den holdningen om hvordan ansatte styrer dagene deres, blir så mye relikvie som han er. Et stort antall oppgaver som tidligere har vært ansett som tabu, er nå sett av mange som akseptable praksis på jobben i dag, viser en ny studie.
Populære Innlegg