Bak forretningsplanen: Deepa Gurnani

Deepa Lakhani ble inspirert av Indias eldgamle kunst med beaded håndbroderi, og skapte sitt luksuriøse tilbehørsselskap Deepa Gurnani med målet om å bringe den tradisjonelle indiske kunst til resten av verden. Selskapet leverer unikt tilbehør, hver håndlaget av en av de mer enn 300 håndverkere i sin stilling. "For meg handler det om å bevare historien like mye som det handler om å hjelpe folk," sa hun. For å finne ut mer om Lakhani's selskap og oppdrag, gikk Mobby Business bak forretningsplanen med henne.

Mobby Business: I en nøtteskall, hvilken tjeneste gir bedriften din?

Deepa Lakhani: 995> Mobby Business:

Hvor lenge har du vært i virksomhet? Lakhani:

Siden 2006. Nesten 10 år! I år markerer vårt 10 års jubileum! Mobby Business:

Startet du med en formell forretningsplan? Hvis ikke, hvordan la du grunnlaget for virksomheten din? Lakhani:

Nødvendighet er oppfinnelsens mor. Vi visste at vi måtte støtte alle våre brodere som hadde støttet oss gjennom årene. Universet har planlagt resten. Mobby Business:

Hvordan finansierte du dine bestrebelser, både i begynnelsen og etter hvert som virksomheten din vokste? Lakhani:

Vi fikk et kredittkortlån på $ 11.000 til null prosent rente, i 12 måneder. Lånet ble betalt ved utgangen av 12 måneder. Virksomheten har opprettholdt seg siden da. Mobby Business:

Hvor mye investerte du personlig? Lakhani:

Vi behøvde ikke, da vi reinvesterte inntektene fra virksomheten. Mobby Business :

Er virksomheten din i dag hva du opprinnelig hadde tenkt på, eller har den endret seg betydelig over tid? Lakhani:

Vår virksomhet har endret seg betydelig siden starten. Mobby Business:

Hva er noen leksjoner du har lært? Er det noe du ville ha gjort annerledes? Lakhani:

Vi har lært at forandring er den eneste konstanten i livet, og det er viktig å utvikle seg kontinuerlig for å imøtekomme dagens, stadig voksende krav til din bransje. Vi ville ikke gjøre noe annerledes. Mobby Business:

Hva var de viktigste faktorene som bidro til din suksess? Lakhani:

Elske hva vi gjør og gjøre våre kunder til topp prioritet. Vi husker hvor vi startet og sørget for at vi gir tilbake. Mobby Business:

Hva er de neste trinnene du vil ta som bedriftseier? Hvordan ser du deg selv nå disse målene? Lakhani:

Vi ønsker å fortsette på vår reise mot en mer bærekraftig og etisk moteindustri. Vi jobber med å utdanne våre brodere slik at de investerer sine inntekter klokt og beskytter deres futures. Mobby Business:

Hva er ditt beste råd til noen med en god forretningside som er klar til å gi det et skudd? > Lakhani: Tro på deg selv og gi det ditt beste skudd. Suksess vil definitivt være din.

---

Bak forretningsplanen: Physiclo

Physiclos design for kompressionsbelter med innebygde motstandsbånd for en mer robust trening, kom som et medisinsk skoleprosjekt, ikke et forretningsprosjekt. Medstiftere Keeth Smart og Frank Yao lette etter en måte å hjelpe klinikkpatienter til å være mer aktive. Som ideen utviklet, akkumulerte Smart og Yao $ 120.

(Virksomhet)

5 Uvanlig (men viktig) Jobbintervju Spørsmål å spørre

Hver arbeidsgiver vet hvor utfordrende det kan være å evaluere og intervjue jobbkandidater. Selv om noen kan se bra ut på papir, må ledende ledere finne ut hvordan man stiller de riktige spørsmålene - og se etter de riktige svarene - for å avgjøre hvor godt den personen er til stillingen og organisasjonen.

(Virksomhet)