4 Måter å definere lederskap

Lederskap kritisk for alle selskaper. Arbeidere trenger noen til å se på, lære av og trives med.

Hver leder har sin egen stil og strategi. Videre varierer lederskapsstiler og -metoder på grunn av ytre påvirkninger og personlige utfordringer.

Mens ledelse er unikt for alle, er det noen vanlige måter å definere begrepet på. Peter Economy, også kjent som "The Leadership Guy," opplistet egenskapene til dagens beste ledelse i en Inc.com-artikkel. Ifølge økonomi er lederskapet avgjørende:

• Forståelse
• Bevissthet
• Fokus
• Ansvar
• Empati
• Tillit
• Optimisme
• Ærlighet
• Inspirasjon

Forskning publisert i Harvard Business Review i 2000 og en artikkel om Mind Tools oppført noen vanlige lederstiler:

• Tvingende: Ledere krever umiddelbar overholdelse.
• Autoritative: Ledere mobiliserer folk mot en visjon.
• Affiliative:
• Ledere skaper emosjonelle obligasjoner og harmoni. Demokratiske:
• Ledere bygger konsensus gjennom deltakelse. Pacesetting:
• Ledere forventer toppkvalitet og selvretning. Coaching:

• Ledere utvikler mennesker for fremtiden. Bureaukratisk ledelse
• , hvis ledere fokuserer på å følge hver regel. Karismatisk ledelse
• , hvor ledere inspirerer entusiasme i sine lag og er energiske til å motivere andre til å bevege seg fremover. Servantledelse
• , hvis ledere fokuserer på å møte behovene til teamet. Transaksjonsledere p

, hvor ledere inspirerer ved å forvente det beste fra alle og seg selv.

Nærmere bestemt deler lederne lignende mål og standarder som de skal overholde. Her er fire måter som gode ledere oppnår suksess:

1. Ledere bedre deres miljø

Ledere eksisterer ikke for å bestille sine arbeidere rundt. Mens de overvåker teamet, tar en sann leder initiativ og stoler på sine ansatte å utføre effektivt og uavhengig.

"Ledere er trenere med lidenskap for å utvikle mennesker, ikke spillere," sa Randy Stocklin, medstifter og administrerende direktør for One Klikk på Ventures. Ledere inspirerer folk gjennom en felles visjon og skaper et miljø hvor folk føler seg verdsatt og oppfylt. "

Når et selskap har en positiv kultur, er ansatte mer motiverte og selvsikker i sitt arbeid. Det er gjennom støttende ledere at et selskap finner mest suksess. Ifølge Richard Kissane, administrerende direktør for Premium Franchise Brands, er ledere ansvarlige for å sette tonen for team og organisasjon.

"Som leder er det ditt ansvar å etablere mål, innovere, motivere og stole på," sa han . "En lidenskapelig og medfølende leder kan kreve et selskap."

2. De kjenner deres lag og seg godt.

Gode ledere vil at hele selskapet skal lykkes, inkludert alle involverte. De tar deg tid til å forstå hver arbeidstaker slik at de kan hjelpe dem med å oppnå sine personlige mål i tråd med selskapets.

"En leder plasserer folket rundt ham eller henne i en posisjon som setter dem opp for suksess," sa Andor Kovacs , Administrerende direktør og grunnlegger av eiendomsgjenopprettingsmerke Restaurering 1. "Dette er en vanskelig oppgave, fordi en leder må ha en grundig forståelse for hver enkelt person, for eksempel å forstå sine karrieremål og vite hva som motiverer dem. Ved å være forpliktet til å hjelpe hver person oppnår sine egne personlige mål, leder lederen organisasjonen opp for storhet. "

Dette betyr å gi verktøy som arbeidere må lykkes, gi ros når ting går rett og tar ansvar når ting går galt, sa Jordan fransk, grunnlegger CMO av BeeHex, Inc. 3D matutskrift.

3. Ledere opprettholder en positiv holdning

Virksomhetens ansikts opp og nedturer. Uten noen å ta tøylene og presse fram i optimisme, vil selskapet trolig ikke lykkes.

"En god leder kan holde sine følelser i kontroll, spesielt i vanskelige situasjoner," sa David Moore, grunnlegger og regional visepresident i Addison Group staffing firmaet. "For eksempel, kanskje du mistet din beste klient, eller en avtale du har jobbet med i faller. Uansett er det viktig for ledere å lede et lag gjennom utfordrende tider, oppmuntre dem og forbli positive underveis. Teammoral er tungt betinget av lederens holdning. "

Dette er gjort uten stolthet i veien. Mens ingen liker å innrømme nederlag, er det noen ganger uunngåelig. Gode ​​ledere anerkjenner det.

Ifølge Darcy Eikenberg, grunnlegger av RedCapeRevolution.com, bør en leder være trygg nok til å vite når de har feil, slik at de kan bevege seg forbi en feil.

"Ledelse er evnen til å se et problem og være løsningen, sier Andrea Walker-Leidy, eier av Walker Publicity Consulting. "Så mange mennesker er villige til å snakke om problemer eller kan selv empati, men ikke mange kan se problemet eller utfordringen og stige til det. Det tar en leder å virkelig se et problem som en utfordring og vil drive mot det."

4. De bygger neste generasjon ledere.

Ledere kan ikke, og bør ikke, stå alene. Et selskap trenger ikke bare en innflytelsesrik person. Ledere bør ønske å utvikle flere ledere fra farten.

"Store ledere ansetter og inspirerer også andre store ledere, som de stoler på å utføre selskapets oppdrag og innrømmer en følelse av hensikt som berører hver enkelt medarbeider, "la Tom Villante, medgrunnlegger, styreformann og administrerende direktør i betalingsvirksomheten YapStone.

Ifølge J. Kelly Hoey, forfatter," Build Your Dream Network "(TarcherPerigree, 2017), bygger en leder sine ansatte slik at de kan være så vellykket som, hvis ikke mer enn den ansvarlige personen. "En leder er noen som bygger teamet, mentorer dem og deretter talsmenn for dem," sa hun.

De er ikke i konkurranse - de er en del av et lag.

For å holde kvinnelige ledere, lær hva de trenger for å lykkes

Av de undersøkte kvinnene innrømmet 67 prosent at det var en tid i karrieren da de var mer ambisiøse enn de nå er. Spesielt sa 31 prosent at de var mest ambisiøse mellom 599 og år siden av karrieren, sammenlignet med 18 prosent som sa at ambisjonen var høyest etter deres første tiår med jobber. Studiens forfattere sa ambisjonen minker, ikke fordi kvinner vil bli hjemme eller ikke jobbe lenger, men på grunn av manglende effektiv støtte over deres karriere.

(Ledelse)

De beste selskapene for kvinnelige ledere

Ingen selskap har tatt kvinner i lederskap så mye Som Illinois-baserte Abbott finner en ny studie. Forskning fra National Association for Female Executives viste at helsevesenet leder hodet i årets topp 50 selskaper for executive kvinner. Abbott - med mer enn 32.000 ansatte - har kvinner i mer enn 40 prosent av toppledelsen og 23 prosent av selskapets ledende stillinger.

(Ledelse)