Skal du la dine ansatte jobbe hjemmefra?

Fremtiden på arbeidsplassen ser ut til å være hjemme. Etter hvert som telekommunikasjon og fjernt arbeidspolitikk blir standard blant dagens arbeidsgivere, har det blitt gjort mer og mer forskning om effektene av denne stadig mer populære fordelingen. Mens det er klare fordeler, er det også uløste ulemper forskere har ennå ikke løsninger på.

Når Yahoo endret sin telepolitikk og utestengt alternativet i 2013, førte det til en debatt om hvorvidt ansatte kunne jobbe utenfor Kontoret var bra for ytelse, sa Ravi Gajendran, en bedriftsprofessor og medforfatter av en studie fra University of Illinois i 2014 om fordelene med pendling.

"Det var mye debatt om det, men det var veldig lite bevis tilgjengelig, "gajendran sa i en uttalelse. «Nå, nå har vi noen bevis som sier at telekommutører er gode utøvere, så vel som gode medarbeidere på jobben.»

Telecommuters gir også mer positive bidrag til arbeidsmiljøet fordi de vil bli sett på som "gode borgere" "av virksomheten for å rettferdiggjøre deres fleksible arbeidsarrangement, fant studien. Fjernansatte føler seg forpliktet til å gå utover for å gjøre deres arbeid eksistens mer synlig og å gjøre seg kjent som eiendeler, sier Gajendran. «De nesten overkompenserer ved å være ekstra hjelpsomme, fordi de vet i bakhodet at deres Spesiell ordning kunne lett gå bort, "ga Gajendran. "Så de gir litt ekstra tilbake til organisasjonen."

Men nylig har bedrifter som en gang var ekstremt støttende til eksternt arbeid, nå krever at ansatte skal gå tilbake til kontoret. For eksempel rapporterer Quart IBM - en tidligere pioner for å implementere eksternt arbeid i bedrifts Amerika - nylig kalt eksternt ansatte i markedsavdelingene tilbake til fysiske kontorlokaler. Grunnen? Disse selskapene mener at arbeidet har fundamentalt endret seg med den digitale revolusjonen, forklarte Mark McNeilly, markedsføringslærer ved University of North Carolina Kenan-Flagler Business School.

"Tanken er at ansatte må være fysisk der for å være mer effektive, produktiv og kreativ fordi arbeidets art har endret seg fra å være seriell - hvor du gjør din del og deretter overlater den til den neste personen og deretter nedover linjen - til en iterativ arbeidsmodell, hvor er det mye om endringer som raskt jobbet sammen i gruppen, sa han.

McNeilly understreket at mange typer arbeid ikke krever at ansatte er fysisk tilstede i samme arbeidsområde. For eksempel, i tillegg til å undervise elever i fysiske klasserom, lærer McNeilly utdannet studenter i et helt nettbasert og fjernt MBA-program (MBA @ UNC).

Et stort problem arbeidsgivere uttrykker om eksternt arbeid, er arbeidsproduktivitet. Ideen om at ansatte lett kan distrahere hjemme, fungerer ofte som en barriere for å tillate eksternt arbeid, mens ansatte kan møte forskjellige distraksjoner i et fysisk kontorsted. For eksempel kan en ansatt være fristet til å gjøre klesvask hjemme, men på jobben er det lett å bli fanget opp i pauseomrommet eller ved vannkjøleren med kolleger.

I tillegg tilbyr eksternt arbeid fleksibilitet for å opprettholde et sunt menneske hovedstad. I et Forbes-intervju sa Werk co-grunnleggerne Anna Auerbach og Annie Dean at "fleksibilitet er fremtiden for feminisme" fordi det tillater ansatte, særlig kvinner og kjønnskonflikter, å lykkes i karrieren deres, mens de fremdeles tar imot deres roller som foreldre og vaktmestere. "Men du må ha disiplinen," stresset McNeilly. Hvis produktiviteten blir et problem mens du arbeider eksternt, kan ansatte forbedre deres tidshåndteringsferdigheter ved å bruke mobilapper eller gjøremålslister og holde seg organisert generelt.

McNeilly la til at fjernt arbeid eliminerer behovet for høye fast eiendomskostnader, spesielt for steder på kysten og i storbyene.

"Teknologien har avansert så mye," sa han. "Jeg ser ikke hvorfor du ikke kan stole på at folk skal jobbe hjemme. Det har mye å gjøre med lederskap og deres ansatte. Hvis det er tider hvor folk må komme inn, kommer de inn . "

Rekruttere avslører mest etterspurte tekniske ferdigheter

Hvor er ansatt ledere som søker etter deres neste superstjerneansatte? Det er ikke nødvendigvis résumé-bunken: Dagens rekrutterere skanner sosiale medierprofiler for å identifisere og forfølge bransjens topp talent. "Ansette ledere blir i stadig større grad til [sosiale medier] for å få en konkurransefortrinn i å identifisere potensielle kandidater og utvide deres kandidat basseng over alle jobbsektorer, sier Shon Burton, administrerende direktør for global rekruttering verktøyet HiringSolved.

(Karriere)

Hvordan bli en personlig trener

Treningsindustrien blomstrer i dag. Nye treningsfranchiser åpnes, flere amerikanere slutter seg til helsesteder, og mange personer driver personlig trening som en karriere. De fleste bedrifter som ansetter treningsinstruktører krever ulike former for sertifisering eller opplæring, og jobben krever en spesialisert kompetanse.

(Karriere)