Å Bygge bedre ledere, prioritere læring og utvikling

På samme måte har en 2015-undersøkelse fra rekrutteringsfirmaet Korn Ferry funnet mangel på støtte fra toppledere for lederutviklingsprogrammer. > "I lys av den sentrale rollen som lederskap spiller i suksessen til enhver organisasjon, må visningen av lederutvikling skifte fra en" hyggelig å ha "til en" må ha "forretningsprosess som integrert som forsyningskjeden, markedsføring eller IT" Noah Rabinowitz, tidligere Korn Ferry senior partner og nåværende administrerende direktør for Deloitte Leadership and Human Capital, sa i en uttalelse.

Hva hindrer lederutviklingsprogrammer?

Ray Carvey, exe kjære vice president for bedriftslæring ved Harvard Business Publishing, mener den virkelige utfordringen for L & D-programmer viser deres innflytelse. Kornfæringsundersøkelsen fant lignende resultater, med 55 prosent av respondentene rangerte avkastningen på lederutviklingsarbeidet som "rettferdig" til "svært dårlig".

"De fleste L & D-tiltakene måles på nivå av deltakertilfredshet: Hvis et program er godt mottatt av ansatte og bedriftsledere i begynnelsen, da det anses som en suksess, sier Carvey. "Men det går på HR-gruppene å vise at disse programmene ikke bare er godt mottatt, men også har en betydelig innvirkning på selskapet når det er riktig implementert."

Tidsbegrensninger var en annen hindring, som ble kalt av 43 prosent av respondentene fra Harvard-undersøkelsen .

"Mye av dagens arbeidsstyrke er strukket tynn, og det er ofte en byrde som tar på seg en ekstra aktivitet," sa Carvey. "Dette trenger imidlertid ikke å være tilfelle når det gjelder L & D-programmer. Bedrifter må implementere planer som passer inn i den daglige arbeidsflyten av ansatte og gir fleksibilitet i planlegging."

Gjør ledelsesutviklingsprogrammer arbeid

Ifølge Harvard har de L & D-programmene som fungerer best, en innvirkning på organisatoriske resultater og betraktes som en strategisk prioritering. Disse effektive programmene tilbys på alle nivåer, ikke bare toppledere, og de utvikler en sterk pipeline av interne kandidater, som igjen skaper muligheter for å fremme fra bedriften.

"Mens det kan være utfordrende for HR-lag å integrere et robust L & D-program ... det er muligheter for innovasjon i design, metodikker og strategisk tilpasning, sier Carvey. "Fremfor alt trenger organisasjoner nye måter å måle programpåvirkning på. Disse endringene representerer en ny retning for L & D-team: Å være mer åpen, mer kommunikativ ... og mer tilpasset sine forretningsforbindelser."

Eksperter på Korn Ferry tilbys Følgende tips for hvordan du øker effektiviteten av lederutviklingsprogrammer og skaper en sterk og bærekraftig ledelsesrørledning:

Embody development.

Sørg for at din lederskapsutvikling er integrert i organisasjonens kultur og strategi, og at den støttes fullt ut av toppledere.

Sikre kontinuitet.

• Forstå at lederutvikling må være en kontinuerlig prosess. For at den skal lykkes, kan den ikke bestå av engangsklasser eller engangshendelser. Inkluder alle.
• Opprett lederutviklingsprogrammer for ansatte på alle nivåer i en organisasjon, inkludert senior- De fleste ledere. Gjør det en prioritet.
• Ikke kut ned eller eliminere investeringer i lederutvikling når selskapet sliter økonomisk; det er de tider det trengs mest. Rabinowitz sa at selskapene som er svært vellykkede på lederutvikling, har gjort det til en del av sin kultur og sikrer at de stadig jobber med det.

• ---

  

  Hva dine arbeidere vil ha ... Det er mer enn penger

  For å tiltrekke seg og holde fast på toppansatte , du må gjøre mer enn bare betale dem godt, foreslår forskning. Mens lønn fortsatt er en nøkkelfaktor i å tiltrekke og beholde ansatte, gjør det også karrieremuligheter, jobbsikkerhet og tillit og tillit til eldre ledere, ifølge en ny studie fra det profesjonelle tjenesteselskapet Towers Watson.

  (Ledelse)

  

  Teknikker og verktøy som hjelper deg med å gjøre forretningsbeslutninger

  Å Drive en bedrift krever muligheten til å ta gode beslutninger. Ett feil valg kan påvirke hele selskapet. Det er avgjørende for bedriftseiere å forstå vekten bak hver avgjørelse de gjør, og å kontinuerlig forbedre sine beslutningsprosesser. University of Massachusetts-Dartmouth skisserer syv grunnleggende trinn i effektiv beslutningsprosess: Identifiser beslutning om å bli gjort Samle relevant informasjon Identifisere alternativer Veid bevis Velg blant alternativer Gjør tiltak Gjennomgå avgjørelse og konsekvenser Beslutningsverktøy og teknikker Mens de grunnleggende prinsippene kan være de samme, er det dusinvis av forskjellige teknikker og verktøy som kan brukes når man prøver å ta en beslutning.

  (Ledelse)