Å Være konsernsjef Ikke alt er sprukket opp til å være
For ambisiøse arbeidstakere som drømmer om en dag å bli administrerende direktør, bør de vet at det kanskje ikke er alt de forventer at det skal være. Ifølge en undersøkelse av 83 konsernsjef i USA, ledet av management konsulentfirma RHR International, var sjefen brakt med seg følelser av isolasjon og arbeidsbehov som varierte sterkt fra deres opprinnelige forventninger.
Mens 87 prosent av konsernsjefene følte de var forberedt på stillingenes krav, rapporterte 54 prosent av respondentene at kravene til å være konsernsjef var forskjellige da de forventet. Disse tallene økte bare når man så på førsteklasses c-suite ledere. Ifølge forskningen følte 91 prosent av første gangs administrerende direktører at de var forberedt på stillingen, men 72 prosent rapporterte at de faktiske forventningene til jobben var annerledes enn de hadde forventet.
En annen utfordring for mange konsernsjef kommer fra isolasjonen at posisjonen bringer. Ifølge undersøkelsen følte 50 prosent av konsernsjefer bortgjemt i stillingen, og i denne gruppen følte 61 prosent at denne isolasjonen var en hindring for deres prestasjoner. Ikke overraskende var førstegangsadministratorene negativt påvirket av denne ensomheten, med 70 prosent rapporterte at det gjorde dem vondt i deres evne til å gjøre jobben.
"Dette er ikke uvanlig," sa Thomas Saporito, styreformann og administrerende direktør ved RHR Internasjonal. "Stress, press og ensomhet kombinerer alle med å skape en jobb i motsetning til alle andre de tidligere har hatt."
Undersøkelsen utfordret også den populære oppfatningen om giftige forhold mellom administrerende direktører og styret . Ifølge forskningen erklærte 98 prosent av konsernsjefene at de hadde et godt forhold til sine styre. I tillegg trodde 95 prosent av respondentene at styret støttet mange av de vedtakene de tok, mens 59 prosent sa styret som den mest pålitelige kilden for tilbakemelding. "Mens noen konsernsjef har dårlige forhold til styrene sine, er det klart Majoriteten faller ikke inn i denne kategorien, sa Saporito. "De som gjør, er rett og slett de som gir god press."
Informasjonen i denne rapporten er resultatet av undersøkelsen utført av RHR International, en gruppe lederpsykologer og konsulenter som arbeider med ledelsen for å forbedre ytelse innen organisasjoner. Ledere i undersøkelsen presided over selskaper med årlige inntekter fra $ 50 millioner til $ 2 milliarder.
I virksomheten begynner ikke risikotaking på toppen
Fortune 500-selskaper kan ha en nyttig leksjon for småbedriftseiere. Ny forskning har funnet at ansatte - ikke ledere - er de som er mest ansvarlige for risikable beslutninger hos bedrifter. For å bevise dette, undersøkte Charles Whitehead, professor ved Cornell University Law School, forholdet mellom lederkompensasjon hos finansielle firmaer og nyere økonomisk turbulens.
Hvorfor bør du ikke hoppe på CSR-båndvognen?
Bedriftens samfunnsansvar (CSR) er all raseri blant merkevarer i dag. "Giving back" og "doing good" er blitt mange av selskapene som håper å appellere til den moderne generasjonen av forbrukere, som blir stadig mer opptatt av globale og sosiale problemer. Men motivasjonen bak mange selskapers CSR-innsats gir faktisk grunnen til at de ikke bør påta sosialt ansvarlige tiltak.
Populære Innlegg