Vil du være en god leder? Trinn 1: Kjenn deg selv

Hva er den viktigste egenskapen til en leder? Noen kan si at det er integritet. Andre kan si at det er en god motivator. Men psykologen og forfatteren Sherrie Campbell mener at selvbevissthet - evnen til å overvåke ens egne følelser og reaksjoner - er nøkkelfaktoren i lederskapssuksess.

"Selvbevissthet holder oss jordet, tilpasset og fokusert," sa Campbell, forfatter av "Elske deg selv: Mesteren til å være din egen person" (ForfatterHouse, 2012). "Når ledere er jordet, kan de være effektive og bevisst i å holde på oppgaven, og være tilpasset dem rundt dem. Ledere som har evnen til å kontrollere sine sinn og følelser, hjelper å veilede dem rundt dem for å utvikle sin egen selv- kunnskap og suksess. "

Lære å være klar over deg selv er ikke alltid lett, men å mestre denne ferdigheten kan hjelpe deg å bli en mye mer effektiv leder. Campbell delte disse syv tipsene for å forbedre selvbevisstheten.

• Hold et åpent sinn. Når du har muligheten til å regulere din egen følelsesmessige verden, kan du tilpasse andres følelser. For å være en vellykket leder må du være nysgjerrig på nye mennesker og alt de har å tilby. Dette viser at du kan være en lagspiller, og trenger ikke å være nr. 1. Jo mer åpen du er til andre, jo mer kreative blir du.
  
• Vær oppmerksom på dine sterke og svake sider. Selv -ware personer kjenner sine egne styrker og svakheter og er i stand til å jobbe fra det rommet. Å være oppmerksom på dette betyr at du vet når du skal nå ut for hjelp, og når du er god alene.
  
• Hold fokus. Forbindelser med de rundt deg er viktig som leder. Men du kan ikke gjøre disse tilkoblingene hvis du er distrahert. Tren deg selv for å fokusere i lange perioder uten å bli sugd inn i sosiale medier, e-post og andre små distraksjoner.
  
• Angi grenser. En leder må ha sterke grenser på plass. Vær varm mot andre, men si nei når du trenger å si nei. Vær seriøs om arbeidet ditt og dine lidenskaper, og hold grensene dine fast for å opprettholde integriteten til dine mål og arbeidet du legger inn i dem.
  
• Kjenn dine følelsesmessige utløsere. Selvbevisste individer kan identifisere sine følelser som de skjer. Ikke undertrykke dine følelser eller nekte deres årsaker; I stedet kan du bøye og bøye seg med dem, og fullstendig behandle dem før du kommuniserer med andre.
  
• Fylle din intuisjon. Suksessfulle mennesker stoler på deres tarminstinkter og tar risikoen forbundet med dem. Instinktene dine er basert på overlevelsen til de sterkeste og behovet for å lykkes. De forteller oss hva de skal gjøre neste. Lær å stole på disse og bruke dem.
  
• Øv selvdisiplin. Gode ledere har en tendens til å være disiplinert på jobb og i alle områder av livet. Det er et karaktertrekk som gir dem det vedvarende fokuset som er nødvendig for sterkt lederskap.

Opprinnelig publisert på Mobby Business .

Kreativitet er ikke innovasjon (men du trenger begge)

"Kreativitet" og "innovasjon" er to ord som stadig blir kastet rundt i brainstorming, bedriftsmøter og bedriftsoppdrag. Det er ingen tvil om at disse verdiene er høyt verdsatt på den raske, moderne arbeidsplassen, men gjør ledere som bruker betingelsene, virkelig forskjellen mellom dem? Shawn Hunter, forfatter av "Out Think: Hvordan Innovative Leaders Drive Exceptional Outcomes, "(Wiley, 2013) definerer kreativitet som evnen til å oppdage noe originalt eller uvanlig, mens innovasjon er implementering eller opprettelse av noe nytt som har innsett verdier for andre.

(Ledelse)

Kundens tilbakemelding Nøkkel til bedriftsøkning

Kundefeedback på både positive og negative erfaringer kan være til nytte for både forbrukere og bedrifter i det lange løp, finner en ny studie. Forskning fra virkelige intelligensløsninger firma Verint Systems Inc. avslørte at bedrifter ikke får noe av kundenes tilbakeholdenhet av klager. Faktisk deler flere tilbakemeldings kunder, både positive og negative, de flere selskapene får.

(Ledelse)