7 Lederskapstips fra Microsofts fremtidige arbeidspanel

Det er ingen hemmelighet at den moderne arbeidsplassen endrer seg. Cloud løsninger, eksterne ansatte og globalt samarbeid er blitt det nye vanlige for mange selskaper, og disse endringene er omdefinere måten kontorene kjøres på.

Microsoft har nylig arrangert et arrangement i New York City-kontoret, kalt Future of Work, som inneholdt en panel av syv fremtidsrettet bedriftsledere som er fullt nedsenket i fremtidige arbeidsplassutviklinger. Høyttalerne tilbød følgende tips for å hjelpe dagens ledere med å veilede sine ansatte på fremtidens arbeidsplass.

Begynn med små endringer i din bedrift. "[Ledere er] alle på jakt etter et selskap for å gjøre et stort skifte , men folk bør gjøre små endringer. Eksperiment med arbeidsområdet, budsjetter, kommunikasjon, gjennomgangsprosess osv. " - Adam Pisoni, medgrunnlegger av bedriftssosialt nettverk Yammer

Embrace the unknown. Hvordan forteller du en kunde du ikke vet svaret på noe? Vær ærlig med dem. Bygg en samtale. Fryg det faktum at du ikke vet, og kanskje ikke noensinne. Det er ok å mislykkes, så lenge du « - David Peterson, Enterprise Cooperation Manager på Trek

Hjelp multigenerasjonelle arbeidstakere tilkobling. " Bruk omvendt veiledning. Hold en 30-minutters økt. Har yngre folk undervise eldre [arbeidere] om teknologiske verktøy i 15 minutter, og da har de eldre lærer forretningsferdigheter for 15 år. " - A lan Lepofsky, samarbeidsprogramvareanalytiker med konstellasjonsforskning

Opprett en overgangsplan for å "fremtidssikre" din bedrift mot å skifte teknologi. "Du må planlegge for alle [typer teknologiprodusenter] med en bredteknologisk strategi. Du vil se et skifte over tid - det vil være mindre holdouts, men det vil alltid være noen. [Forward-thinking] arbeidsområde design er et svar på dette, og det er en god måte å tiltrekke talent. " - Andrea Siudara, visepresident for informasjonsteknologi hos leverandør av bilteknologier Delphi

Reduser opplevd avstand mellom toppen og bunnen. "Nye systemer må settes inn for å se utfallsbasert arbeid. Midtforvaltere var tradisjonelt gatekeepers mellom de øverste echelons og frontlinjene. De må bli tilrettelegger. " - Charlene Li, grunnlegger av forskning og konsulentfirma Altimeter Group og forfatter av" Open Leadership "(Jossey-Bass, 2010)

Vær gjennomsiktig og responsiv. " Interne samtaler skjer, men [ledere] sliter med direkte rapporter. De er ikke sikre på hvordan de skal grense grensene [mellom toppledere og lavere ansatte], slik at de ikke svarer eller overlater ting til andre ansatte. Det er mer innflytelsesrik når meldinger kommer fra ledere. " - Grace Chanpong, kommunikasjons- og teknologiansvarlig ved Jamba Juice

Oppmuntre til fullstendige overhaling av status quo for å tillate nye og transformative ideer å dukke opp. " Har " hacker dager. ' Du trenger protokoller, men for denne nye arbeidsstilen [for å være effektiv], må du tillate folk å bryte ned og gjenoppbygge dem. " - Ryan Anderson, direktør for fremtidige teknologier hos kontorløsningsleverandøren Herman Miller

Opprinnelig publisert på Mobby Business .

Er ytelsesvurderinger rettferdig? Ledere er uenige

Bosses har et bredt spekter av tro på hva som gjør eller gjør ikke prestasjonsvurderinger rettferdige, ifølge en studie som skal publiseres i et kommende nummer av tidsskriftet Academy of Management Discoveries. Forskere fant en skarp forskjell blant erfarne administratorer over hvor viktige bestemte aspekter av rettferdighet er for dem når dømme objektiviteten til en prestasjonsvurdering.

(Ledelse)

En kultur av etisk adferd er avgjørende for suksess for virksomheten.

"Både høy kvalitet og lite uetisk oppførsel er viktig for å forutse forretningsenhetens ytelse," Kaifeng Jiang, lederforfatteren av studie og assisterende professor i ledelse ved University of Notre Dame's Mendoza College of Business, fortalte Mobby Business. "Dette er spesielt når markedet er svært konkurransedyktig, fordi kundene har mange alternativer og kan .

(Ledelse)