Hvordan sier "takk" kan du gi deg en jobb

En undersøkelse fra nettbasert jobbsøkende tjeneste TheLadders fant at over 75 prosent av intervjuerne sier at Motta en takknemåte påvirker deres beslutningsprosess. Til tross for at 10 prosent av jobbsøkere sjelden, eller aldri, sender takknemmene, og 21 prosent sender dem bare noen ganger.

"Mange jobbsøkere tror at intervjuet er over når de går ut av kontoret, men det er ganske enkelt ikke tilfelle, sier Amanda Augustine, jobbssøkekspert for TheLadders. "Jeg kan bevise for det første at manglende oppfølging kan være avgjørende for å avvise en kandidat som ellers har en god form." Augustine tilbyr jobbkandidater flere tips for å sikre at deres takknemmene påvirker mottakerne, inkludert:

Skille seg ut i mengden: Ved å sende en takknemelding etter hvert intervju, skiller jobbsøkere seg fra andre kandidater og kan bidra til å fremme kandidaturen til neste runde. Bruk denne kommunikasjonen som et verktøy for å behandle eventuelle innvendinger som er uttalt av intervjuere og demonstrere kvalifikasjoner for jobben.

Gjør det personlig: Skreddersy hver kommunikasjon ved å fokusere på de viktigste punktene som er opptatt under hvert intervju. Ikke vær redd for å nevne noen små detaljer om intervjueren, for eksempel en delt lidenskap eller en kommende tur - dette viser en detaljert oppmerksomhet og gjør meldingen mer minneverdig.

• Timing: I denne mobile alderen hvor forventning om umiddelbarhet er høyere enn noensinne, det er viktig å sende takknemmene innen 24 timer etter hvert intervju. Sørg for å samle visittkort eller skriv riktig stavemåte av intervjuernes navn og e-postadresser under intervjuprosessen for å sikre oppfølging i tide.
• Kulturtelling: Det er viktig å vurdere individ og bedriftskultur før du sender ut meldinger. En mer tradisjonell organisasjon kan foretrekke et håndskrevet brev, mens en oppstart av teknologi kan regne med en emailsent med en gang.
• Vis interesse: I et svært konkurransedyktig arbeidsmarked teller hver detalj. Å velge å ikke sende takknemmene øker risikoen for å bli oppfattet som lat, utakknemlig eller uinteressert.
• Forskningen var basert på undersøkelser av 500 jobbkandidater og ansatt ledere fra selskaper i en rekke bransjer, inkludert bygg og utdanning , ingeniørfag, økonomi, menneskelige ressurser, lov, markedsføring, medisinsk / vitenskap, drift, eiendomsmegling, salg og teknologi.

---



For tusenårige, Selskapets kulturmidler (nesten) Alt

Mange yngre ansatte kan være på farten i år for å finne en annen arbeidsplasskultur, viser ny forskning. Nesten 45 prosent av tusenårene planlegger aktivt å søke etter en ny jobb i 2015, ifølge en studie fra Aon Hewitt, et pensjons- og helseløsningsfirma. I stedet for å fokusere på verdiene de anser mest viktige, for eksempel balanse mellom arbeid og liv, ansatt anerkjennelse, lojalitet og respekt, Millennials sa at deres arbeidsgivere er for fokuserte på ting som samarbeid, fortjeneste og kundetilfredshet, snarere enn på de verdiene som Gen Y anser viktigst, for eksempel balanse mellom arbeid og liv, ansettelsesgodkjenning, lojalitet og respekt.

(Karriere)



15 Office Cubicle-løsninger for små bedrifter

Det er ikke mange bedrifter som er I stand til å gi alle sine ansatte et privat kontor. For å hjelpe til med å maksimere plass, har mange bedrifter en blanding av private kontorer og hytter. Fant ut av møblerfirmaet Herman Miller for mer enn 40 år siden, er cubicles de små arbeidsområdene som er delt opp av en serie paneler.

(Karriere)