4 Ting alle store baser gjør
Mens hardt arbeid, engasjement og dyktighet gjør en flott ansatt, gjør disse egenskapene ikke nødvendigvis en god sjef. Bosser trenger andre kvaliteter til å være en god leder, noe som de kanskje ikke naturlig har.
Ifølge en 2014-studie av Gallup har bare 10 prosent av befolkningen det talentet som er nødvendig for å håndtere andre. "Selv om mange folk er utstyrt med noen av de nødvendige ferdighetene, få har den unike kombinasjonen av talent som trengs for å hjelpe et team til å oppnå fortreffelighet på en måte som betydelig forbedrer selskapets prestasjoner, "skrev forskerforfatterne.
Så hva betyr det å være en god leder? Mobby Business snakket med eksperter for å avdekke fire ting som alle store sjefer gjør.
1. Arbeid og kontakt med dine ansatte
Arbeide med dine ansatte bygger bedre arbeidsforhold, og hjelper deg å lære om styrkenes og svakhetene til hvert lagmedlem. Dine arbeidere vil også stole på deg mer hvis du jobber med dem.
"De beste sjefene lærer og motiverer lag og enkeltpersoner til å oppnå resultater ved å bo" i grøftene, "gi støtte og [overvåke] daglige arbeidsflyter og prioriteringer, sier Steven Aldrich, sjefsproduktsjef hos GoDaddy. "En ansatt vil trolig være mer mottakelig for tilbakemelding hvis de vet at lederen har en sann forståelse av de daglige prosessene eller arbeidet som går inn i et bestemt prosjekt."
"Ved å velge å lede med eksempel og demonstrere at [ du] er en ekspert på hva [du] ber ansatte å gjøre, vil det ofte føre til mer respekt og produktivitet, "la Sacha Ferrandi, grunnlegger av Source Capital Funding Inc." Det er umulig å nekte at arbeidsetikken til en sjefen er smittsom - hvis du jobber hardt for dem, er de mer sannsynlig å returnere favør og jobber hardt for deg. "
2. Gi kreditt hvor det er på grunn av
Gode sjefer anerkjenner sine ansatte og gir kreditt når det er fortjent. Ansatte ønsker å føle seg verdsatt og få sitt arbeid lagt merke til. Når de mottar kreditt og anerkjennelse, er det motivasjon til å fortsette å jobbe hardt. Hvis chefer ikke gir positiv tilbakemelding, mener ansatte at deres arbeid går ubemerket og vil begynne å bry seg mindre.
"Hvis du vil ha flere ansatte til å være lojale mot deg, vær lojal mot dem først ved å gjenkjenne deres prestasjoner," sa David Long, Konsernsjef for MyEmployees. "Alle vil ha betydning. Gi det til dem, eller du vil miste dem til noen som vil."
3. Vær en god kommunikator
Store sjefer er klare. De stiller forventninger og kommuniserer effektivt med lagmedlemmer for å sikre at alle er på samme side. Når dine forventninger er klare, og du regelmessig kommuniserer med ansatte, la dem finne måter å oppfylle dine forventninger til, sier Andrea Fredrickson, president for Revela.
"Dette holder ansatte fokusert på resultatene uten å diktere prosessen," Frederickson sa. "Medarbeidere kan finne de beste måtene å møte forventninger og [skape] forbedringer av prosesser."
Det er viktig å ha individuelle samtaler med gruppemedlemmene for å strategisere, levere kritikk og ros. Regelmessig sjekke inn med lagmedlemmer for å sikre at de er lykkelige og føler seg utfordret i sin rolle.
"[Gode ledere] tar deg tid til å møte møte med ansikt til ansikt med deres lagmedlemmer for åpne diskusjoner om deres arbeidsbelastning og fremtid i selskapet, sier Deborah Sweeney, administrerende direktør i MyCorporation. "Disse samme ledere lytter til hva deres ansatte har å si og oppfordrer tilbakemelding."
4. Trener teamet ditt
Som gode trener, bør sjefer holde ansatte motiverte og lidenskapelige om arbeidet de gjør.
"[Ansatte] ønsker å være fornøyd med jobben sin mens de utvikler en vellykket og tilfredsstillende karriere", sa Steven Benson, grunnlegger og CEO eller Badger Maps. "Vær oppmerksom på dine medarbeideres mål og hjelpe dem med å justere karrieren i samsvar med dette."
La ansatte få vite at du bryr deg om deres fremtid og karriere. Gi dem den trening og kunnskap de trenger for å lykkes på arbeidsplassen.
"En effektiv sjef jobber hardt med å trene sine ansatte tidlig, så de kan da gi [ansatte] autonomi til å jobbe gjennom sine roller på sin egen måte, sier Lionel Marsanne, administrerende direktør i CimAlp. "Du kan være der for dem når de ber om hjelp, men sørg for å trene og veilede dem i stedet for å ta over."
Noen kildeintervjuer ble utført for en tidligere versjon av denne artikkelen.
Foreldreskjemaer har langvarig innvirkning på karrieresuksess
En studie som nylig ble publisert i tidsskriftet Human Relations, viste at måten dine foreldre behandlet deg som et spedbarn - om de lar deg "gråte ut" eller rushed for å trøste deg når du var i nød - påvirker arbeidsplassens oppførsel og relasjoner i dag. Over tid lærer babyer å se foreldre som kommer til deres redning som kilde til støtte, mens de som blir igjen for å gråte ut, har en tendens til ikke å se foreldrene som kilder til støtte, sa forskningen.
Tid i gjeldende stilling: 9 år Chucks filosofi: "Ledere er ubarmhjertige i å holde organisasjonen fokusert og søker nye perspektiver for å utfordre sine oppfatninger." I hele min karriere har jeg konsekvent tatt hensyn til data og beregninger. Når jeg tenker på det, burde jeg nok ha sluttet venturekapitaljobben min to år tidligere for å fokusere på skalering Varsity Tutors, men gjorde ikke fordi jeg fryktet feil.
Populære Innlegg