ØNsker du en kreativ arbeidsstyrke? Det starter med lederskap

Den type ledere du ansetter kan endre kreativiteten til organisasjonen som helhet, nye forskningsfunn .

Nøkkelen til å få en arbeidsstyrke fylt med kreative medarbeidere, har selvsikker ledere, funnet en studie som nylig ble publisert i Journal of Organizational Behavior og Human Decision Processes.

Når ledere føler seg sikre på at de kan produsere kreative resultater, har de ansatte blir også mer kreative, sa Dina Krasikova, en av studiens forfattere og en assisterende professor i ledelse ved University of Texas i San Antonio. Det er så enkelt, sier Krasikova i en uttalelse.

Vanligvis , kreative ledere har den riktige opplevelsen for å brenne sine ideer. Som et resultat er de mer sikre, sa forskerne. Forskerne sa imidlertid at de var overrasket over hvor smittsom en leder er kreativitet og selvtillit.

"Ledere kan imbue sine underordnede med tillit og kreativitet bare ved å sette et eksempel seg selv," sa Krasikova.

Det motsatte var også funnet å være sant. Forskerne oppdaget at når ledere ikke er selvsikker eller kreative, føler de ansatte seg mindre trygghet i sine egne evner til å være kreative.

For å få mest mulig kreativitet i sine direkte ansatte, må også sjefer ha positive relasjoner med sine ansatte , med fokus på tillit, lojalitet og gjensidig faglig respekt. Når en selvsikker, kreativ leder også har gode relasjoner med henne eller hans ansatte, har det enda sterkere innflytelse på kreativiteten, sier Krasikova. "Kreativiteten blomstrer i støttende miljøer hvor ledere og underordnede har gode mellommenneskelige forhold," sa hun.

Forskerne kom til sine konklusjoner etter å ha analysert 106 veiledere og 544 av deres underordnede hos et stort informasjonsteknologiselskap i USA.

Studiens forfattere sa at de håper at deres forskning vil oppmuntre flere organisasjoner til å ansette ledere som tilbyr mer enn bare den riktige opplevelsen. De burde også være trygge og kunne utvikle positive samarbeidsforhold med sine medarbeider, sa forskerne.

"Ledelse er et svært komplekst fenomen," sa Krasikova. "Det handler ikke om hvorvidt ledere blir født eller laget - det handler om hvordan de bruker sine ferdigheter når de kommer inn i den posisjonen."

Studien var medforfatter av Lei Huang, assisterende professor ved Auburn University i Alabama og Dong Liu, en assisterende professor ved Georgia Institute of Technology.

5 Utrolig generøse bosser som vil inspirere deg

Hva gjør en god sjef? Sterke lederegenskaper, karisma, medfølelse og evnen til å inspirere er alle viktige kvaliteter for sjefer å ha - og selvfølgelig generøsitet. Gode sjefer vet at lønnsomme lønninger, kvalitetsfordeler og en åpen, komfortabel og motiverende bedriftskultur er all nøkkelen til å holde ansatte fornøyde på jobbene sine.

(Ledelse)

'Test-Drive' Jobbkandidater for å ansette suksess

Som en bedriftseiere har du ikke tid eller ressurser til å kaste bort på en lengre ansettelsesprosess. Når du tror du har funnet den rette personen for jobben, vil du sannsynligvis ønske å få ham eller henne ombord så fort som mulig. Men førstehåndsinntrykk kan noen ganger falle: En person som er godt kvalifisert på papir og aced intervjuet, kan egentlig ikke vise seg å være den perfekte passformen for din bedrift - som du sannsynligvis ikke vil oppdage før alle papirene er signert.

(Ledelse)