Millennials Say Innovation holder nøkkelen til suksess for virksomheten
Neste generasjon av ledere mener at arbeidstakernes evne til å komme opp med banebrytende ideer er avgjørende for fremtidig næringsvekst, finner nye undersøkelser.
Studien av Deloitte Touche Tohmatsu Limited viste at 78 prosent av årtusenvis på verdensbasis tror at innovasjon er kritisk for utviklende selskaper . Til tross for at bare 26 prosent av tusenårene føler at bedriftsledere gjør nok til å oppmuntre til praksis som fremmer utviklingen av nye ideer.
"Innovasjon på institusjonelt nivå er nødvendig for å skifte organisasjonens tilstrekkelige tilnærming til å tillate nye ideer å virkelig dukker opp og trives, sier Deloitte Global CEO Barry Salzberg. "Mens våre nåværende bedriftsledere kan diskutere hvordan og hvor å innovere, er det klart hvor mye viktige våre fremtidige ledere legger på innovasjon - ikke bare som drivkraft for næringsvekst, men også som katalysator for å løse samfunnets mest presserende problemer."
Millennialene (løst definert som de som ble født på 1980-tallet og 90-tallet) tror på å utvikle banebrytende ideer, har flere fordeler som bare gjør bedrifter penger. Mer enn 80 prosent tenkemessige innovasjoner har en positiv innvirkning på samfunnet, og nesten halvparten sier virksomheten driver dannelsen av nye ideer som mest positivt påvirker samfunnet, sammenlignet med bare 18 prosent som føler det samme om regjeringen.
Innovasjon er også en viktig komponent av talentrekruttering og oppbevaring, fant forskningen. To tredjedeler av tusenårene tror at selskaper som oppfordrer ansatte til å komme med nye ideer og praksis, er en viktig faktor for å gjøre en organisasjon til en arbeidsgiver av valg.
Millennials er imidlertid blandet om hvordan bedrifter bedst kan fremme innovasjon. Nesten 40 prosent mener at oppmuntring og belønninger for ideegenerering og kreativitet er et krav til innovasjon, mens 34 prosent mener at ansatte gir tid med hensyn til læring og kreativitet, er nøkkelen til et innovativt miljø. Åpenhet og frihet til å utfordre andre og deres ideer er andre måter tusenårene tror at arbeidsgivere kan oppmuntre arbeidstakere til å generere nye synspunkter.
"Et generasjonsskifte skjer i virksomheten som babyboomers, hvorav mange kan ha blitt viet til" gammel måte "av å gjøre forretninger, begynner å gå ned fra deres lederskap roller for å pensjonere," Salzberg sa. "Det er en reell mulighet for organisasjoner til å gå opp og skape de forhold og engasjement som trengs for å oppmuntre og fremme innovasjon i arbeidsmiljøene."
Studien ble basert på undersøkelser på nesten 5000 tusen år siden født etter januar 1982 på 16 forskjellige markeder over hele verden, inkludert USA, Canada, Sør-Afrika, Brasil, Nederland, Storbritannia, Frankrike, Tyskland, Spania, Russland, Sør-Korea, India, Australia, Japan, Kina, Sørøst-Asia.
Å Være konsernsjef Ikke alt er sprukket opp til å være
For ambisiøse arbeidstakere som drømmer om en dag å bli administrerende direktør, bør de vet at det kanskje ikke er alt de forventer at det skal være. Ifølge en undersøkelse av 83 konsernsjef i USA, ledet av management konsulentfirma RHR International, var sjefen brakt med seg følelser av isolasjon og arbeidsbehov som varierte sterkt fra deres opprinnelige forventninger.
Er ansatte-anerkjennelsesprogrammer dårlige for produktivitet?
Medarbeidernes gjenkjenningsprogram kan gjøre mer skade enn godt, viser ny forskning. Selv om mange arbeidsgivere mener å dele ut priser som "Månedens ansatte" er en kostbar og enkel måte å motivere arbeidstakere til å gi det deres alt, kan disse programmene faktisk skade en organisasjons samlede ytelse, ifølge en studie som nylig ble godkjent for publisering i tidsskriftet Organisasjonsvitenskap.
Populære Innlegg