Leadership Lessons: Micromanaging Limits Ditt Lags Potensielle
Det er ingen "riktig" måte å lede en bedrift på. Dagens ledere har mye visdom å formidle om å styre den moderne arbeidsstyrken, fordi hver og en nærmer seg lederskap på sin egen unike måte. Hver uke vil Mobby Business dele en ledelsesleksjon fra en vellykket bedriftseier eller leder.
- Lederen: Robert C. Johnson, medstifter og administrerende direktør for TeamSupport
- Tid i gjeldende stilling: 8 år
- Roberts filosofi: "Lei eksepsjonelle mennesker, så vær ut av deres måte."
Jeg ble administrerende direktør i 25 år, så jeg hadde ikke mye direkte tidlig erfaring med mentorer på jobb, men jeg hadde et utmerket eksempel i min far, som var en forretningsmann og en god rollemodell. Jeg var i stand til å absorbere mange verdifulle leksjoner bare å være rundt ham. Min egen erfaring har vært å lære fra prøving og feiling som en entreprenør, venturekapitalist, lærer og mentor til neste generasjon av entreprenører.
Denne erfaringen har gitt meg innsikt i hvordan effektive ledere opererer, spesielt i min undervisnings- og risikokapital roller. Effektive ledere tjener som hyrder som viser sitt folk slik at de kommuniserer med en visjon, men de blir ikke slått ned i taktiske aspekter, og overlater det til deres pålitelige teammedlemmer.
Jeg er også en lisensiert pilot, og jeg har funnet ut at det å administrere et selskap ligner på å fly et fly. Hvis du flyr et lite fly som en Piper Cub, har du full kontroll over et enkelt fly uten automatiserte systemer, slik at en person lett kan håndtere den. Men flygende større, mer komplekse fly krever samarbeid. I en forretningsfly styrer piloten, men kontrollerer ikke direkte mange komplekse, automatiserte systemer. Noe lignende er på jobb som bedrifter vokser: I kommersielle fly må administrerende direktør / pilot stoler på mannskapet for å styre systemene og utvikle ledere som kan ta over, mye som en pilot veileder en medpilot.
Jeg har lærte at administrerende direktører som micromanage alt uunngåelig begrense deres selskaps potensial fordi det bare ikke er mulig for en person å gjøre alt. Omvendt, de som bringer gode mennesker ombord og gir dem selvstyre til å gjøre jobbene, utvider selskapets totale evner og vekstpotensial.
March Madness metoder: 6 Coaching Tips for Managers
Mars Madness er i full gang nå, som college basketball fans over hele landet nøye se sine braketter for å se om deres lag gjør det til Final Four. Men du kan lære mye mer fra den populære NCAA-turneringen enn å spille et bra spill. For bedriftsledere kan et øye med trenerne bak lagene gi noen verdifulle lederinnsikter.
Overvinne 4 store utfordringer ved å administrere eksterne medarbeidere
Flere personer jobber eksternt enn noen gang før, og nummeret vil fortsette å øke etter hvert som flere bedrifter forsøker å forbedre balansen mellom arbeid og liv. The International Data Corporation (IDC) ) forventer at deskless-ansatte skal tegne seg for rundt 72 prosent av den totale amerikanske arbeidsstyrken innen 2020.
Populære Innlegg