March Madness metoder: 6 Coaching Tips for Managers


March Madness metoder: 6 Coaching Tips for Managers

Mars Madness er i full gang nå, som college basketball fans over hele landet nøye se sine braketter for å se om deres lag gjør det til Final Four. Men du kan lære mye mer fra den populære NCAA-turneringen enn å spille et bra spill. For bedriftsledere kan et øye med trenerne bak lagene gi noen verdifulle lederinnsikter.

"Det som virkelig skaper eksepsjonelle idrettsutøvere, er fenomenal coaching," sa Razor Suleman, grunnlegger av ansattes engasjementplattform Achievers. "Det samme prinsippet gjelder hvordan ledere inspirerer vellykkede medarbeidere. [En leder] må rekruttere det beste laget, investere tungt i trening for å utvikle og forbedre lagets ferdigheter, sette mål og gi regelmessig tilbakemelding i sanntid."

Suleman mener at de beste lederne er som trenere som forbereder og leder sine lag til suksess. Han tilbød seks vinnende strategier for å hjelpe bedriftsledere til å innføre en coaching-mentalitet på arbeidsplassen:

  • Gi hyppig, sanntids tilbakemelding og anerkjennelse. Årlige eller halvårlige resultatrapporter gir ikke ansatte alle oppmuntring de trenger. Minst en gang i uken bør ledere gi sine lagmedlemmer uformell tilbakemelding om områder de ansatte må jobbe med og anerkjennelse for ting de har det bra.
  • Juster medarbeiderens adferd til langsiktige forretningsmål . Alle lag, enten på retten eller på arbeidsplassen, prøver å oppnå noe større enn seg selv og nå store, langsiktige mål ved å jobbe sammen. Store ledere forstår det, og bruker dette overordnede målet å motivere mennesker og få best mulig ytelse.
  • Gi ansatte autonomi og rom for personlig vekst. Ledere sliter ofte med dette, men autonomi er en av de mest verdifulle tingene du kan gi ansatte. Ikke mikromaner teamet ditt ved å fortelle dem hvordan du gjør ting; gi dem frihet til å lage feil som kan hjelpe dem med å lære og vokse.
  • Kommunisere tydelig og åpent. Når ledere har steget gjennom rekkene og fått stor kunnskap om jobbene sine, har de en tendens til å glemme hva det er liker å være en individuell bidragsyter. Dette gjør det vanskelig å kommunisere nøyaktig hva som forventes av laget. Sørg for å forklare retninger og mål så klart som mulig, og vær alltid villig til å klargjøre noe som teamet ditt ikke forstår.
  • Støtte teamarbeid og utnytte ansattees individuelle styrker. Bygg et godt team betyr å plassere hver person i riktig posisjon basert på hans eller hennes talenter. Hvis du setter individer på feil sted og de feiler, er de ikke dårlige idrettsutøvere eller ansatte - du er en dårlig trener for ikke å bruke sine styrker. Ta en ansatt-sentrisk visning når du tildeler roller, og utdel opp oppgaver som samsvarer med individets ferdighetssett.
  • Fyll suksess når ansatte oppnår resultater. Ledere er ofte så fokuserte på å nå det neste målet de ikke tar tid til å feire og styrke hva de og deres team allerede har oppnådd. Å anerkjenne suksess og gi den følelsesmessig betydning, spiller en sentral rolle for å oppnå enda større mål.
    "Etter hver kurv er scoret, gleder fans og trenere," sa Suleman. "Det må være mer feiring [som dette] i virksomheten."

Opprinnelig publisert på Mobby Business .


Naturkatastrofer forårsaker kaos på små bedrifter

Naturkatastrofer forårsaker kaos på små bedrifter

Ifølge studien, "Klimaendringsberedskap og næringslivet", sa en tredjedel av småbedriftseiere at de hadde blitt personlig påvirket av en storm eller ekstremt vær. Konsekvensene av å bli rammet av en storm kan være langvarig, eller til og med permanent, fant forskerne. En fjerdedel av små og mellomstore bedrifter som rammes av en storm, gjenoppstår ikke etter en stor storm.

(Ledelse)

Kan du virkelig bli sparket for å være for varmt?

Kan du virkelig bli sparket for å være for varmt?

De fleste har hørt om å bli sparket for å være forsinket eller gjøre feil på jobben, men en New Jersey-kvinne hevder at hun ble sparket for å være "for varm", og hevdet at hun var et offer for diskriminering. Lauren Odes, som hadde på seg en karriere med en formet montering i svart kjole og sequin-studded svart lær støvler, saksøker sin tidligere arbeidsgiver, undertøyet selskapet Native Intimates.

(Ledelse)