DiSC-vurdering: Hvilken type leder er du?

Har du lurt på hva din oppførsel sier om din lederstil? Et vurderingsverktøy som kan hjelpe deg med å finne ut er DiSC. DiSC-modellen for atferd ble først skissert av psykologen William Mouton Marston i sin 1928 bok, "Følelser av vanlige mennesker". Ifølge discprofile.com uttalte Marstons teori at atferdsmessig uttrykk for følelser kunne kategoriseres i typer (Dominans, Induksjon, Innlevering, Compliance), basert på en persons oppfatninger av selvtillit i forhold til hans eller hennes miljø. Forstå din primære oppførselstrekning, trodde han, ville hjelpe deg med å forstå og styre dine erfaringer og forhold til andre. I de tiårene som fulgte ble det utviklet flere vurderinger ved hjelp av Marstons teorier, noe som til slutt førte til den moderne DiSC-vurderingen og dens nåværende typer eller stiler:

Dominans

, Innflytelse , Stabilitet og Samvittighet . I dag er DiSC-vurderingen oftest brukt i virksomheten og regjeringsorganisasjoner for å hjelpe lagene å jobbe mer effektivt sammen. Respondenter vurderer en rekke oppførselsrelaterte uttalelser (f.eks. "Få resultater er en av mine toppprioriteter" eller "Jeg liker å være involvert i gruppeprosjekter") basert på hvor sterkt de er enige eller uenige med hverandre. Hvorfor det fungerer

Som andre personlighets- eller adferdsevalueringsverktøy, fungerer DiSC ved å hjelpe deg med å bli mer selvbevisst. Dette vil hjelpe deg å gjenkjenne og anerkjenne styrken og manglene til ikke bare deg selv, men laget ditt.

"Evalueringsverktøy ... kan indikere om gruppen sannsynligvis vil binde eller knekke ved å undersøke kvaliteter som forutsier både suksess og fiasko," Tomas Chamorro-Premuzic og Dave Winsborough skrev i en 2015 Harvard Business Review-artikkel. "For eksempel vet vi at lag med medlemmer som er åpenhjertet og følelsesmessig intelligent utnytter konflikt for å forbedre ytelsen, mens nevrotiske og lukkede grupper faller fra hverandre i motsetning til uenighet." Chamorro Premuzic og Winsborough noterte seg også at lagene fungerer bedre når medlemmene deler verdier, og evalueringsverktøy kan hjelpe til med å identifisere verdiene som uttrykkes gjennom din hverdagsadferd.

"Lag hvis verdier sammenhenger mer sterkt som en gruppe og viser større nivåer av innovasjon," forfatterne skrev. "Fordi verdier er en veiledning for atferdsvalg, er det mer sannsynlig at gruppemedlemmer som har samme verdier, er enige om gruppearbeid og omvendt."

Finne din DiSC-stil

Hvilken DiSC-stil er du nærmest rettet mot? Diskprofil gir en oversikt og oversikt over hver.

Dominans

En person med en Dominance (D) -stil ønsker å forme sitt miljø ved å overvinne motstand for å oppnå resultater. Han eller hun vurderer tillit og fokuserer på bunnlinjen.

Egenskaper:

Blunt / direct; kraftig; viljesterk; drevet; fartsfylt; selvsikker

Behavior:

Ser det store bildet; aksepterer utfordringer; blir rett til poenget Lederskapsstiler:

Commanding; resolutt; banebrytende Trenger å jobbe på:

Tålmodighet; følsomhet; ser på detaljer; tillater overveielse Lær mer om

Dominansstil .

Innflytelse Noen med en (i) stil har til hensikt å forme sitt miljø ved å påvirke eller overbevise andre. Denne personen verdsetter åpenhet, vennskap og bygningsforhold. Egenskaper:

Entusiastisk; optimistisk; overbevisende; varm; stoler på

Behavior:

Liker å samarbeide; Misliker å bli ignorert; frykter tap av innflytelse / misbilligelse Ledelsesstil:

Energizing; banebrytende; bekrefter Trenger å jobbe på:

Fullstendig gjennomføring; snakker direkte og ærlig; undersøker alle fakta Lær mer om

Innflytelsesstil .

Steadiness En person med Stadiness (S) -stil ønsker å jobbe med andre innenfor eksisterende omstendigheter for å utføre oppgaver. Han eller hun verdsetter samarbeid, oppriktighet og pålitelighet. Egenskaper:

Ydmyk; rolig; pasient; tilsiktet; konsistent; imøtekommende

Behavior:

Gir støttende handlinger; liker ikke å bli rushed; har en tendens til å unngå endring. Lederskapsstiler:

Inklusiv; ydmyk; bekrefter Trenger å jobbe på:

Tilpasning til endring; multitasking, konfrontere andre Lær mer om

Steadiness-stil .

Samvittighet Som navnet antyder, vil noen med en konscientiousness (C) -stil arbeide samvittighetsfullt innenfor eksisterende forhold for å sikre kvalitet og nøyaktighet. Denne personen verdsetter kompetanse, kompetanse og objektiv resonnement. Egenskaper:

Uavhengig; analytisk; forsiktig / varsom; systematisk; diplomatisk; taktfull

Behavior:

Opprettholder stabilitet; ønsker detaljer utfordringer antagelser; frykter kritikk og er feil Lederskapsstiler:

Bevisst; ydmyk; resolutt Trenger å jobbe på:

Delegating; at det går; .

En grunnleggende, gratis versjon av DiSC-vurderingen er tilgjengelig på discpersonalitytesting.com når du registrerer deg for en konto, eller du kan kjøpe den full pakke med DiSC-produkter, inkludert vurdering, analyseverktøy og sertifiseringer, på discprofile.com.

Slik får du mest mulig ut av din mangfoldighetsopplæring

Til tross for forsøkene som noen arbeidsgivere gjør for å bygge bevissthet om kulturelle forskjeller på arbeidsplassen, kan deres innsats ikke ha den typen langvarig innvirkning de håper på, ny forskning finner. A Studier som nylig ble publisert i Psykologisk Bulletin, fant at mens mange ansatte begynner å øke sin kulturelle bevissthet etter trening, har deres tanker om mangfold en tendens til å vende tilbake over tid.

(Ledelse)

Lav ansattes moral? Dine mål kan være for ambisiøse

Selv om du vil at dine ansatte skal streve for å oppnå så mye som mulig, kan innstilling av mål som er for ambisiøse, skade produktiviteten, markedet prestasjon og ansattes moral, nye forskningsfunn. En studie fra forskere ved University of Buffalo i New York, Georgia Institute of Technology og University of Georgia oppdaget at ansatte motiveres mer av små, utfordrende, inkrementelle mål, heller enn mål som virker umulig å oppnå.

(Ledelse)