Lav ansattes moral? Dine mål kan være for ambisiøse

Selv om du vil at dine ansatte skal streve for å oppnå så mye som mulig, kan innstilling av mål som er for ambisiøse, skade produktiviteten, markedet prestasjon og ansattes moral, nye forskningsfunn.

En studie fra forskere ved University of Buffalo i New York, Georgia Institute of Technology og University of Georgia oppdaget at ansatte motiveres mer av små, utfordrende, inkrementelle mål, heller enn mål som virker umulig å oppnå.

Jim Lemoine, studiens hovedforfatter og en assisterende professor i organisasjon og menneskelige ressurser i University of Buffalo School of Management, sa at ansatte er slått av med mål som de ser så urealistiske. > "Noen ledere forsøker å raskt forbedre organisasjonens konkurranseevne ved å vedta mål for imponerende prestasjoner som vil begeistre stab og interessenter," sa Lemoine jeg n en uttalelse. "Men hvis disse målene er urealistiske på grunn av nåværende ressurser, kan ansatte miste tilliten til deres ytelse og organisasjonen."

For undersøkelsen analyserte forskere 219 behandlingssentre for stoffmisbruk. Etterforskerne valgte denne typen organisasjon fordi disse sentrene er kjent for å bruke strekkmål nesten like ofte som de bruker mer konstruktivt utfordrende mål på grunn av ressurssikkerhet og finansiell ustabilitet.

Studiens forfattere oppdaget at altfor ambisiøse mål var mest skadelige i de sentrene som nylig har opplevd suksess.

"I organisasjoner med sterk rekord av effektivitet og vekst kan ansatte bli brent ut eller demotivert ved å bli bedt om å utføre på enda høyere nivåer," sa Lemoine. "Faktisk fant vi at sentre med relativt store ressurser ble ineffektive når ledere satte urealistiske forventninger."

Forskerne anerkjente imidlertid at om et mål er realistisk eller vanskelig å oppnå, er subjektivt. Lemoine anbefaler at ledere konsulterer medarbeidere for å få bedre innblikk i hvordan oppnåelige mål og mål er.

Mens studien fokuserte på behandlingsanlegg for rusmisbruk, sa Lemoine at resultatene har implikasjoner for alle typer organisasjoner.

For de som ikke har tidligere erfaring med ledermål, kan etablering av høye mål virke som en ufarlig øvelse med potensielt store utbetalinger, sier Lemoine. "Vår forskning skal fungere som en advarsel for organisasjoner i alle næringer og oppfordrer ledere til å ta et gjennomtenkt blikk på deres kortsiktige og langsiktige mål."

Studien, nylig publisert i Journal of Substance Abuse Treatment, var medforfatter av Terry Blum, professor ved Georgia Institute of Technology, og Paul Roman, professor ved University of Georgia.

Kjære Brittney: Skal jeg brenne en underpresterende medarbeider?

med emnelinjen "Kjære Brittney" for å få dine spørsmål omtalt. Kjære Brittney, Jeg har en underpresterende ansatt. Etter flere diskusjoner og en halv suksessfull ytelsesforbedringsplan, jobber han fortsatt ikke så godt som medarbeidere i en lignende stilling. Skal jeg bare kutte tapene mine og finne en ny leie, eller skal jeg fortsette å jobbe med ham på å forbedre?

(Ledelse)

6 Enkle trinn for å øke gruppens innovasjon

Tenk det er bare en måte å gjøre organisasjonen mer innovativ? Ifølge Nancy Napier, administrerende direktør for Boise State University s senter for kreativitet og innovasjon, er det faktisk seks måter å forbedre innovasjonen i din bedrift. For å nå disse resultatene, studerte Napier sju organisasjoner i det siste tiåret, inkludert Trey McIntyre Project danse selskap, helse informasjon leverandør Healthwise, Ada, Idaho, fylke sheriff kontor og Boise State University fotballag.

(Ledelse)