Bak forretningsplanen: Lumity


Bak forretningsplanen: Lumity

Tariq Hilaly grunnla Lumity, en oppstart som hjelper bedrifter med å finne de rette helsepensjonsplanene for sine ansatte, etter at han først og fremst hadde sett på kompleksiteten og ineffektiviteten til helseforsikringen. I et forsøk på å modernisere næringen og gjøre det lettere for små bedrifter å bære byrden på å yte helseforsikring, utviklet Hilaly Lumitys datastyrte modell for å bestemme den beste planen en bedriftseier kan tilby uten å bryte banken.

I dag er Lumity fokusert på å holde følge med det stadig skiftende landskapet innen helseforsikringsbransjen. Administrerende direktør Hilaly gikk bak forretningsplanen med Mobby Business for å diskutere utfordringene ved å fortsette, samt hvordan selskapet planlegger å fortsette å identifisere helsemessige muligheter for gründere.

Mobby Business : I en nøtteskall, hvilken tjeneste gir virksomheten din?

Tariq Hilaly: Kort sagt, Lumity er en datastyrt fordelerkonsulent for arbeidsgivere og ansatte som gjør det mulig for dem å samarbeide om å ta smartere fordeler. Vi analyserer data om helseutgifter for å hjelpe mid-market-virksomheter med å finne helseplanen som bare passer for både sine ansatte og deres budsjett.

Mobby Business : Hvor lenge har du vært i virksomhet?

Hilaly: Jeg grunnla Lumity for to og et halvt år siden.

Mobby Business : Startet du med en formell forretningsplan? Hvis ikke, hvordan la du grunnlaget for virksomheten din?

Hilaly: Ideen til Lumity stammer fra vår families erfaring med min kones sykdom. Å håndtere helseforsikring på hovedet gjorde meg klar over hvordan overkomplisert og frustrerende systemet var. Jo mer jeg så på bransjen, jo mer grådighet og avfall jeg så. Industrien trengte å bli modernisert, med en fremtidsrettet tilnærming til valg av helseplaner som ga mest mulig verdi til de som bruker dem, ikke bare de som selger dem.

Den rimelige omsorgsloven er en av de engangsbedrifter levetidssjokk i hele landet som et system. Det skapte en enorm mulighet der vi så de store aktørene i helsevesenet, beveger seg mye raskere mot digitale data-drevne løsninger.

Vi så på meglermodellen, skjønte at det ikke var mye verdiskaping som ble lagt til de fleste selskaper, og så en mulighet til å tilby virkelig verdi for en kommisjon de fleste arbeidsgivere ikke engang visste at de betalte på toppen av deres helseplan premier.

Mobby Business : Hvordan finansierte du dine bestrebelser, både i utgangspunktet og Etter hvert som virksomheten din vokste?

Hilaly: Vi har fått risikovillig kapital, som starter med en frørunde og etterfulgt av en serie A i høst, ledet av Social Capital og Rock Health.

Mobby Business : Hvor mye investerte du personlig?

Hilaly: For meg var jeg heldig nok til å bare investere mye tid og energi til å gjøre Lumity til en livskraftig bedrift.

Mobby Business : Er din virksomhet i dag det du opprinnelig hadde tenkt på, eller har det endret seg betydelig over tid?

Hilaly: Lumitys endringer har gått h og i hånd med endringer i helsevesenet, spesielt de siste par årene. Opprettelsen av Affordable Care Act har forårsaket store samfunnsskift, som forstyrrer næringen ved å kreve at alle har helseforsikring, ettersom helsevesenet og forsikringskostnadene fortsetter å stige jevnt. Mange små bedrifter forsøker fortsatt å forstå hvordan de nye forskriftene påvirker dem, og vi har vært i stand til å bistå i den overgangen. Vi er et ganske smidig team og håper å fortsette å utvikle våre kjernetilbud for å møte disse raskt skiftende behovene.

Mobby Business : Hva er noen leksjoner du har lært? Er det noe du ville ha gjort annerledes?

Hilaly: Da vi utviklet vårt produkt og så på andre oppstart i vår romhypertensjon i mellomtiden, skjønte vi å vokse for vekstens skyld, vil bare skade deg. Startups har en tendens til å fokusere på å øke enorme finansieringsrunder og bryte salgsposter, men med en bransje som høyt regulert som helseforsikring, er det nødvendig med en mer forsiktig tilnærming. Hvis dine egne mål er ditt eneste fokus, i stedet for dine kunder og deres behov, ber du om feil.

Mobby Business : Hva var de viktigste faktorene som bidro til suksess?

Hilaly: En av de viktigste faktorene som bidro til å bidra til Lumitys suksess, var å raskt identifisere muligheter, men forsiktig og strategisk som vi fortsetter. Men vi er fremdeles unge, og identifiserer fortsatt viktige suksessfaktorer ved å være mer beregnet.

Mobby Business : Hva er de neste trinnene du vil ta som bedriftseier? Hvordan ser du deg selv nå disse målene?

Hilaly: Vårt neste skritt vil alltid sørge for at våre kunder er glade ved å finne nye måter å betjene sine helseplanbehov på, utover den første valg av en ny plan . Vi ønsker at de er fornøyd med våre tjenester og kommuniserer med oss ​​sine spørsmål og bekymringer. Eventuelle fremtidige planer eller utviklinger vil stamme fra det. Selvfølgelig vil vi også utvide til nye markeder, men setter regulering og etterlevelse først i alle muligheter vi ser.

Mobby Business : Hva er ditt beste råd til noen med en god forretningside hvem er klar til å gi det et skudd?

Hilaly: Pass på at du har den indre ilden som holder deg motivert. Som alle sier, er det å gå i gang med å starte en bedrift, men det som har hjulpet meg med å presse igjennom de grove patchene, er å vite at jeg lager noe som gir folk som ellers er fast og arbeider med antikke, grådige bransjer.


Hvordan en uventet avbrudd og to viktige prinsipper endret gulvbransjen

Hvordan en uventet avbrudd og to viktige prinsipper endret gulvbransjen

Som de fleste visjonære ledere hadde jeg en plan som jeg ble overbevist om, ville føre til at selskapet skulle utmerke seg. Jeg visste at det ville være sving underveis, men jeg hadde en visjon for hva vi skulle gjøre og var glade for å dele den visjonen med våre franchisetakere og lagkamerater - til en franchisetaker forstyrret meg under min aller første presentasjon.

(Virksomhet)

16 Entreprenører deler deres definisjoner av suksess

16 Entreprenører deler deres definisjoner av suksess

Alle har en annen definisjon av suksess og måte å måle resultater på. For entreprenører kan suksess bety alt fra å tjene penger og bygge en lojal kundebase til å ha mer fritid med sine kjære. Mobby Business spurte 16 entreprenører om deres personlige definisjon av suksess. 1. "Suksess for meg er for å kunne tilbringe livet ditt på egen måte .

(Virksomhet)