Ansette for kulturelt bruk? Her er hva du skal se etter
Kulturlig passform er et konsept som kan være vanskelig å definere, men alle vet når det mangler. Forestill deg en grunnlegger som tror at en åpen kontorplan og lagprosjekter fremmer kreativitet og fremgang, men hvis ansatte er overveldende introverter. Eller tenk på den ambisiøse medarbeider som er fast i en organisasjon som ikke tilbyr opplæring, opplæringsgodtgjørelse eller rom for fremskritt.
Kultursammenheng betyr at medarbeidernes tro og oppførsel er i samsvar med arbeidsgiverens kjerneverdier og bedriftskultur.
"Hvis vi lærte noe fra den såkalte" beste praksis "i industrialderen, lærte vi at vi trenger å ansette folk som virkelig bryr seg om de menneskene de jobber med og for og ikke ansette de som ser opp til jobb hver dag bare for å samle inn en lønnsslipp, sier Mark Babbitt, grunnlegger og administrerende direktør i YouTern, et selskap som hjelper praktikanter med sine futures. "Arbeidsgivere kan ganske enkelt ikke ta en sjanse til noen som ikke vil samsvare godt med det eksisterende teamet, ikke dele felles mål med sine kolleger, og er ikke i tråd med selskapets oppdrag."
Redaktørens kommentar: Leter du etter informasjon om rekruttering av programvare? Bruk spørreskjemaet nedenfor, og våre leverandørpartnere vil kontakte deg for å gi deg den informasjonen du trenger:
Mange arbeidsgivere forstår betydningen av å ansette for kulturell passform, og forskning viser at folk som passer godt inn i selskapene deres, uttrykker større jobbtilfredshet , utføre bedre og er mer sannsynlig å forbli med den samme organisasjonen i en lengre periode.
"Vi kan lære noen å gjøre en jobb. Vi kan ikke lære noen å elske måten vi opererer på," sa Lauren Kolbe, grunnlegger av Kolbeco, et merke mediebyrå. "En ansatt som ikke er i samsvar med kulturen og ikke er forpliktet til å leve det, kan forårsake ødeleggelse ganske raskt, selv om de bringer stor ferdighet og erfaring til sitt håndverk."
Ansette de riktige kandidatene
The Første trinn i å ansette for kulturell passform er å kunne artikulere hvilke verdier, normer og praksis som definerer virksomheten din. Som ansattskonsulent for små bedrifter spør Rebecca Barnes-Hogg av YOLO Insights sine kunder om å liste de tre eller fire oppføringene som er kritiske for suksess i sine organisasjoner. "Disse oppføringene er deres bedriftskultur oversatt til daglig drift," sa Barnes-Hogg.
Når bedriftskulturen din er definert, bør den være tydelig uttrykt i alle dine kommunikasjonsmaterialer, inkludert nettstedet ditt og rekrutteringsverktøy, spesielt stillingsannonser . Jobbannonsene dine må gjenspeile bedriftskulturen og koble til kjerneverdiene dine, sier Ian Cluroe, direktør for global merkevare og markedsføring på Alexander Mann Solutions, som hjelper organisasjoner over hele verden til å tiltrekke seg, engasjere og beholde talent. "Du kan gjør dette ved å understreke noen av de kvalitative tingene du vil ha i en kandidat, "sa Cluroe. "Så, i tillegg til å se etter X års erfaring, si at du leter etter noen som er innovative, entreprenørmessige eller kunde-sentriske - hvilke egenskaper som gjenspeiler din kultur."
Eventuelle medlemmer av organisasjonen din involvert i intervjuing av potensielle ansatte må også ha en god forståelse av bedriftskulturen din og referere til den gjennom hele ansettelsesprosessen, la Cluroe til. Det er ikke nok å spørre kandidater om de passer inn i bedriftskulturen, fordi «en smart kandidat vil vite hva du vil høre og gi deg det riktige svaret,» sa han. «
« Mange bedrifter snakker om sin kultur i glødende termer under intervjuet, sa Babbitt. "Kultursegmentet i intervjuet er faktisk blitt en stor del av" salgsprosessen "når man snakker med toppkandidater."
