6 Gjør det ikke å ansette din første ansatt
Ansette den første ansatt er en spennende og viktig milepæl for enhver ny bedriftseier. Enten det skjer umiddelbart etter lanseringen eller etter at du har vært i virksomhet i noen måneder, betyr muligheten til å legge til noen til dine ansatte at du er på rett spor for vekst. Men i kaoset med å prøve å oppskalere, kan du haste prosessen og ansette noen som ikke er helt riktige for jobben.
"Det er vanligvis en følelse av haster som følger med ansettelse, så du kan bli fristet til å ansette noen så raskt som mulig for å avlaste noe stress, sier Joshua Reeves, administrerende direktør og medstifter av lønnstjenesteleverandøren ZenPayroll. "Men husk [det] du prøver å ansette den rette personen, ikke bare noen person. Din første leie vil sette tonen for resten av laget ditt."
"Å bygge et godt lag er viktig for å ha en god forretning, "la Michael Alter, administrerende direktør og president for SurePayroll. «Småbedriftseiere er ivrige og kan hoppe for å gjøre en rask ansettelse. Det er imidlertid kritisk å vurdere de sanne kostnadene ved omsetning, inkludert tiden det tar å ansette, mulig omdømme skade hvis en ansatt handler med kunder og byrden av å gjenta prosessen. "
Det kan ikke alltid være mulig å ta deg tid med å ansette tidlige stadier, så hvordan kan du være sikker på at dine første medarbeidere har den rette passformen? Her er noen grunnleggende regler for å gjøre din første leie.
DO:
Gjør dine forventninger klare. Hvis du vil finne en kandidat som virkelig passer regningen for bedriftens åpning, er det første skrittet å være krystallklar om ferdigheter og ansvar som kreves for jobben. Ideelt sett vil du gjøre dette på forhånd i jobboppføringen for å utrydde ukvalifiserte kandidater, men å bringe kravene opp igjen i intervjuet, vil bekrefte om en potensiell medarbeider er riktig for jobben.
"Vær veldig klar over dine forventninger for stillingen, og ikke nødvendigvis ansette folk som [bare] presenterer seg bra, "sa David Johnson, eier av en Pirtek hydraulisk slangeservicekonsesjon. «Skriv en klar beskrivelse og liste over oppgaver, og sørg for at [kandidatens] ferdighetssett samsvarer med akkurat hva du vil."
Robert Piazza, master franchiseeier av Anago Cleaning Systems i Dallas, sa at når han ansatte, ser etter en kortfattet, til-punkt-resumé som treffer alle grunner til at en person er kvalifisert for stillingen. Den eneste måten du kan få slike applikasjoner på, er å gi en grundig innledende stillingsbeskrivelse.
Vurder kandidatens kulturelle passform. Selv om kandidatens ferdighetssett og tidligere erfaring er ekstremt viktig, bidrar også din første leie til å danne grunnlaget for bedriftens kultur og arbeidsmiljø. Av denne grunn må du være sikker på at kandidatens personlighetstype møtes godt med deg og de andre grunnleggende gruppemedlemmene, hvis det er aktuelt.
"Hvis du forventer at din første ansatt skal bidra til å bygge et fundament for din bedrift, eller hun må bringe mer til bordet enn bare teknisk evne eller et bevist track record, "reeves sa. "Finn noen som begge er begeistret for oppdraget ditt og tilpasset dine verdier."
Nå ut til nettverket ditt for henvisninger. Mange erfarne entreprenører advarer mot å ansette nære venner og familiemedlemmer for å unngå at personlige forhold blir i veien av virksomheten. Og dette er generelt godt råd. Men ditt nettverk av profesjonelle kontakter kan være en god ressurs for å finne kvalifiserte kandidater.
"Jeg måtte ansette fem personer fra farten," sa Johnson. "Jeg hadde mange gode resuméer [fordi] jeg nettverket med B2B [kontakter] og fortalte dem at jeg var på utkikk etter folk."
Dette kan være spesielt nyttig hvis du leter etter et svært spesifikt ferdighetssett og don ' t vet hvor du skal begynne kandidatsøket.
IKKE:
Hopp over referansekontrollen. Du kan ha en god følelse av en kandidat, men det betyr ikke at han eller hun er perfekt. Reeves minnet nye bedriftseiere om å foreta referansekontroller av eventuell ansettelse, selv om du er sikker på å tilby personen en jobb.
"Referansesamtaler kan være vanskelig fordi noen ikke avslører kandidatens svakheter," sa Reeves. Mobby Business. "Prøv å stille dette spørsmålet for å komme til hjertet av ting:" Alle har områder med styrke og forbedringsområder, og vi tror virkelig at John er eksepsjonell. Hva synes du er noen områder han kan forbedre seg? "
Endre avtalt, og merk at atferdsvurderinger og screening-tjenester kan gi deg enda større innsikt i kandidatens bakgrunn og historie.
Gi noen jobben på stedet. Som Reeves sa, er det ofte en følelse av haster tidlig scenen ansetter for oppstart eller småbedrifter. Så fristende som det kan være å ansette den første kvalifiserte kandidaten du møter, vil intervjuer andre kandidater gi deg en mer avrundet følelse av hva som er der ute.
"Prøv å være tålmodig," sa Reeves. "En god tommelfingerregel er å grundig intervjue minst tre lovende kandidater før du gjør leien."
Du bør heller ikke lage et tilbud etter et enkelt intervju. Piazza anbefales å følge en flertrinns ansettelsesprosess som inneholder en resumé gjennomgang, to intervjuer intervjuer, bakgrunns- og referansekontroller og en prøvetid for å teste medarbeideren.
Glem framtiden. En raskt voksende Selskapet har mange umiddelbare behov, men du må også tenke på dine fremtidige vekstmål og hvor selskapet er på vei når du ansetter dine første ansatte. Disse tidlige gruppemedlemmene må dele visjonen din og ønsker å jobbe mot disse målene.
"Balanse dagens behov med morgendagens mål," sa Alter. "Mål velafrundede kandidater og vurder søkernes tilpasningsevne."
Reeves ble enige om at selskapene skulle vurdere fremtiden. "Første ansettelser bør dele grunnlagets verdier og tro og være en" kulturell leder ", sa Reeves. "Du bør kunne tenke deg at personen sier," Jeg er den første leien, "og du burde føle deg stolt av å høre det."
22, 2013. Oppdatert 23. september 2014.
Lederskap kritisk for alle selskaper. Arbeidere trenger noen til å se på, lære av og trives med. Hver leder har sin egen stil og strategi. Videre varierer lederskapsstiler og -metoder på grunn av ytre påvirkninger og personlige utfordringer. Mens ledelse er unikt for alle, er det noen vanlige måter å definere begrepet på.
Dagens økonomi krever samarbeid for vekst
Brad Lomenick , Katalysator og forfatter av "Catalyst Leader: 8 Essentials for Becoming a Change Maker", bidro denne artikkelen til Mobby Business's Ekspertvokter: Op-Ed & Insights. Hver leder av en oppstartsaksjer minst ett ønske om å vokse. For å vokse krever dagens økonomi samarbeid for handelsverdier og verdier.
Populære Innlegg