De beste kandidatene vet dette og er forberedt med svar på de vanligste intervju spørsmålene som pågår kultur temaet, bemerket Babbitt. "Dessverre betyr det at både intervjuspørsmålene og svarene er begge hermetisert - kanskje til og med ubehagelige," sa han.
I stedet for å gå ned den banen, foreslår Babbitt å ta seg tid til å se på kulturen din i sanntid. Gå kandidaten rundt kontoret. La dem møte viktige lagmedlemmer. Vis dem hvor det virkelige arbeidet skjer. Da, når du er kommet tilbake i intervjuet, spør du et spørsmål: Hva tenkte du da vi gikk gjennom kontoret i dag?
"Hvis du får en mer spesifikk respons enn et hermetisert svar, så er det bra sjansen du har funnet en kultur passer, sier Babbitt.
I tillegg kan arbeidsgivere vurdere kandidater for kulturell passform ved å be dem om å ta personlighetstester som Myers-Briggs Type Indicator og arrangere at de møtes med teammedlemmer fra en En rekke nivåer på tvers av organisasjonen.
Arbeidsgivere bør imidlertid unngå å forveksle personlige likheter med kulturell passform, sier Pavneet Uppal, en administrerende partner med Phoenix-kontoret for Fisher & Phillips, et advokatfirma som representerer arbeidsgivere i arbeids- og arbeidsforhold.
Når kulturell form er brukt til å ansette en homogen arbeidsstyrke, vil den resulterende mangelen på mangfold ofte manifestere seg i dårlig kreativitet og undergrave selskapets konkurranseevne, sier Uppal. "Fokus på ansettelse basert på felles bakgrunn eller erfaringer kan også føre til diskriminerende praksis."
Å nekte å ansette noen på grunn av en påstått mangel på kulturell passform, vil ikke redde en arbeidsgiver fra juridisk ansvar. Å stille kandidater om personlige problemer - som alder, statsborgerskapsstatus, helse, slektshistorie eller etnisk bakgrunn - er aldri forsvarlig på grunnlag av kulturell form, oppal stresset.
Målet er å identifisere og ansette de aller beste kandidatene ferdigheter og attributter samsvarer med organisasjonens kjerneverdier. Cluroe sa at dette målet kan oppnås når organisasjoner har en "kultur som er basert på positive verdier som er åpne nok til å muliggjøre et mangfoldig utvalg av mennesker til å legemliggjøre dem på egen måte."
"Ikke ansett noen som hevder å bry seg om deres arbeid, karriere og industri. Leie den for sjeldne personen hvis lidenskap allerede er bevist av deres handlinger, "sa Babbitt.
Noen kildeintervjuer ble utført for en tidligere versjon av denne artikkelen.
Google Business Apps-programmet betaler brukere for alle henvisninger
Google er så ivrig etter at du kan dele sine skybaserte forretningsapps med dine venner som Det er villig til å betale deg for å gjøre det. Denne giganten lanserte online giganten sitt Google Apps Referral Program, som betaler nåværende Google Apps-brukere $ 15 for hver bedrift de får til å registrere seg for den skybaserte produktivitetspakken som hjelper en Forretningsansatte forbinder og får jobber fra hvor som helst på en hvilken som helst enhet.
Best Business Tablets for Entrepreneurs 2018
Tabletter brukes mye i små bedrifter og internasjonale bedrifter. I 2016 rapporterte New York Times at omtrent 50 prosent av alle high-end iPads ble solgt til forretningskunder. Innovative gründere bruker tabletter som salgssystemer, interaktive menyer, lagersystemer, og i stedet for tradisjonelle kredittkortbehandlingsoppsett.
Populære Innlegg